项目部岗位职责

《项目部岗位职责》简介：

项目综合安全生产岗位责任制1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2

《项目部岗位职责》正文开始>> 项目综合安全生产岗位责任制 1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。 6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

项目经济师岗位责任制

1） 具体负责工程项目的经济管理工作；

2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议； 3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制； 6） 完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产岗位责任制

1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6） 落实安全保证计划的资源配置；

7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制

1） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3） 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。 4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制

1） 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。 2） 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3） 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4） 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制

1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5） 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 7） 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。 10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目部质量员岗位责任制

1） 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； 2） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3） 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到http://www.daodoc.com/转载请注明出处，谢谢！

《项目部经理岗位职责》简介：

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作

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1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决http://www.daodoc.com/转载请注明出处，谢谢！

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