企业文化总结
2020-03-02 10:42:37 来源：范文大全收藏下载本文
2015年企业文化年度总结
2015年在矿党政的正确领导下，认真贯彻学习党的十八届四中、五中全会精神，以为战略愿景，“以制度管企，文化管人”，和“文化引领，全面实践”的企业文化建设总体思路，求真务实，以文化力增强各项工作的执行力，有效的提升了企业管理水平和竞争力，2015年企业文化建设工作主要体现在以下几方面：
一、认真学习企业文化，在全科形成人人知理念，人人学文化的良好氛围。
在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了我科的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显著成效。按照企业文化办每季度的工作部署，组织全科员工充分利用班前班后、周四安全学习日等时间组织员工对“两新”战略愿景、积极心理学、定置管理、看板管理、走动管理等进行系统的理论学习，形成良好的氛围，人人做事用心，激发了员工爱企敬业、创新发展的积极性，管理实现了精益求精。
二、深入开展学习企业文化各项活动。
1、为使广大干部职工了解五精管理和节约文化理念，迅速在全科范围内营造出良好的学习推广节约文化氛围，我科利用班前会、宣传栏等宣传载体大力宣传节约文化。为方便广
大干部和职工查阅企业文化的相关资料，我们把矿下发的企业文化学习资料设专人管理，更好地参与到企业文化推广活动中来。
2、我单位领导结合矿上要求与本单位的实际情况，从全体员工的思想认识上不断提高，从全体员工的举止行为上不断规范，不断总结经验，完善岗位精细管理标准，覆盖到每一设备、每一人、每一时、每一处，把应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、职业道德标准等内容全部纳入管理标准中，对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行精细化管理，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。利用班前会学习“五精”管理手册，改变每个员工的思想认识，使其认识到“一化两述”的推行不是一种形式，他要体现的是一种工作的安全高效，杜绝各类失误率，所起作用是为了矿井的安全高效发展打下坚实的基础。通过学习，涌现出了一批军事化作风过硬、岗位技能操作好手的员工，他们在日常工作中，积极发挥工作主动性，与单位领导的交流、沟通，尽可能多的掌握知识技能，带领其他的岗位操作工一起学习，共同进步，在班组的建设、管理中，处处起着带头作用，实现以点带面，全面发展的良好现象。
3、《员工心理援助手册》懂得明白了心理健康的标准与标志，在工作要有效率感和在生活中要有幸福感、安全感，消除畏惧和担心等不良情绪，从而使员工快乐工作。认真学习《节约文化手册》，首先加强了员工思想教育，树立了“省下就
是挣下的”观念，营造节约文化氛围，节约一张纸、一度电、一滴水、一个袋、一个化验瓶，全面提升了全体员工的节约意识。
4、开展了推进企业文化建设先进事迹报告会活动，将一年以来在基层默默工作、无私奉献的典型和刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对企业文化的重要性认同。
三、开展安全理念宣灌和员工行为养成工作
一是在深入开展企业文化建设工作中，我们利用有效时间组织员工认真学习贯彻《集团公司企业文化手册》、《矿企业文化建设实施方案》以及“人人都是安全员”、“井下员工人人都是通风员”、“人人精打细算，个个当家理财”等理念，利用板报、标语、专栏等宣传阵地让员工熟知、熟记、理解认同企业理念。二是开展“一化两述”训练。我们还从加强员工行为养成上下功夫，积极参加矿武装部组织的军事化训练，分岗位分工种地灌输落实员工“手指口述”岗位描述，注重班前安全教育，有效地促进了员工安全行为养成。三实施干部走动式管理，提高现场管理水平。为了完善管理，建立起干部走动式管理体系，设立干部走动式管理网络图示，明确了原煤队、洗煤厂、运销站等走动区域，严格执行走动管理的标准和规范力争覆盖到整个生产作业流，消灭管理的盲点。
四、打造“五精”管理示范岗活动
为扎实推进精细化管理，不折不扣地执行“4E”“6S”
岗位标准和行为规范，成立了由科长、书记任组长的“五精”管理示范岗领导组，建立健全了《五精管理实施方案》、《五精管理考核及奖惩条例》及《五精管理示范岗作业流程》，建立起公平的激励机制，完善规范员工岗位标准和考核细则，严格按照岗位标准考核员工，将日卡考核得分总计作为每月考核员工工作业绩的主要依据，进行三工评定和动态转换，激发员工的竞争力、创造力和上标准岗、干标准活的积极性，实现了员工由他律向自律的转变。
2015年企业文化年度工作总结
2015．
11.23
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