后勤科业务分工安排

后勤科业务分工安排

因工作需要，现对后勤业务管理和科内干部分工安排如下：

1、王友亮科长：主持后勤科日常全面工作。包队管理：社区服务中心。

2、张凤山副科长：负责后勤生活调度日常工作，后勤安全、工作质量及全矿环境卫生的检查考核，地面设施质量标准化检查，后勤科“三基三抓一追究”考核、安全风险预控管理及检查资料汇总整理上报，后勤服务事件及安全事故追查分析与考核。后勤承担的其它临时性工作任务。

3、张冬冬副科长：负责后勤经营创收指标测算及考核，后勤单位月度工资考核，后勤单位计划外投入等的调查审核，后勤科工作总结等材料整理上报工作。

包队管理：服务一队、服务二队、绿化队。对外联系业务：爱卫会工作。

4、雷卫利副科长：负责工农关系协调、土地管理、“夏季三防”工作。

5、姚群涛副科长：负责后勤机电管理、供水、供暖、土建、安装、“冬季三防”、月度后勤工作计划编制上报及环保工作。

包队管理：水厂、修建队、职工医院。

对外联系业务：义务献血工作。

6、区域管理责任范围划分：铁路线以南（含周边结合部）归社区中心，铁路线以北及矿院归绿化队。具体包括区域内部分和区域边界相邻部分。

7、社区中心和绿化队是各自区域范围内的主体管理责任单位，负责房屋日常使用管理，房费和卫生费收缴、房屋及设施维修统计报告、居住登记及各类房屋报表等工作。

8、房屋分配方案及具体人员入住情况由后勤科长审批，主体责任单位负责日常管理。

9、材料采购建立计划审批、采购、验收、入库、发放、出库审查制度。

10、人员增加、更衣柜调整及分配方案由后勤科长审批。

11、临时工使用调配由后勤科备案管理。

12、土建、大型安装、维修等工程项目由后勤科统一安排施工监管。责任单位负责方案制订、现场施工组织等工作。

13、职工个人提取使用住房公积金或贷款，在原管理程序基础上，增加占用现有福利性房屋和公租房审查内容，并报后勤科长批准后上报。具体制订相关规定并执行。

后勤科

2013年11月15日