2020-03-03 22:13:41 来源:范文大全收藏下载本文
总 结
2011年物资部工作在经理、副经理的正确领导下,业务受上级业务部门指导,工作总结如下:
一、2011年一年来工作是有一定成绩但也有一些不足之处。我本人在这一年里带领物资部人员,积极配合项目上用料,不分昼夜的工作。
二、
1、2011年春节本人是在工地过的,春节期间不停工,坚持工作、坚持在工地备料,春节过后准备大干。做到不误工地施工用料。
2、2011年春节刚过,我们项目部开始施工,基本上顺利。到6月份以后资金特别紧张,国家采取货币紧缩的金融政策,我们项目还要施工,材料实在不好进,无款导致有的供货商就不给进料。我们都走出去,讲好话,得到供货商的理解,方进了部分材料。解决施工用料、采购二三项料、配件都是货比三家优质廉价进货。
3、本项目部资金极度紧张价格上无法谈下来,我们找供货商的领导谈,基本给个中间价格。
三、在管理方面,仍然坚持定额发放材料,尽量减少库存。大堆料每班二人收发,砼发放都过磅。购买二三项料有使用部门、班组提出采购计划,经领导审批后在进行采购发放。2011年采购进的主要材料数量见附表。
四、物资人员在工作中本着《急工地所急、想工地所想》的
原则 ,搞好施工生产用料,基本上完成工程所需材料的供应。
五、2011年公司综合治理检查本项目部机械合同、采购合同评审均没有发生任何违规现象。
六、2011年在高速公路基础建设中,各种材料用量非常之大,本人感觉上在高速公路施工之中是前所未有,仅砼就达到6万m³之多。
七、过去的一年是用料的高峰期,各种材料要求的特别严格。出现过退料的现象,尤其是地才。做到有问题的材料不能用于工程上。
八、各施工队伍领用材料都是专人领料,有权领料人。给协作队伍都发放了通知,用料要精打细算,要精心、不能乱仍。如果乱扔及滥用将采取措施,严肃处理。
九、2011年虽然做了一些工作,离领导的要求还差甚远,在2012年工作中,克服不足,继续努力学习,工作上再上一个新台阶。
中铁十局龙岩湖城项目部
总结人:
2011.11.18
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