《大中华区总裁孙振耀退休感言》读后感
2020-03-03 15:36:49 来源：范文大全收藏下载本文
《大中华区总裁孙振耀退休感言》读后感
——浅谈EHS人的工作与生活
以下蓝色字是作者的说明，黑色字是孙总的感言。红色字是阅读者看重或补充的文字。
一、关于工作与生活
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给公司业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力充沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
（PS：你们不觉EHS也是这样吗？而且更加明显：在QQ群里，在论坛里，在各种会议中，最热闹的都是20－30岁在欧美企业工作的EHS工程师和OFFICER，他们有一份很好的职位，让那些在国企的，在私企，甚至在日资和港资的EHS人员羡慕的不得了，他们知道很多，LOTO，EHS仪表盘，消防软件，MSDS的自动编译，ISRS，PSM等等，许许多的专业的缩写英文，让你不知道是什么，这是一种光荣。我还遇到过一次Q群中，讲起HIZ，我不知道是什么，就问？结果对方告诉我：“你不懂，说了你也不懂。”当时晕倒。是啊，这是个人的成功，还是企业的成功？是企业的光环，还是你个人能力的使然？
EHS领域更是如此。一个良好的EHS体系，需要非常强大的高层关注力和非常完善的体系化运作。欧美企业良好的EHS文化，让这些EHS人很早看到一个好的EHS状况是怎样的，而这强大的高层关注力和完善的体系化运作，你知道是怎样诞生的吗？如果在一个没有高层关注力的地方，在一个体系不完善的地方，你还有用吗？－－这个问题有点剌激，想想你还玩得转吗？
我遇到太多人，只能在欧美企业内跳来跳去，因为他脱离了那个关注力和体系，他什么也不会。）
从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要
的， 挣得不多也够花了。 但是人终归要结婚生子，终归会老，到了 40 岁，父母老了，要看病要吃药，要 有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩„„那个时候需要挣 多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不 能说明什么。 从这个角度上来说， 我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀 比第一份工作的薪水， 这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工 作 35 年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛 没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人甚至坚持不到终点， 大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候， 去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进 500 强公司，大概能 拿到 3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到 8k/月，可问题是，5 年 以后拿多少？估计 5k-10k 了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的 年轻人追赶的压力越来越大。 （PS：留意吗？EHS 工程师的薪水差别是非常大的，在欧美企业拿到 10K 以 上的大把人，拿到 2~30K 的人也不少，如果在欧美企业的总部，似乎还能更好； 而其他企业的呢，拿到 1OK 的已算不错，更多的人在 3－6K 之间。 但你留意吗？有多少 35 岁左右的人，呆在那个职位上不敢动？！好容易混 到这个职位，薪水不少，风险不大，生活不错。为什么不敢动？换个地方，你搞 得定吗？尽管是低风险的行业，却因此 EHS 运作不完善，风险很高，压力很大， 自然不敢面对挑战。欧美企业的 EHS 经理，高级经理和总监一类的角色，其实有 点尴尬。他们最怕的就是企业的政治斗争，一批人上，一批人下，我的上下不由 我自己决定，杯具呀。 EHS 的文化还没有吹遍大大小小的企业， 你敢于挑战自己， 去将一个没有 EHS 文化的企业变得有 EHS 灵魂吗？！挑战一下大家，如果你是，我请你加入我们， 我们都有一个 EHS 的灵魂。） 我前两天问我的一个销售， 你会的这些东西一个新人 2 年就都学会了，但新 人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？ 职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社 会， 大多数都是实力一般的人， 这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出， 于是有的人二十多岁做了经理， 有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经 理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才 智上都不成问题， 这个时候再想要胜出就不那么容易
