劳动竞赛计划表
2020-03-01 18:16:46 来源：范文大全收藏下载本文
山西董榆线lj9标项目经理部
“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛实施方案
为顺利完成业主以及公司、分公司下达的年度目标生产任务，全面加强工程管理，加快我项目工程建设进度，最大限度的把各方面力量组织起来，进一步激发和调动我项目各协作施工队的积极性、创造性。我项目部结合实际情况，决定开展“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛。活动实施方案如下：
第一部份 劳动竞赛活动计划
一、活动纲要
1、活动时间：2013年09月16日～2013年11月20日。
2、活动主题：抓进度、抢工期、决胜年度目标，坚决优质高效地完成年度目标任务 ；抓安全、重质量，全面打造川交品牌在山西省光辉形象。
3、活动目标(竞赛总体目标与阶段目标)。
总体形象目标：土石方完成50%，桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上。箱梁梁板预制片，空心板预制片。
阶段形象目标：
第一阶段: 9月16日～10月15日：土石方完成30000方，
桥梁下部工程完成45%，涵洞工程40%，档防工程完成40%，预制场完成预制40片梁板。 第二阶段：10月16日～11月20日土石方挖方全部完成，借土填方完成50%。桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上，预制场全部完成梁板预制。
二、活动组织保障
1、责任片区划分
协作队进行单位工程责任考核，设定进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由相关责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。
2、关键单位工程责任划分
路基协作队、桥梁协作队实行所管单位工程生产总值目标划定，与协作队负责人签订《劳动竞赛责任状》进行责任追溯，经济奖惩。
3、活动组织机构
活动评审组：李拴军（组长）
许世锋（副组长） 杨洋（副组长）
组员：唐 强、谭元教、罗新华、赵怡钧、陈家秀、
夏 辉、何正路、杨 军、程荣兴、张双全、
吴泽军、文 展
活动进度组：李拴军（组长）
许世锋（副组长） 杨洋（副组长）
组员：赵怡钧、何正路、程荣兴、杨 军、文 展、张双全、陈家秀、谭元教
活动技术组：许世锋（组长）
组员：赵怡钧、何正路、杨军、
程荣兴、曾小龙、唐勇、陈家秀
活动成控组：赵怡钧（组长）
组员：夏 辉、谭元教、何正路、杨 军、程荣兴、文 展、张双全、陈家秀
活动安全组：唐 强（组长） 组员：杨运全、许江涛
活动宣管组：唐 强（组长）
组员：汤 尧
4、活动阶段评审时间：每月进行全面检查评比。
5、活动日常验收时间：每日开交流会，每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会。
三、活动保障
1、人员组织
(1) 强化工班管理，加强劳务工资发放，加强施工劳动保障，保持现有工班稳定。 (2) 对新增工班提早进场，加强培训与交底，前期创造工作面，安排非主要工序保证不待工不窝工，保证能进场能留住。
2、设备调配
(1) 由各工区负责人根据下半年度总体施工组织安排，安排相关设备进场。 (2) 对现有设备进行合理调配，以“集中使用，重点突破”为组织原则。
3、物资保障
(1) 工程科确保向机材科所提材料计划及时，若不及时，每次处500元罚款。 (2) 机材科确保物资供应及时，不出现停工待料现象。若出现所造成相关进度损失罚款由机材科承担。
4、技术支持
(1) 总工程师做好每月技术指导工作，同时在每周周会上对技术问题予以超前布置。 (2) 工程科与试验室发挥主观能动性，能提早发现问题，超前解决，能对现场技术管理予以落实，能对现场质量做到绝对管控。
5、协作互动 (1) 为扎实有效地开展“劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性教育”、“新时代有为新青年”精神，扎实贯彻党的群众路线，山西董榆线lj9标党支部在各关键控制点创建“共产党(团)员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党(团)员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以体现。 (2) 每晚由项目管理领导小组上工地督导施工组织与晚上加班安排。 (3) 每月25日进行月末综合大检查及评比考核工作。
第二部份 劳动竞赛考核
一、工程进度管理考核
工程进度管理目标：100％完成“劳动竞赛”生产目标 为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，确定各施工段进度具体责任人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促与实现。
第一条 土石方和桥梁晴天必须加班；预制场利用晴天做好备料工作不能让预制场因天气原因导致材料短缺而停工等；
第二条 实行工期目标周报制度，各部门及工段长每周汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；
