展览公司如何创建学习型组织
2020-03-02 05:46:40 来源：范文大全收藏下载本文
欧亚展览多举措打造“和谐、学习型组织”
从初创时的三五人手到如今的多部门相继成立，从当初的姗姗起步到今天的高歌猛进，蒸蒸日上的“欧亚”需要一个更加明晰的航向。公司的总舵手——董事长王树民经过长期思考，结合过往经验，将目光投向“和谐、学习型组织”。2012年11月9日，公司召开专门会议，提出建设“和谐、学习型组织”的目标，让整个公司形成乐学、勤思、善辩的良好氛围。
职责明晰合作共赢
规矩成方圆，职责铸和谐。明确的职责分工，人人恪尽职守是形成和谐学习氛围的前提。会议上王树民董事长重点重申了每个部门的职责范围，让每位主要负责人都对自己的职责确立更准确、清晰的认识，也让各部门之间有了相互了解，为以后的相互合作提供高效沟通基础。
一周两次的简短部门会议制度化，让各部门间无缝衔接，互通有无，相互配合，共同推动各项项目的顺利进行。
领导垂范和谐共生
如何把“和谐、学习”氛围落实到实际行动中，各部门负责人的率先垂范尤为重要。会议上，大家踊跃献计献策：公司领导提前上班，和员工互致问候；工作之余，领导和员工之间亲切交谈拉家常；公司领导积极参与员工之间的交流„„，目标只有一个：“让员工始终感受到爱与被爱，尊重与被尊重。”
制度保障共同进步
学习是一个企业稳立行业潮头的最大法宝。年度员工教育培训计划，《新员工入职培训计划》，后勤部门制定一系列制度，让学习制度化，保证员工学习培训率达到100%，调动员工学习积极性，营造“人人爱学学习、自觉讲学习，积极参与学习”的良好氛围。鼓励员工在学习中成长为独挡一面的有用之才，并把能力转化为生产力。此外，在日常工作中鼓励员工树立“三人行必有我师”的学习意识，在实践中时时留心，相互学习，互帮互助，共同打造学习自觉化的氛围。
多彩活动共展活力
基于“公司和员工共进退”的观点，大家建议每年开展员工满意度调查和合理化建议活动，让员工的所思、所想、所为、所求，有一个展示的舞台。后勤部门隔段时间积极策划、组织各种集体活动，让员工更好地融入公司，明确主人翁意识。
又是一日朝阳起，“好！很好！非常好！欧亚会更好！”的嘹亮口号准时响彻整座大厦，欧亚的精英们在简短的晨会早操后，再次以饱满的精神、昂扬的斗志投入新一天的工作中。
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