17技术革新管理制度

为了推动公司技术进步，挖潜降耗，鼓励全体员工积极参与技术革新活动，技术革新管理办法特制定本办法。

第一条：技术革新的范围。

（一）设备、工装制造及改造：

1、对在用设备的性能进行改进，扩展设备的应用范围。

2、对设备部分结构进行改造，提高产品质量或生产效率。

3、对工装结构或材料进行改进，提高产品质量或生产效率。

4、为提高产品质量或生产效率而设计、制造的新设备、新模具。

（二）生产、技术工艺。

1、原材料改变，提高产品质量或降低成本。

2、改进加工方法，提高生产效率和产品质量，降低成本。

3、小发明、小创造，提高生产效率和产品质量，降低成本。

（三）技术创新课题项目：市场发展有巨大需求的新产品开发和长期未解决的影响生产效率和产品质量的技术难题，由负责技术研发中心定期进行公布。

第二条：进行技术革新项目应事先制定工作计划、可性行报告，落实项目负责人。可性行报告内容有：项目名称、项目的必要性、实施时间、达到的目的、经费数额。

第三条：公司组成技术革新项目评审小组（以下简称评审小组），负责技术项目的审查、监督、鉴定工作。小组由技术研发中心、企业管理中心、财务管理中心及各相关直属单位人员组成。

第四条：技术革新项目可由一人承担或几人组成的课题组承担，也可多个部门联合进行，公司下达的课题项目属于此范围，但必须确保按期完成。第五条：技术革新项目的申报程序。

（一）项目负责人编制工作计划和可行性报告后向技术研发中心提出申请。

（二）技术研发中心接到申请后三日内召集公司评审小组对其进行项目论证和审查。审查的内容为：项目的可行性、项目是否属于技术革新范围、费用报价等。

（三）评审小组将评审结果报公司领导研究决定，批准后按工作计划组织实施。

（四）项目实施过程中，公司技术革新评审小组负责监督。

（五）项目完成后，由评审小组进行验收、鉴定。鉴定报告呈公司领导批准。

第六条：根据项目成果，达到的目的，创造的效益，按以下标准进行奖励：

1、设备、工装制造及改造，按总造价的2%奖励。

2、生产、技术工艺，按所创效益给予奖励。创造5万元以下效益的，给予所创效益５％的奖励；5～10万元的，给予２％的奖励。

3、创造１０万元以上效益、技术创新课题项目，由评审小组审查后，报总经理办公会研究奖励标准。

第七条：本办法由技术研发中心负责解释和执行。