文风、会风、话风
2020-03-02 04:14:58 来源：范文大全收藏下载本文
针对当前在部分地区、少数部门、个别党员干部，特别是极少数党员领导干部身上存在的耍官腔、唱官调、讲空话、说套话、作空文、开长会等种种与新时期党政机关效能建设不相适应的迹象，究其原因，主要是党性不够纯、党纪不够强、党风不够正的征兆。笔者认为，应从改进党政机关和党员干部的“话风”、“文风”和“会风”，从“三风”的改进程度来检验党政机关效能建设的效果。
一、通过提高讲话水平，在改进“话风”上提升党政机关效能。在平常的工作中，话风转变应注意以下几方面：主持人一般不再重复主讲人的原话；主持人除不同角度和工作侧重外，不再作“第二报告”，“再强调三点意见，提出四点要求”之类的话语。除要求贯彻会议精神外，在不要讲与会无关的事宜，或只与少数人甚至和个别部门和领导干部相关的事项，即使讲，也不宜过长，这样会影响、耽误、占用其他大多数与会同志的时间，影响行政效率。还有一种特殊情况上的话风，就是在民主生活会上的话风，现在有极少数单位和部门，在开展批评和自我批评过程中，存在反其道行之的怪现象，把民主生活会开成表扬和自我表扬的会，相互吹捧、互相比功，这种做法一定要杜绝，这是政治纪律，是党章和纪律所不允许的。
二、通过提高写作水平，在改进“文风”上提升党政机关效能。在文风方面，主要表现在：一是爱写“大话”文章。表现在一些党员干部，特别是极少数领导干部一写调研文章、理论文章，尽写一些完全跟党中央、国务院的决策理论相同的字句，总认为这是高度讲政治，完全不必要有闪失的心理，总认为当领导就是讲大话、写大话，不必拘泥于小节，其实这种心理不但是官僚主义思想在作怪，而且是一种自欺欺人的表现。如果同一个主题，中央、省、州、县这样说，到你基层、到他部门还是这样说，岂不成了以空对空。爱写“提要求”的文章。表现在一些党员干部，特别是极少数领导干部写文章满篇文章写成了“要”字决，总是要求要怎么怎么，从来不想自己只是一名基层干部，从来不结合实际谈谈，结合中央、省、州、县党委、政府的要求精神，自己应该想什么办法，出什么实招，采取什么具体措施，把上情悟透，把下情和内情吃透，做一个忠实的融合者，真正把工作推向科学发展，而整天只停留在照本宣科的工作方法上，上边提三点要求，自己还是提三点要求，最终很难把上级的要求落到实处。爱写“共性”文章。写文章的目的是为了进一步提升工作理念，进一步以理论角度查找工作中存在的问题，进而从较深层次提出问题、探讨解决问题的方式方法，最终达到解决问题的目的。有的部门和一些同志一写文章，就提出当前某某行业、某某领域存在这样那样的问题，然后解决问题的措施还是那几条，没有认真对照自身状况，没有认真联系部门实际。按照辩证唯物主义观点，任何事物群体都存在共性和个性的问题，但是，有的部门、地区用共性问题来代替个性化问题，实属以偏概全，或者说是对事业的极端不负责任，究其原因是党性不纯、党纪不强、党风不正的表现。俗话说：“世上没有完全相同的两片叶子”，你这个单位存在的问题，我这儿不一定存在，相反，我这里存在的问题也不一定你那里就存在，而且，即使存在的问题相同、相近、相似，由于受时空、人文、财力、物力的影响和限制，解决的方法和措施也不应该完全相同。针对上述三种表现，今后，除领导机关和决策部门以外，不能写“大话”、“提要求”、“共性”文章、而应该多写真经、作实文，作为基层，应该多写一些贯彻落实性的文章、情况反映性的文章、参考建议性的文章。
三、通过提高组织水平，在改进“会风”上提升党政机关效能。就会风问题方面，对召开各种会议的应把握的会风要求：部门专题会议，主要领导讲话提要求后，各部门负责人只需作业务要点安排，再不必作一些重复的意义分析、深刻阐述或者重复指导思想、主要任务目标之类的跟大领导完全相同的丝毫不必要的话语。法定的大型会议，如党代会、人代会当然必须坚持原则，从讲党性的高度、依法依纪按规定程序召开，按议程办事，不容省灯节油。关于会议签到和座次问题方面，可以从以下几个方面来把握。
1、关于会议签到。会议签到的本意要求参会人员本人亲自签名报到，但现在的问题是个别乡镇、部门和少数党员干部却搞“一人签到”代表“全员参会”，加之搞签到工作的服务人员由于会前事务繁杂，无法一一
核对、核实、核准参会人数，存在人名不相符的情况。容易导致签到工作走过场、流于形式。今后应提倡报到一人签到一人，坚决反对“代签”现象，这样有利于培养参会人员的责任意识和参会意识。关于会议的座次问题：在各种会议活动中，座次最严格、最标准、最规范的要数党代会、人代会，特别是人代会，它把参会人员的座次作了统一的安排布置、参会的代表只需对号入座。在近期的各种会议上，特别是参会人数比较众多的会议上，如报告会、宣讲会，出现了很多同志都不愿在前几排就座的问题，解决这一问题，我认为，可以从以下几方面来进行解决。一种方法是会议组织人员可以事先组织安排好，比如会议组织单位在占有大量基础数据，掌握会议信息的基础上，可以按某一标准，或按任务的轻重来安排座次，如科学发展观形势报告会，可以按县级领导第一排，指导检查组第二排，深入学习实践科学发展观办公室第三排，其他依次就座，在具体操作中，可以事先把座次写入会议通知，也可以由主持人会前组织安排。另一种方法是摆放席签法。把参会单位的席签都摆放在桌面上，参会人员只需对号入座，召集会议的单位和会议召集人可以一目了然各参会单位情况。但这种方式一般只限于人数较少的会议。关于对会议主题的把握。一个会议一个主题，这是会议的本质所决定的，但有的地方和部门为了节省领导干部的时间和精力，爱把几个会议捏在一起召开，这种做法在全局性的大会方面可以做，而且会起到节俭、节省、节力的重大效果，但在少数领域，部分工作范围内合开各种会议，其实达不到预期效果。特别是业务不相近、不相似的各种工作会议，会产生“顾此失彼”的不良现象，比如主持人或主讲人在安排“此项”业务工作时，参加“彼项”工作人员的时间和精力就会产生浪费。试想，如果把三个会用一天时间开在一起，我们与会人员的时间和精力就会白白浪费掉三分之二，这种形式的会议今后应杜绝或少开为好。关于精简会议的问题。除事关全局性的会议，能不开的就坚决不开，如部门性的、业务性的会议，只需在内部安排，不作统一大规模召开，需要下达到各部门的指标任务，可用文件形式发送。能用简便方式解决的，力争用最捷径的方式办理，如能用电视、电话等通讯手段安排解决的，尽量用这些手段来辅助解决。能通过下基层、入部门、分头脑现场解决、当场安排的事不应再召集统一开会。能跟乡镇、部门主要负责人通过单独联系，进而在乡镇、部门内部自行解决的事宜就不再作会议安排。这样，利用精简会议的时间和精力，领导机关和领导干部就可以腾出更多的时间和精力来督促检查安排布置落实情况，各乡镇、各部门也可以挤出更多的人力、物力、财力狠抓各项工作落实。能用现场办公会形式解决问题的会议尽量到现场一线解决，不一定要先开会再到现场，或者可以先了解情况，在集中民主意见来解决，这样的效率要比“先安排、后悉情”要高效的多。
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