绩效管理会议致辞
2020-03-02 13:52:58 来源：范文大全收藏下载本文
开幕致辞
----2013年7月6日 各位宝裕的精英们，同事们，大家早上好：
今天宝裕集团的骨干份子共聚在这座全国风景闻名的山谷大学，在学府的人文环境里一起探讨、分析和总结；为把蛋糕做得更大，集团做得更强，实现宝裕全员的成长和发展，召开2013年下半年的经营管理年会。
回顾上半年，宝裕的事业继往开来，各项规划蓄势待发。1月的年会为新的一年拉开了序幕, 各项年度工作逐步展开。4月我们与江苏甬金签订了战略合作协议，运利不锈钢有限公司也将应运而生。5月宝裕小额贷款公司开业，为宝裕集团的发展史翻开了新的篇章。6月佛山金属行业协会周年庆典的成功举办，更让政府和各银行领导表示了对我们行业及宝裕的肯定和支持。
这次会议的主题是“目标、责任、绩效”。我们的目标是实现企业的多元化、持续化、管理科学化和效益最大化。我们的责任是不仅要对员工、客户和股东负责，更要对社会负责！我会将社会上的无形资产转化成宝裕的生产力，紧握公司发展方向，为员工、客户、股东和社会创造最大的利益；而在座的责任就是要带领各自的团队向公司的目标加足火力，奋勇前进。
下半年我们工作的重点是绩效。“绩”就是业绩，是我们公司的利润目标；“效”就是效果，是我们目标完成的表现，也是在座每个人能力的体现。在竞争环境残酷的情况下，不明显的进步都是退步。没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，所以我们要做的就是抓住竞争中的生机，把企业做成行业中的龙头企业，通往成功的道路有很多，而我们要做的就是找到最适合我们走的那一条路。
华沃的工作重点是外销业务还要寻求突破，以不断开发新客户来确保销售量的大幅增长，为第四季以及明年做铺垫，力争在全行业中做到出口量第一。宝裕制品要全力以赴的将产能尽快达产，并保持稳定持续发展，在稳定自身销量的情况下为集团各子公司做好各项配套服务，进一步优化客户群体。钢基要在实现目标的前提下，找准市场定位，不断提高市场行情判断的敏锐度，为公司找到一条属于钢基自己的可持续发展道路。运利新资源的补充将面对市场的激烈竞争，要尽快步入正轨，在确保甬金产品价格基本持平其他钢厂的前提下扩大市场占有率，各子公司尽最大力量实现整体利益、乃至零库存的运作。
在座的各位都是宝裕的骨干精英，在机遇与挑战面前，在扩大发展的路上，我们更要明确责任，实现目标分化、责任评定和标准奖惩。在今后的工作中，将从销售量、毛利率、成本费用率和财务费用率等多方面来评定，把个人利益与团队利益挂钩，团队利益与公司效益挂钩。同时我们会用先进的绩效管理办法，科学的财务考核机制和公平的岗位竞争环境来促进公司的健康持续发展。
心有多大，舞台就有多大，我愿和我们的宝裕人一起，携手创未来，共筑宝裕梦。
闭幕致辞
----2013年7月7日 各位同事，大家好：
这次围绕“目标、责任、绩效”为主题展开的年中经营管理会议已经圆满结束，感谢大家的配合与积极参与，在会议上我们不仅了解了先进的管理理念，更明确了下半年各自的工作目标。
下半年我们会严格执行各项考核指标，不断完善考核指标体系。实施对各公司、各部门的绩效考核并不是最终目的，而是加强团队建设的手段。不充分运用考核结果，奖优惩劣，考核就失去存在的必要性。我们要做的是营造能者上、平者让、庸者下的工作氛围，把考核结果与人员的调动及职务紧密相连，用良性的人才竞争来推动企业的进步。
机遇永远和挑战并存，逆水行舟，不进则退。希望通过此次年会，各公司、各部门能够充分运用绩效考核的有力手段，把各项事业推上新的台阶，为宝裕集团多元化的发展而奋斗！
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