简历(采购)（优秀）

2020-03-04 02:43:18 来源：范文大全收藏下载本文

姓名

男 | 未婚 | 1986 年6月生 | 户口：江苏南京 | 居住于江苏南京

1年采购工作经验 | 身份证： 320*************

13585*******手机) E-mail: ******@126.com

求职意向

 采购

工作经历

2008/12 -- 2010/03：苏宁电器股份有限公司 | 营销总部通讯采购销售管理中心 | 采购主管

零售/批发 | 民营 | 规模:10000人以上 |

 市场：

1、负责全国通讯索尼爱立信品牌的销售管理工作

2、负责分公司每周的订货、发货、入库管理工作

3、通过对周期销售数据分析，总结全国通讯市场状况，预期市场新的销售能力，对有异常的分公司重点跟进。

4、对品牌销售任务合理下发至分公司，合理制定销售进度，确保任务完成。

 产品：

1、工厂新品上市，根据市场把握力选择有良好市场潜力的机型，提升市场

竞争力。

2、根据对市场把握制定合理的商品型号价格区间，平衡销量与利润。

3、对产品销售线及时判断市场状况，对即将下市产品区隔处理保证毛利。

4、对通讯同一价格区间不同品牌机型比较，找出优劣势，在市场上争取优势。

 库存：

1、对全国分公司的重点机型库存管理，确保合理存销比，保证货源充足，

满足市场销售。

2、重大节假日的货物储备制定合理备货计划，充分考虑市场预期,保证货源充足。

3、对品牌的库存常规管理：周转天数、滞销、残次。

 费用：

1、与代理商洽谈每月销售政策，并且次月及时整理数据结回费用。

2、与工厂洽谈销售支持政策，按时间节点结回支持费用。

3、对于库存商品供价调整，及时统计库存量结回商品价保。

 管理：

汇报对象：部门经理

直接下属：普通员工 | 下属人数：50人

作为一家全国性连锁企业，众多分公司的执行能力成为一个项目执行力度的关键因素，如何能够有效的管理全国几十乃至上百家的分公司管理人员，成为工作的重要部分。整个品牌的销售工作需要分公司完成，对市场的分析需要分公司提供数据作为判断依据，调货、退货需要分公司的配合跟进。在整个工作期间，每天至少与30个以上的分公司人员保持沟通，及时解决当地的问题，真正能够让分公司有团队感，能够为某一个项目出谋划策，并达到预期结果。

项目经验

2010/02 -- 2010/03：索尼爱立信品牌节后库存调整

责任描述：

1、通过对节后库存梳理，对各型号存销比研究分析，根据滞销占比，确定退货数量，并分解到各分公司。

2、与供应商谈判确定退货政策，并制定退货时间节点。

3、监控各分公司的退货进度，对存在问题的分公司重点跟进，确保时间节点前完毕。

4、对退货分公司的库存重点监控，库存量必须能够满足正常销售。

项目描述：

零售行业在重大节假日需要压货，满足超常规的销售状况。但是整个节假日市场不可能与当初的销售预期一致，节后必然导致库存结构不合理。畅销的型号可能急缺，销售一般的型号则会占用库存资源，造成滞销。因此节后的库存调整显得尤为重要，并且及时性更为关键。

在整个项目中，从制定退货政策开始，确定退货数量，跟进分公司退货进度，及时监控库存结构的状况，并适时调整库存预期。整个退货用时两周，其中包括全国性的调拨，按照时间进度集中到退货授权点，并在最短的时间内完成退货。最后，库存结构回归节前正常水平，为下一阶段销售做好准备，并且为两个月后的五一备货提前打好基础。

培训经历

2009/07 -- 2009/08：采购培训

 培训课程：采购、谈判技巧、市场分析、SAP、费用结算、产品分析等  所获证书：采购技能资质  培训地点：苏宁电器总部

 培训描述：对进入部门以后及时学习补充新的知识，熟悉采购的职能，学习市场分析的技术，熟悉公司的信息核心-SAP，对采购的费用熟悉，具备熟练的费用结算能力，与此同时，学习与供应商谈判的技巧，如何把握供应商的信息，寻找双方的利益平衡点。

2009/02 -- 2009/03：苏宁电器入职培训

 培训课程：军训、企业文化、商务礼仪、业务技能、企业管理、业务公关、数据分析等  所获证书：优秀学员

 培训地点：南京苏宁电器雨花物流基地

 培训描述：作为苏宁电器的入职培训，经历近半个月的军事训练，充分磨练意志，并真正意识到效率的重要性。同时，学会融入团队，珍惜合作。在企业管理、数据分析、商务礼仪等方面储备知识，为后来工作做好准备。

教育经历

2005/09 -- 2009/06：南京工业大学 | 电子商务 | 本科

获奖证书

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