以奋斗者为本（版）
2020-03-04 01:39:36 来源：范文大全收藏下载本文
《以奋斗者为本》读后感
华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
这段时间，有幸拜读了黄卫伟先生主编的《以奋斗者为本》，很显然，这不是一本一朝一夕就可以完成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味。
活下去是企业的硬道理。劳动者通过劳动的优秀成果来驱动企业的发展，而企业以丰厚的回报来激励劳动者，用任正非的话来说，就是“决不让雷锋吃亏”。劳动者与企业这一对二元关系是相辅相成，密不可分的，劳动者的身上有着企业责任，决定着企业的命运，而企业命运决定着劳动者的回报。通过客户需求作为反馈通道，完成整个循环系统。这便是华为的价值观体系。
从劳动者与企业资本的关系来说，只有保持增长速度，保持企业利润增长，才能给员工提供合理的报酬，这就吸引了更多的优秀人才加盟华为，然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。 每一位员工的个人价值实现都是公司价值实现的一部分。华为始终秉持“以奋斗者为本”的理念，充分鼓励员工发挥个人专长，帮助员工实现个人价值，同时也注重物质与非物质并行的激励方式，提高
员工的幸福感。华为将关爱员工作为企业的重要责任，融入到公司运营的方方面面，包括提供有竞争力的薪酬，提供多样化的培训，提供相对舒适的环境，购买社会保险和商业保险，营造尊重、信任、快乐的工作氛围等，让员工能够快乐工作，快乐生活。
现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率，而华为不需要利润最大化，华为公司的追求是相反的，只将利润保持在一个较合理的尺度。利润最大化，意味着“榨干未来。”应当追求靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，来为我们的顾客提供服务。
华为秉承，顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。天底下唯一给公司钱的只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？ 就如同书中所说“经历过这些年以后，我们已经开始明确了以客户需求为方向，以解决方案为我们的手段，我们充分满足客户低成本、高增值的服务要求，促进客户的盈利，客户盈利才会买我们的产品”。（《贴近客户，奔赴一线，到公司最需要的地方去》，2001）
创造价值的另一个重要因素是企业的文化，文化的作用是在物质文明和物质利益的基础上，使员工超越基本的生理需求，去追求更高层次的需求，追求自我价值的实现，使他的潜能充分调动起来，而在追求的过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。
在华为看来，下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。如果想有大作为，一定要加强心理素质训练，要多边、多层次、多方面地沟通，要学会怎么做人。只有学会了做人，将来才会做事。在关键时刻，才会“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。
书中不止一次提到了“狼性”，狼有三大特性，一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。公司在研发、开拓市场阶段必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像“狼”一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的“狈”，以支持狼的进攻，形成“狼狈”之势。“狈”在进攻时与狼合而为一，推狼前进。这是一种组织建设模式。 一批批的“奋斗者”在华为的激励下依然在奋斗着。华为推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最能体现激励精神的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为奋斗领导者的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于承担责任。
“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”是干部选拔与配备的主题。华为通过对员工的种种激励，解决了“水平而不流，人平而不语”的管理问题，更有效赋予了员工蓬勃向上、积极追求的意义。
这本书的精髓需要我们细细品味，远不止本文所提及的这些。相信在不同的时期再去重新阅读，不同的人会有不同的体会。“在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发”。正所谓，仰望星空，亦要脚踏实地。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版