公司消防队三季度支部工作总结

三季度以来，公司消防队党支部在分公司党委的领导下，按照分公司党委党建工作计划的要求，结合工作实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极完成了各项工作任务。

一、管理上的“两突破”

（1）精细化管理上的突破。在精细化管理上，支部从三季度开始把精细化管理与考核工资挂钩，实行每日检查制度，做到每天由班长检查各卫生分摊区及宿舍卫生，并做好相关记录。

（2）准军事化管理上的突破。一是落实着装规范，支部要求所有队员在岗期间统一着标准装。二是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。

二、制度上的“两新”

（1）出台新办法，把战斗员分为初级至三级四个级别拉开工资待遇档次，灌输多劳多得的思想，提高队员训练的积极性。

（2）采取新措施，制定考核项目，每月一小考，没季度一大考，并做好记录，每季度的考核成绩作为下个季度工资发放标准。

三、三季度重点工作情况

（1）根据分公司党支部2019年3季度学习计划表，认真组织学习，完成了各项学习任务。开展线下学习6次，主题党日活动3次，党课1次，党员大会1次。

（2）注重安全管理，强化安全意识，定期开展安全教育和经验分享。

（3）加强交通车辆管理，对消防车存在的隐患进行了全面维修。

（4）为保证队员训练安全，购置加厚海绵垫8个。

（5）帮助郑州站维修深井泵。

四、四季度展望

在三季度尚存在许多不足之处，如班子整体合力效能没有得到充分发挥，党员的示范带动作用没有得到充分发挥等问题。在四季度，消防队党支部将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加充沛的精力投入到工作中，为分公司的发展贡献一份力量。