安全工作汇报
2020-03-02 04:36:00 来源：范文大全收藏下载本文
集团有限公司
2013年安全工作汇报
尊敬的各位领导、大家好：
我代表集团对我公司2013年度安全生产工作安排做如下汇报：
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“生命至尊、安全为天”、“事故可防可控”的安全生产理念，认真贯彻落实《七条规定》，以建设安全质量标准化矿井、建立健全安全预控管理体系、消灭现场不安全隐患和预防重大事故为重点，通过落实各级安全责任，进一步巩固、深化、创新、提高,推进安全自主管理，全面提升安全管理水平,打造安全优质、和谐高效矿井。
二、“六大系统”建设
目前我公司各矿井五大系统已全部完善，均达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的良好状态；紧急避险系统专项设计已提交，待复工后立即按施工计划组织实施， 煤业、煤业、煤业、煤业4对技改矿井计划与技改同时完成；西村永发煤业计划2013年6月前完成投入使用.三、贯彻落实《七条规定》
认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议及省政府安全生产会议精神，以“保护矿工生命，矿长守规尽职”为主题，
1以“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”为总要求，深入宣传《七条规定》，3月28日，集团公司召开安全生产专题会议，贯彻学习张德江副总理、陈雪枫副省长讲话及《七条规定》，我公司印制《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》卡片1000余张，分发公司各相关部门及各煤业公司管理层，人手一份，认真学习领会，使《七条规定》深入人心，耳熟能详，真正体现在行动上、效果上。
四、安全风险预控管理体系建设
通过学习安全风险预控管理体系及神华先进管理经验，我 公司制定具体实施细则，以矿为建设试点逐步推进各矿 。逐步使安全管理由原来事中、事后被动管理变为事前主动管理，由专职管理变为全员管理，由原来经验加制度管理提升为风险预控管理， 从而使安全关口前移、重心下移，确保安全工作万无一失。4月11日集团公司组织矿井管理人员，由公司副总经理带队前往神宁集团参观学习,认真学习神华先进管理经验，扎实推进安全风险预控管理体系的建设工作。
五、安全质量标准化建设
按照“一切工作标准化”的思路，以“安全质量标准化”为标准，开展各项工作，目前，我公司矿已验收为质量标准化矿井，今年我们将进一步加强安全质量标准化基层机构管理，完善安全质量标准化考核机制，从源头抓起、从细节着手，用标准化设计来规范各类施工，按标准化标准验收一切工程，力争公司所属矿井全部实现一级“安全质量标准化”矿井。
六、安全生产工作安排
（一）落实安全生产规章制度
1．认真落实安全安全生产各项规章制度。严格落实安全目标管理和领导跟班带班制度，执行集团公司领导包矿、业务部室包系统制度，强化矿级领导包区队制度，系统管理责任到人。
2．实行全员安全风险抵押制度。调动各级管理人员参与抓不安全行为的积极性，用经济杠杆遏制员工不安全行为的发生。
（二）加强隐患排查治理
1．加强重大危险源和隐患的排查治理。加强对防治水、瓦斯、顶板、机电运输等危险源的隐患排查治理，进一步落实重大危险源排查登记、安全评估、报告备案、监控整改等工作机制和管理办法，明确职责、完善措施，加强重大危险源监控管理。坚持动静态安全检查，严格“三查、五定一评价”（日常检查、重点检查、专项检查；定标准、定措施、定人员、定资金、定时间；对隐患整改结果进行评价），确保隐患闭合整改。
2．突出系统隐患排查，细化隐患闭环管理。从突出安全意识、突出专业系统和突出现场落实上，狠抓隐患排查；按照“五定”原则和“闭环”管理要求，细化隐患治理。
（三）重点灾害防治和夏季“三防”工作
1、一通三防”方面。一是开展一通三防系统审查和会诊，
确保系统、设施的稳定、可靠。二是提高装备水平。通过合理安排、科学组织，对矿井通风系统进行优化，进一步提升矿井通风系统的可靠性。三是加强瓦斯管理，强化预警、提高门槛，把瓦斯报警断电值下调两个百分点，执行0.8%瓦斯报警断电值，提升瓦斯灾害防范和治理的安全空间。
2、防治水方面。一是加强对各矿进行物探和钻探，开展矿区及周边水文地质调查，及时评审、划分水文地质类型，为矿井防治水工作提供可靠的技术支撑。二是制定《中长期（2013—2017）防治水规划》、《年度防治水计划》及矿井防治水方案。三是加大防治水投入，配备专职人员和专用设备，建立机构，完善制度。四是加强现场管理。
3、机电运输方面。一是加大机电运输装备投入，淘汰落后设备。二是狠抓机电设备的预防性试验、检测、保养、检修。在加强机电运输设备的日常维护保养和定期检修的基础上，对日检、周检、月检、季检、巡检和年检工作进行计划、细化、量化，要求检修和岗位操作人员做到“五勤”，落实“谁检修、谁签字、谁负责”的制度，增强检修人员的责任心，为机电设备“零缺陷、零故障”打好基础。
4、顶板管理方面。一是淘汰落后支护方式及采掘工艺，提高综合机械化程度。二是加强工程质量管理消灭不合格工程。三是措施到位，加强工程开工、巷道贯通、采面初采初放、采面回收以及过地质构造带和过老空等特殊区域的顶板动态监测和管理，杜绝顶板事故发生 。
5、夏季“三防”工作早准备、早安排，各矿成立雨季“三防”领导小组及防汛队伍，配足防汛工具、物资、设备，提前排查处理矿区地面塌陷区、裂隙、危房及避雷装置隐患，确保矿井安全渡讯。
（四）强化班组建设
各矿制定切合实际的班组安全建设管理实施方案，严格落实班前会制度，落实班组长、员工岗位安全生产责任制，强化班组安全文化建设，全面推行“手指口述法和岗位风险描述”、“白国周班组管理法”、员工3-5人联保管理办法、师徒帮带管理办法、入井军事化管理和入井安全宣誓管理办法，实现班组安全建设制度化、规范化。
（五）加强职工培训、保证持证上岗
按照国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》，制定切实可行的年度培训计划，与当地煤炭管理部门结合，开展形式多样的针对性的安全教育活动，不断改进培训方式。通过员工互动，增加学员实践操作培训、区队班组宣讲、事故案例警示宣讲、新员工座谈会等多种形式，教育广大员工切实做到上标准岗、干标准活，能熟练掌握本岗位的安全知识和操作技能。公司各矿“五职”矿长、安全生产管理人员、特种作业人员、重要岗位人员、一般工种和新工人按上级有关规定安全培训合格，各矿全员上岗培训持证率达到100%。
（六）落实矿长带班值班制度
严格落实上级矿领导带班下井的有关规定，制定“矿长带班下井管理制度”和“奖罚制度”，对矿长下井情况实行严格
监督考核，纳入矿长绩效考核范畴，严格落实跟班安全责任，确保跟班期间的安全生产。
2014年是我集团公司安全和生产建设最关键的一年,我们要抓住安全发展、科学发展这条主线，以踏实务实的工作作风，全面做好今年的安全工作。
不当之处，请各位领导、专家批评指正。
谢谢大家！
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