二月份工作计划

2020-03-03 02:43:54 来源：范文大全收藏下载本文

二月份工作计划

一、生产部工作

1.生产管理工作

（1）坚持以销定产原则，根据销售订单完成生产任务；

（2）全面推行8S管理，整理整顿生产现场，强化员工安全意识，保证春节期间安全；

（2）召开各工序员工代表会议，对管理人员进行培训帮教，重点做好员工的思想教育工作，提升管理人员的管理水平；

（3）完善各项考核制度，激发全体职工的劳动热情和劳动积极性；

（4）针对轮班反映的倒角机问题，要求机修班对问题进行分解，限期解决；

（5）继续加强节能降耗的管理，建立成本目视管理看板，全面参与成本管理。

2.设备室工作

（1）做好设备临时故障抢修准备工作，保证顺利生产；

（2）做好中修计划的执行工作；

（3）对在库模具的质量进行清理，提高模具的使用寿命，降低全年模具费用。

（4）完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案的制定工作；

（5）完成实验室小型退火炉异地复位连接氮气管路施工方案的制定工作。

3.质量室工作

（1）加强品管过程控制和巡检监督工作，加强各岗位品管员专业水平和质量室的核心管理水平；

（2）协助技术部加强对原材料的管控；

（3）联合生产，工艺，技术部门共同查找产品突发性不良的原因；

（4）完成仪器校验工作；

（5）严格执行考核制度；

（6）在质量室内物色1-2个后备班长，做好人员的储蓄工作。

二、销售工作

1.计划全月销售额确保70万元,奋斗目标100万；

2.确定珠三角的仓库选址；

3.确定深圳办事处的销售人员。

三、技术部工作

1.在现有粉料的情况下继续调整绝缘工艺，保证二月份绝缘粉料的需求；

2.建立严格的来料检验标准，加强对原粉和相关辅料的管控；

3.继续配合生产部解决生产中出现的各种工艺问题；

4.做好销售部技术服务工作；

5.将技术部工作重心转移到新产品开发上来，推动新产品开发工作。

1.重点解决原粉的供应问题；

2.争取2月份完成压机组装调试工作，提前完成压机采购工作；

3.就喷涂粉末事宜进行中试，确定最终喷涂效果，根据结果制定采购计划；

4.与生产共同完善模具的检测入库流程，制定检测标准；

5.为保障物资供应及时性，不断提高采购工作的效率；

6.开发适用于小产品068以下的包装方法；

7.完善采购物资备库的最小库存量，做好原材料出入台帐、成品出入台帐、MRB仓入库台帐、不良品入库台帐等工作。

五、财务管理工作

1.做好日常的财务核算工作；

2.结合上月车间抽盘的情况，继续对车间统计工作进行、沟通、辅导和督促，并再次提出车间统计数据必须准确的要求，以利于精确的核算成本。为以后月度抽盘做好基础工作；

3.做好国税、地税的申报工作；

4.根据年底的盘点结果，尽快做出盘点资料及处理建议；

5.做好2013年1月份财务及成本分析工作；

6.结合全年的物料消耗及车间的标准定额（BOM）与车间配合做出消耗定额草稿提交给经理办公会研究；提出间接费用消耗降低比例，制定2013年各项费用消耗指标。

1.人事工作

（1）根据公司人才需求计划，继续安排已初试应届大学毕业生进行复试；

（2）继续落实普通员工招工需求，满足2013年生产的人员需求；

（3）继续同云南宁洱县饶县长联系用工事宜；

2.行政工作

（1）做好春节假期安排；

（2）准备高企认定的相关资料；

（3）准备申报2013年标准化良好行为企业的相关资料；

（4）完成安徽省自主创新专项的中期检查。

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