述职报告支部书记
2020-03-03 18:04:14 来源：范文大全收藏下载本文
2010年述职报告
自今年年初以来，在公司领导的正确引导下，面对新形势、新任务、新环境，紧密围绕安全生产工作中心，以务实进取的敬业精神，认真履行自己的工作职责，团结带领班子成员，克服困难、稳定队伍、顽强拼搏、努力工作，较好地完成了公司年初下达的安全生产经营任务指标。回顾即将过去的一年，既有收获也有不足，现将主要工作方面做如下总结：
一、讲团结、促整体，充分发挥党支部战斗堡垒作用。 自己作为支部负责人，班子的政治核心，首先把建设一个团结协作，敢打硬仗，有凝聚力、战斗力的基层班子作为首要工作来抓。针对班子成员中，年轻干部居多实践经验相对不足的特点，支部发挥思想政治工作优势，对年轻干部进行“传、帮、带”。即：在政治上引导、责任上加压、工作上扶植、作风上帮教，引导他们把个人的理想目标与党的事业联系起来，实施分工负责、独立运作、放手发动、大胆使用等策略，狠抓管技人员的个体素质提升，把改进作风作为贯穿新班子建设的一条主线，把组建不久的综三队管技队伍塑造成一支脚踏实地、真抓实干、锐意进取、廉洁清正的战斗集体。
日常工作我们把建设一个“精诚团结、务实上进”的区班子作为首要工作来抓，为精品区队建设提供有力的组织保障。一是班子内部唱好两台戏：党政正职作为主角，首先唱好“将相和”，做到“将相”同心，文武相助，凡涉及主要领导应负责的问题，党政正职之间提前沟通意见，一致后再提交班子会讨论。遇有不一致的情况，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再沟通，统一思想后，再上班子会，使每次重要决定及后续工作的开展，基本做到了“三个统一”，即：统一目标、统一口径、统一步调。营造“相互信任、相互沟通、相互支持、相互补位”的工作氛围。其次是唱好“群英会”，针对班子内部7名班子成员中35岁以下的年轻干部就有4人，实践经验相对缺乏的弱点，充分发挥政治工作优势，对年轻干部采取政治上引导、责任上加压、工作上扶植、作风上帮教的工作方法，实施分工负责、独立运作、放手发动、大胆使用等策略，狠抓管技人员的个体素质提升，把组建一年多的综三队管技队伍塑造成一支作风硬、能力强、关键时刻顶得住的战斗集体。二是在具体工作过程中，培育过硬的工作作风，要求现场管理“严字当头，勤字为本”，“对标先进、承诺践诺”，争做“五好管技人员”。严格执行带班盯岗、井下巡查制度、班中实施走动式管理，做到开工井下主持班前会，班末同现场班长逐岗位进行工程质量验收，与工人同上同下同考核；把责任意识作为一项考核重点，纳入日常工作考量之中，进一步激发管技干部职责之心、担责之能、履责之行。促进了班子工作作风的实质性提高。
二、定制度、建机制，围绕中心工作把关定向抓大事。 作为原煤生产单位基层党的负责人，在协助行政做好日常生产组织工作，实现安全生产这个根本性目标前提下，在生产经营管理工作中，超前谋化思路，把关定向出政策，深入调研建机制，才算在原煤生产、安全、经营工作中，找准了位置，明确了角色。因此，在实际运作中，始终遵循经济管理中重要决策主动参与；生产经营中方向性问题重点参与；深化改革中决策性问题直接参与的原则进行工作。近一年来，依据2009年《经济运行方案》牵头制定出 “班末验收管理制度”、“现场管理班中巡查制度”、“岗位安全确认管理制度”、“管技人员现场盯岗当班汇报制度”、“物料入库及支领管理规定”、“物料上下井跟踪管理规定”、“坑带物品和三按施工构件回收管理规定”、“公用工具及液压管件管理规定”、“人工背送小件管理规定”等一系列管理规定。通过整章建制，使区内各项工作朝着制度化、系统化、规范化管理模式迈进。
三、争先进、创佳绩，扎实推进创先争优活动全方位展开。 党员队伍是生产建设的生力军，抓好党员队伍建设，促进党员在生产中先锋模范作用的发挥，是作为支部领导人的重点工作。随着党建穿心工作进一步深化，党员的活动方式和活动内容也在向“开放的党建、融入的党建”转变。因此，创先争优活动伊始，该支部一是将党员活动内容及载体，由主要表现在体能示范型向科技示范型转变，依据综采作业特点和新单位技术力量短缺的实际，支部依据公司倡导开展“业务大培训、岗位大练兵、技能大比武、员工大提素”，“四大”活动要求，制定了党员技术业务学习规划和考核办法。即：采用业余大学单科结业式流动教学方式，以每月一次分散不定期达标考核方法，分项累计，达标为止。培训分为长期和短期两种形式。长期培训，指定期集中系统学习生产基础理论知识；短期培训，指针对生产中出现的疑难问题，就事论事，现场观摸，以提升操作人员处理问题应变能力。