实习周记
2020-03-03 03:23:03 来源：范文大全收藏下载本文
实习周记
2011年11月10日（第一周）
实习内容：
在琦祥人力资源处进行毕业实习，开始的一周主要是进行岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行为期一周的培训，进行安全教育，期间重点熟悉琦祥人力资源处的内部机构设置和人员编制方案，根据工作需要合理如何调配人力，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，做好各类先进人物，各类奖励人选和人才基金资助对象的推荐工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的具体组织工作，熟悉日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，职工攻读在职研究生的选拔和管理；如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用；人事档案的管理过程等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。 心得体会：
实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鲜。一张张陌生的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都处理好关系，才能有利于自己工作的展开。
2011年11月17日（第二周）
实习内容：
充实的岗前培训结束了，迎来第二周的具体工作，本周主要是接触的是琦祥的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经历以下过程：
1、对人事材料的归档，首先要对材料进行鉴别，看其是否符合归档要求，其次，按照材料的属性，内容，确定其归档的具体位置，再次在目录上补登材料的名称；最后将新材料放入档案 2检查核对档案，对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，并对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等 3人事档案的传递，一般是由于工作变动引起的 4人事档案保密制度的学习。作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露，严守秘密5人事档案的统计，主要包括对人事档案的数量，材料收集补充情况，档案保管情况，利用情况库房设备情况和人事档
案工作人员情况的统计。 心得体会：
通过为期一周的琦祥人事档案的接触，使我明白了人事档案是考虑了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依据，为人事制度改革提供了信息支持。人事档案是培养，考察，预测，人才的重要手段，是实现人力资源的重要依据
2011年11月24日（第三周）
实习内容：
本周主要学习琦祥的人力资源规划流程的设计方案，琦祥目前对人力资源配置，需求提出了五年发展规划：机关、后勤等各部门人员配备齐全，人才梯队建设、学历层次、人才结构、人才厚度明显优化2）争取造就市内乃至国内一批具有影响力的带头人，创立一批知名的特色专业3）营造规范有序、公平竞争、人才辈出的氛围。从体制、机制上创造有利于人才成长成功的良好环境。 心得体会：
人力资源规划是人力资源开发与管理的重要部分，是琦祥为达到战略目标与战术目标根据目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内琦祥的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事项。
2011年11月30日（第四周）
实习内容：
本周参与琦祥的招聘录用环节，由于招聘岗位的不同、人力需求数量与人员要求的不同，琦祥的招聘分为内部招聘和外部招聘。.内部招聘 琦祥管理者有相当一部分是从内部提拔的，这有利于提高员工士气，培养员工积极进取的精神。当琦祥的某个部门出现空缺岗位时，人力资源部门会及时地将空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等在琦祥的院报、布告档上以布告形式向广大员工公布，希望有能力的员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗，择优录用，然后根据员工档案了解员工教育、培训、经验、技能等方面的信息，经过组织人事部门共同考核筛选，最终录用。内部招聘有利于节约招聘成本，同时由于内部员工互相熟识，往往认同度较高，有利于今后工作的开展。琦祥由于行业的特殊性，许多管理岗位必须是懂业务的，因此管理岗位内部招聘比较多。
外部招募 因为医务人员流动性较大，再加上自然减员，琦祥内部的人力资源无法随时满足琦祥的变化和发展，技术骨干等高端人才来推动琦祥的发展
招聘工作是琦祥的重中之重，录用人员的好坏真接关系琦祥的发展，因此琦祥领导非常重视招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作离预期目标还有一定的距离。因此提
出几点优化建议：根据琦祥人力资源规划和工作分析数量和质量要求，制定招聘计划，人力资源部门对它进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交琦祥院长审批。其次拟定招聘计划时具体内容应包括：岗位、需求量、各岗位具体要求；招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；招募对象的来源与范围；招募方法；招聘测试的实施部门；招聘预算；招聘结束时间与新员工到位时间等项目。再次人力资源部根据招聘计划所确定的招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围落实具体的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查，面试、考试。跟录用人员签订试用合同并安排合适的岗位。试用合同应详细写明试用的职位、试用期限、试用期的报酬与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应承担的义务与责任、员工转正的条件等内容。最后对招聘成本、录用人员数量、质量等评估并以报告形式反馈。
2011年12月7日（第五周）
实习内容：
本周主要接触的是培训体系，琦祥在多年的实践中有一套自己的培训体系培训体系主要包括四个方面：1）新职工岗前培训2）技术人员的三基培训3）工作人员的培训4）中层以上管理人员的培训。具体流程要求如下：1．按琦祥需求制定培训计划。各职能部门每年必须根据琦祥总体要求以及上级部门的要求，结合琦祥人力资源现状于年底报《培训需求调查表》，送人力资源部。人力资源部负责人针对各部门上报的培训需求情况，结合琦祥发展的需要，在合理进行人力资源配置的基础上，确定相应的培训、考核方式，编制人力资源年度教育培训计划。2．培训内容及具体要求。琦祥根据人员分类有针对性地制定培训方案，分别对1）新职工岗前培训；2）在岗人员岗位技能培训；3）中层以上管理人员管理知识培训、4）特殊岗位资质培训。a)新职工岗前培训人力资源部每年七月份新职工到岗，在签订劳动合同后，由领导、各职能部门、配合开展新职工岗前培训，主要内容有，安全教育、琦祥文化、琦祥规章制度等项目的培训，经测试合格后方能上岗。b)在岗人员岗位技能培训部每年不定期对人员进行一至二次全面的岗位技能培训，帮助员工在理论知识、操作技能方面的复习和提高，考核合格后方能上岗。人力资源部门必须对这些岗位进行认真梳理，按要求对这些特殊岗位的人员进行培训，不定期进行抽查，没有资质人员一律不得上岗。 心得体会：
琦祥在培训方面做得比较到位，对培训工作投入了大量的资金，为加强培训力量，琦祥充分考虑员工的职业发展规划，将员工个人发展规划与琦祥发展有机结合起来制定培训计划，使员工对培训积极性高昂，更加主动的参与到培训当中来。
2011年12月12日（第六周）
实习内容：
本周重点在琦祥的绩效考核体系的参与学习，建立的以目标考核、工作表现和技能考核三层相结合的绩效考核体系。具体做法是：第一，领导在每年年初举行现场办公会，根据琦祥战略目标调整各分目标，然后层层传递下去，直至员工个人目标。再根据员工个人目标设置考核指标（KPI），同时设置不同的权重，相应地根据科室目标设置考核指标，并按大小设置权重，重点关注技能指标、考核指标，最后加权得出个人绩效，KPI可以根据琦祥目标不断调整，使员工按照琦祥发展要求而努力，通过这样的目标管理，琦祥能够控制、监督员工的行为，琦祥的目标，进而制定自己的职业生涯规划。第二，缩短绩效考核的周期，变年度为季度或月度，领导可以对照琦祥发现问题，进行沟通，改进工作，及时纠偏，让绩效考核真正帮助员工改进工作。第三，对于不同的人员采取不同的绩效考核方法，专业技术人员可以用KPI法，对于管理人员则可以采取360度法，同时注重事前沟通，使员工明确绩效考核的标准。 心得体会：
通过本周对琦祥绩效改革的初步认识，让我清晰的明白：绩效考核是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，绩效考核可以揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、组织乃至社会都受益。绩效考核是人力资源管理的重要环节，涉及员工的调任、升迁、加薪等重大决定。绩效考核的重要性主要体现在以下三方面：
1．影响琦祥的竞争力 2．作为人事决策的指标 3．3.有助于更好地进行员工管理
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