第三条 项目经理部成立夜巡小组，每晚必须夜巡全工地一次，以加大夜晚加班施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节进行处罚；
第四条 任何工序凡停4小时以上，施工员或主管必须电话向分管进度组长及副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚；
第五条 劳动竞赛期间，禁止一切影响工作的活动，项目领导做到靠前指挥，主动到现场加班督战，若有违反，按“考篇2：2014年劳动竞赛计划 舾装一区机电班2014年劳动竞赛计划
一、指导思想
为全面贯彻落实公司2014年工作目标，响应公司最近提出的“qes”方针口号“规范管理，卓越造船，关爱生命，绿色发展”为口号，以我公司25万吨矿砂船1#船的建造为契机，在部门领导的支持下，大力弘扬舾装一区作业区事事为先的精神，积极组织本班组员工，保持旺盛工作激情，积极组织本班组职工，把劳动竞赛与本作业区生产实际紧密结合，不断增强职工岗位争创一流的竞争意识和集体荣誉感，不断提高外包商职工的技术技能素质，通过劳动竞赛的开展，为公司25万吨矿砂船1#船的顺利交付做出我们的贡献。
二、竞赛时间：2014年3月—2014年6月
三、竞赛对象：班组成员，全员参与。
四、竞赛内容：作业区组织指导，成立竞赛领导小组，班组全员参与互动，公司计划指标与个人竞赛目标相结合，全面完成今年公司下达各项生产任务。以“比进度赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”等为主要内容开展竞赛；以个人竞赛指标的完成，确保车间指标的实现。
五、竞赛目标：
1、设备组：根据管理部计划，按计划提前完成，单元及机舱设备的安装
以及铁舾件的舾装工作。
2、电气组：根据管理部计划，按计划提前完成，25万吨1#船电舾件的 安装，以及涂装工作。为下一步电缆铺设打好基础。
3、班组全年无重大责任安全、质量事故。
六、竞赛考核：
竞赛考核以车间完成全年第二季度任务为目标，参照公司劳动竞赛计划和车间劳动竞赛计划，竞赛刚性指标与综合评价指标相结合，每月进行一次竞赛考核评比。
竞赛刚性指标主要是各工段班组的竞赛目标：①细化生产责任分工根据船舶建造计划对小组所负责的计划细化到个人，班组结合实际情况订出考核目标；②各种工程进度的报验；③遵守安全操作规程，无责任安全生产事故和隐患，并实行一票否决，取消参赛评选资格。
七、竞赛管理：
竞赛领导小组要对竞赛活动全过程跟踪管理，定期对竞赛活动的开展情况和效果进行小结，每月在早上的班前会上通报竞赛情况和获奖职工名单的公示。
八、组织领导：
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，作业区成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和综合评比考核工作，并将考核评比结果上报部内审核表彰。
九、竞赛奖励：
结合部内年度劳动竞赛奖励考核要求，作业区劳动竞赛领导小组将按照竞赛刚性指标与综合评价指标相结合的原则，每月根据评比要求进行一次评比，报部内领导审核。
舾装一区 马赛篇3：大干100天劳动竞赛活动方案
“保增长、降成本、抓质量、促履约”
大干100天劳动竞赛活动方案
单 位：中建新疆建工路桥工程有限公司
二〇一二年七月二十日
公司所属机关各部门、各生产单位：
为全面完成集团公司给我公司下达的2012年度各项经济指标，全面落实公司2012 年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7—10月“100天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下：
一、竞赛时间：2012年7月20日至2012年10月31日
二、竞赛指标 1．项目部：施工生产完成情况及基础业务管理、建造合同准则执行情况和成本预测分析及管理、合同管理及履约、安全生产、工程质量及顾客满意度、《项目管理手册》执行情况、劳务管理、文明施工、创先争优与法制工作。
三、竞赛领导小组
1、组 长：钱少华
成 员：李建国 马金星 鲁红彦 李新东 栾宏志 孙双隆 陈 军 李 明 戴华良
2、下设办公室： 主 任：栾宏志
成 员： 杨天贵 张晓燕 王东晓 李文海 李 军 王常新 陈秋燕 丰 爽
3、劳动竞赛组委会办公室设在公司项目管理部与安全技术
研发部，负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。
四、竞赛宗旨及内容
公司各项目劳动竞赛活动要围绕“保增长、降成本、抓质量、促履约”的主题，牢固贯穿“创新创效创特色、提升管理增效益”的宗旨，进一步加大施工过程管理的监控和考核力度，以调动广大职工劳动、管理、经营热情，展现企业优秀形象，扩大企业影响力，提高企业经营运行质量。
五、竞赛要求
1、切实加强竞赛领导
各单位要成立劳动竞赛领导机构和工作机构，并按照公司竞活动总体安排，制订切实可行的竞赛方案，做好竞赛组织实施工作。各项目劳动竞赛方案于8月20日前报公司项目管理与安全技术研发部。
2、加强考核管理，注重务实求效
劳动竞赛过程涉及环节较多，各单位要特别注重强化竞赛活动阶段考评，丰富竞赛内容、激发竞赛活力，将竞赛方案落到实处，实现进度、质量、安全、文明施工、劳动关系、品牌建设、队伍建设的整体推进、协调发展，使劳动竞赛活动达到企业满意、职工满意、社会满意。
