工程增项单

天达嘉禾装饰公司管理细则及工资考核制度

为了公司在新的一年里，树立专业团队进一步实现可持续发展，制定如下的管理细则和工资考核制度：

一、管理细则：

1、上班制度：严格按照公司制度的作息时间上班，每月迟到三次罚款200元。每月允许三天以下的假期，超出后，按实际上班工作日发放工资。

2、财务管理：财务每月上报《月财务报表》给总经理，并签字。材料员的采购单据上报财务，不得超过5千元，由总经理审核签字。

3、工程管理：施工前由公司统一制定施工方案和工期，施工中由吕宁全面负责完成全面工作。有特殊情况及时上报公司总经理，以便及时制定方案。在同时开工两个以上工地时，由张凯独立分管一个工地的全面工作。如因管理原因造成损失，由分管项目负责人承担100~500元罚款，总经理签字生效。

4、在原有的基础上积极开展新业务，利用身边的朋友关系，或广告宣传等手段，由单一变为多元化，如：外墙保温、外墙装饰、钢结构等。无论谁承接了工程都以3%的提成为标准，公司予以发放。

二、工资考核制度：

1、在新的一年里，我们要更改观念，为激发员工的潜力，工资标准：基本工资+提成的形式发放。基本工资暂定2500元每月。

2、张凯以采购为主，在工程成本制定后，以成本价基础，保证工程质量的前提下，控制成本，下降10%，奖励下降金额的5%，如下降20%，奖励下降金额的10%。

3、吕宁以设计为主，并负责全面的施工控制：如上述成本控制和客户满意情况下，享受与张凯同样的奖励，但成本如果超出，以按同样的比例予以罚款。

4、年终以个人业务量的大小，公司给一定的比例的奖金，个人业务超百万或十万都以利润的10%为奖励，无业务的予以警告批评，并以分红的10%罚款，严重的辞退。

5、在新的一年里，我们要严格执行以上制度，不但要完成公司的任务，更要创造契机和利润，为公司壮大发展奠定良好的基础。

天达嘉禾装饰公司：

负责人：时立江

2013年11月28日