易了，单靠一点点努力和认真 还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长 远的眼光„„ （PS，还好，由于 EHS 的专业性，2 年一般学不会太多，所以 5－10 年 EHS 人，是最有考验的时候。请耐心等待。我喜欢这几句，这是 EHS 的工程师们，不 太容易关注到的， 也是许多 EHS 专业人员发展空间的死穴： 要有很强的坚忍精神， 要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光„„姜还是老的辣！） 看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给 人一点成功的同时让人骄傲自满， 刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅 是初赛， 有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了 全部， 不需要再努力再学习了， 他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的 原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有 清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛 的人则像斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体 力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公 司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 （PS： 想起早年一个企业的经理与我讲的话：每年我为公司挣多少钱？上千 万呀！我自己才挣多少！（这就是打工人的宿命！公司挣钱多，同时风险也高。 这个风险你要愿意承担的话，你早就去创业办起自己的公司了。但是，你敢承担 吗？无风险， 高收入， 谁都想要！ －－那你知道吗？如果你不是 XXXX 公司的， ） 你可以都挣不到自己的口粮。EHS 呢？“我们的风险是交通车，企业里的风险比 家里还低！”有人这样告诉我。——这是你羸得的比赛吗？不是！是你的能力所 至吗？不是！ 怎样才算羸得了复赛？－－赢得复赛的人则像斗牛士一样，不急不 躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。 你在 EHS 上的耐力如何？体力如何？肚量如何？你是让生产经理跟随你， 还 是你在跟随他？你是让物流经理敬重你，还是你表面上威风） 最终的决赛来了， 说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因 素也只能凭自己的猜测而已， 这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大 家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑 身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已 经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不
进去别人的话，有些人的脾气变 得暴躁，心情变得浮躁（刚才还说“不急不躁，跟随着自己的节拍”），身体变 得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等 着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误 少谁就赢得了决赛。 （PS：不知道，EHS 的人，没有太多做到很高层的或很有范儿的。而且 EHS 本身也是一个发展比较崎型的领域，最好的和最差的在一起跳舞，最优雅的与最 卑微的人在一个桌上吃饭。所以，决赛是什么？我不知道。 曲格平算一个，李毅中算一个。马军也许能算一个。我不清楚，因为我还没 到这个境界。请能人补充。） 评论 (15 个评论) 回复 ouyangye 2011-11-16 15:54 确实如此!年轻人不可能体会! 其实彭老师也正年轻. 回复 seamas24 2011-11-25 16:22 EHS 的话， 还是越老越吃香的， 至少在欧美是这样。 只是中国人在外企中很有瓶颈， 了不起当个亚太区经理就很牛了。只不过到了经理以上的管理职位注重点就不在技 术方面了，所以做了很长时间之后说不定真的会耐不住。而真正技术型的 EHS 高端 职位在中国来说很少，大多都是老外。 回复 seamas24 2011-11-25 16:27 EHS 出身的，基本都要深入群众，在一线与员工沟通交流什么的，自然不能装得很 高雅。而且我也觉得不需要很高雅，本身 EHS 就是很生活化的，涉及广大群众的。 深入浅出，才是高人。 回复 EHS 大楠 2011-11-27 19:39 好好消化消化，彭老师站的高度很高，好多东西都是对自己的一些提醒。 回复 XRZ 2011-11-30 10:17 不知道原来 PXY 这么能侃的。不过侃得挺到位的。 回复 dyin 2011-12-5 13:49 我从搞设备管理转行到 EHS。只是觉得 EHS 是一个新的行业，比较有挑战性。但愿 能做好。薪酬对我来说不是主要的。做自己喜欢的才是快乐的。 回复 pxy 2011-12-6 11:39 XRZ: 不知道原来你这么能侃的。不过侃得挺到位的。 原来我也不知道我这么能侃。 回复 pxy 2011-12-6 11:40 seamas24: EHS 出身的，基本都要深入群众，在一线与员工沟通交流什么的，自然不 能装得很高雅。而且我也觉得不需要很高雅，本身 EHS 就是很生活化的，涉及广大 群众的。深入浅出 ...说得好，EHS 并不高雅，而且还必须将自己放低——因为员工是最实际的需要。谢 谢，这种提法很好，是对某些高高在上的 EHS 人员的一种提示。 回复 pxy 2011-12-6 11:41 seamas24: EHS 的话，还是越老越吃香的，至少在欧美是这样。。只是中国人在外企 。 中很有瓶颈，了不起当个亚太区经理就很牛了。只不过到了经理以上的管理职位注 重点就不在技 ...越老越吃香的行业其实不多，我们幸运呢 回复 zw
x02140211 2012-3-9 15:50 好的经验，值得分享 回复 Jasonxbq 2012-7-16 23:21 从彭老师的博文里面看到了，中烟摩迪的老总是怎样对待员工的。尊重员工，赢得 员工的信任，不是一件很难的事，往往，这样比较容易的事，却经常被忽略。。 。。 回复 Jasonxbq 2012-7-16 23:22 真正对一个人好，他会感受到的。 回复 Jasonxbq 2012-7-16 23:23 没有理由，就是想分享。 回复 leibo29 2012-10-16 17:22 支持 回复 何欢军 2012-11-17 10:52 HSE 要学的东西很多，只能靠自己在实践中慢慢积累，不断的向同行请教，多与外 界交流、沟通，很高心参与加入到 ehs.cn 团队中。让我们大家以期提高。 来自：
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