3、提升竞赛技术含量，努力营造创新氛围
各项目要及时掌握竞赛活动进展情况，借助“五小”活动、节能减排等平台，以项目技术带头人及项目部门的协作推动，完
整落实技术革新选题、立项、实施、考评、推进等各环节工，努力促进职工通过竞赛实现自我提升，逐步提高合理化建议的采纳率和实施率，提升竞赛技术含量，激发一线职工创新能量，推动技术创新成果切实转化为推动项目发展的生产力。
六、竞赛检查、考核办法及奖励：
1、竞赛考核检查：每月检查一次，时间为每月1日至12日；如有变化，另行通知。
2、具体参赛项目：公司各在建工程项目部。
3、竞赛过程中由集团公司按组织竞赛检查考评组《检查考核表》进行考评。
4、竞赛检查考评组按新疆建工路桥工程有限公司大干100天劳动竞赛活动办法检查，考核以100天劳动竞赛期间完成的指标作为依据。
6、项目若发生一般事故及以上安全生产事故，或发生直接经济损失三十万元以上的工程质量事故，除按有关规定对责任人进行处理外，否决该项目参赛评比资格。
7、奖励办法：
在公司各参赛项目项目评出优胜项目部二名，分别奖励2万元、1万元。 附件
建工路桥公司大干一百天劳动竞赛业务分值 篇4：xxx公司劳动竞赛活动实施方案 xxx公司
2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案 2011年是实施?十二五?规划的开局之年，是xx集团xx分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2011年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。
一、组织领导
为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。
组 长：ｘｘｘ ｘｘｘ
副组长：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ
组 员：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司ｘｘｘ项目部，办公室主任：ｘｘｘ。
二、竞赛主题
竞赛活动以?我的工程我负责，全员参与抓管理?为主题。具体目标是：?五比、五赛、五创?，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?西夏杯?工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。
通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动
竞赛，鼓励职工立足?我的工程我负责?，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。
三、参赛范围
分公司所属ｘｘｘ三支劳务队伍及分包单位。
四、竞赛活动内容
（一）重点开展?五比、五赛、五创?劳动竞赛。 比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?ｘｘｘ杯?工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。
（二）积极组织?我的工程我负责?劳动竞赛。
在项目部开展?我的工程我负责?的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。
项目部各劳务队伍及分包单位是展开?我的工程我负责?的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以?我的工程我负责?为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。
（三）积极开展?ｘｘｘ争创‘ｘｘｘ杯’工程?达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。
分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx在xx市场上的品牌优势。继续开展?安康杯?竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。
（四）大力宣传?以人为本、本质安全?的理念。 鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。
（五）激发职工创造潜能，开展?经济技术创新-合理
化建议?征集推广竞赛活动。
重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。
（六）响应公司?赛经济效益，提盈利能力?的评比。 项目部领导班子及管理人员现已将?成本在我心中，效益在我手中?这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。 1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守?两先?原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。 2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中?。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。 3．办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在
册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。 4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。 5.控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进
行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间?用眼看、用心读?，并总结、检查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分运用到实际行动中。真正做到控制成本，从我做起。
（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。
现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。
（1）安全施工评比组。
由ｘｘｘ负责。主要从以下几方面进行评比：安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。（详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》）
（2）质量评比组。
由ｘｘｘ和ｘｘｘ负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》）
（3）文明施工评比组。
由ｘｘｘ负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》）。
（4）经济效益评比组。篇5：劳动竞赛实施方案 “精益运行比技能、精心维护比质量”
劳动竞赛实施方案
为切实做好接管设备安全稳定运行的各项工作，充分调
动广大员工工作的积极性，以机组“接得下、稳得住、发得出”为目标迎接首次“大考”，有效落实厂工会关于开展“精益运行比技能、精心维护比质量”为主题的劳动竞赛活动的通知要求（***?2013?9号），机械水工部分工会特制定以下具体实施方案。
一、组织机构
此次劳动竞赛活动（7月至12月）以分部工会小组为单
位，部门成立劳动竞赛责任小组，负责本次劳动竞赛活动的实施和相关事项的协调。劳动竞赛责任小组成员名单如下： 组 长：*** 副组长：** 成 员：**、***、***、**、
二、竞赛内容
（一）生产准备比管理，任务完成赛质量。按照接机发
电倒排计划、工作安排和全面开展管理提升活动相关要求，通过比管理，看组织措施、纪律作风、制度落实和规范化水平，比任务完成，看工作质量和工作效率，促进管理提升，
高标准、高质量地完成各项电力生产准备工作任务，确保顺
利接机发电。
（二）立足岗位比技能，现场练兵赛操作。一是各分部
根据设备设施接管进度，按照职责分工要求做好各类现场标
识的制作与布设工作，做好接管设备的运行环境优化工作。
二是按照职责分工，规范做好设备缺陷处理工作。在缺陷处
理过程中，做到作业现场规范有序、规程规范执行到位、缺
陷处理效果优良。部门竞赛小组结合设备管理及作业环境情
况，组织评选出优秀班组。
（三）合理化建议比智慧，全员参与赛计策。在机组接
管运行初期，针对设备管理、安全管理、现场管理及环境管
理开展合理化建议征集活动，结合发电机组并网安评标准的
贯彻落实，通过发现问题、提出问题、解决问题的程序，动
员员工提出合理的优化建议及解决措施，并将切实可行的建
议组织实施，从而提高设备运行的稳定性和安全可靠性。
（四）隐患排查比细心，运行维护赛业绩。各分部精心
组织做好设备维护工作，通过对设备定期现场巡检和在线监
测系统等掌握设备状态，及时发现设备存在的缺陷；对已产
生的缺陷做到及时处理，消除安全隐患。通过消缺的及时性、
消缺率及缺陷处理效果的跟踪进行评比，组织评选出“巡检 能手”、“消缺能手”，并对发现重大缺陷者给予特殊奖励。
三、竞赛指标
根据劳动竞赛内容，各专业组、各分部结合设备调试接
管与环境整治工作，按计划安排，开展机组设备巡检、趋势
分析等隐患排查活动，促进青年员工尽快掌握机组和机电设
备的工作特性，及时消缺，保障安全，确保机组长期稳定运
行。各项劳动竞赛指标如下表所示。 表1 劳动竞赛项目指标一览表
四、考评办法
在劳动竞赛活动过程中，各分部应健全完善各分部劳动
竞赛责任制、活动台帐，精心组织好设备接管后的运行管理
工作。分工会将加强劳动竞赛活动过程中的督查考评，各工
会小组每月进行一次自查总结，部门责任小组将对劳动竞赛
落实情况进行定期专项检查与不定期抽查，落实督促检查责
任。
12月下旬分工会将组织年终总结评比。在设备接管运行
期间，通过对发现隐患或缺陷的及时性、有效性、重要性进
行对比，评选出“巡检能手”；统计在规定的一段时间内，
对设备缺陷进行消缺处理工作，通过对发现缺陷时间、接收
缺陷时间、办理工作票时间、缺陷处理时间、缺陷处理效果、
后续跟踪情况进行对比，评选出“消缺能手”；在劳动竞赛
活动结束前，按附件考评表，评选出劳动竞赛优胜班组。
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