通过形式多样持续不断的技能培训，广大党员的技能操作水平都有显著提高，参与生产管理意识明显增多。在今年的技术大比武创先争优活动中党的积极分子李开武获得了集团公司液压支架工技术状元。预备党员牛晓宇，党的积极分子刘天火，李正友，和职工徐广林分别获得液压支架工技术能手和机组司机技术能手称号。在今年6月份，支部组织全体党员开展“立足本岗、选题攻关、科学发展、力保过半”活动中，管理岗位青年党员吴永彬针对全矿井下井人员集中，等车侯罐时间长的各项规定，积极建议，把本单位班前会改到井下召开，有效的避开了人员下井的高峰期，消除了无谓的辅助时间消耗，为原煤生产提供了充足的时间保证。机组司机操作岗的老党员陈殿顺，针对生产现场交接班不达标不良现象，建议上下班间交接，现场按标准逐级代理验收，实现了工程规格质量的动态达标。共产党员现场班长陈振宽通过细致观察深入探讨、大胆创新，对采面上下出口回替棚子的工艺实施改进，研制出了滞后回棚子新工艺，即节省了工，又降低了材料消耗，为原煤上产提供了有力的技术支撑。二是在党员活动方式上，把党员科技创新立项活动与全员开展的“四大”等创先争优活动结合起来，使党员活动融于公司开展的创先争优活动之中，在这次活动中，我区入党积极分子李开武获得了集团公司级“技术大比武”液压支架工状元，为我区征得的荣誉。三是在党员后备力量的培养上，随着用工制度的多样化，农协工比例的逐步加大，对农协工中的积极分子进行重点培养，改变农协工中无党员的状况，使党员的后备力量培养呈现全方位，多角度布局。
四、抓廉政、重实效，倾心打造廉洁自律的和谐区队。 廉是本色，是党员干部从政的先决条件，是个人道德境界，思想品质的体现。自己从事党务工作多年，在公司党委正确引导和严格要求下，始终把廉政建设、拒腐防变作为单位班子建设和个人履职的首要工作来抓。今年以来，重点抓了“廉政准则”学习和“四点一线建设”活动的开展。根据党委要求，及时召开专题会议，认真讨论并拟定活动计划确保全体管技干部在活动中感受先进、提高自律意识。同时，着重强调主题教育的意义，统一思想、提高认识，确保活动不走过场。在学习过程中，支部按要求每月及时地组织班子成员集中学习两次，同时加强业余时间的学习督导，自己亲自签阅班子成员的读书笔记。根据活动安排，及时召开支部民主生活会，认真回顾各自的学习、工作、党风廉政建设情况，并要求写心得体会，对着标准找差距、查不足，并做到批评与自我批评，从而达到共同提高、共同进步的目的。年初以来，面对新情况、新岗位，支部每位成员重新制定党风廉政承诺书，作为廉政建设第一责任人，带头在全区大会上郑重向全区职工作廉政建设承诺，接受全员监督。同时，支部责成经营、安全、工会等副职制定工资、奖金、奖品等分配制度。从源头上防止利用职务之便谋私利的违规违纪行为。另外，抓好区务公开工作，使涉及广大职工切身利益的职工困补、区科基金使用、员工休养等事项接受职工代表大会的审议，确保职工群众利益不受侵犯。
（一）完善经营管理体制，建立源头防腐机制。支部着眼于经营管理体制上的完善与创新，建立健全了含盖32个工种198项产品单价的劳动价格体系。在此基础上，效益工资核算实行工作报单管理，由班长签署、盯岗人员验收签字、核算员最后审核计资，并坚持进行日清日结、日公布。安全工资采取按岗配置，月末以员工效益工资为基数按股分配从根本上减少收入分配中的人为因素。使员工的工资分配置于规范、闭合公开的机制下运作。进而使分配结果得到了广大员工的信任与认可。
（二）、实行区务公开、规范权力运作。我们把廉洁文化建设与制度建设有机的结合起来，用制度规范履职行为，健全和完善单位内控制度。工作中凡是涉及职工切身利益的事项，无论大小，一律要经过班子会研究、区务会讨论、职代会通过的民主管理程序，置权力于员工监督之下，实行“阳光”运作。杜绝了用权失范、监督乏力的现象，保证了职工的合法权益，促进了和谐区队建设。
回顾一年来的工作，虽然自己尽了很大努力，做了一些工作，但从工作效果看仍有很多不尽人意之处。一是学习上不主动，有懒惰倾向，对新知识、新技术的学习缺乏热情。二是在工作上创新动力不足，思想比较保守，安于现状。三是对职工的家庭生活关心不够，缺少对职工的家庭走访慰问工作。在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩做为新的起点，不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善管理制度，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设精品大矿山的要求，为我们和谐矿山的建设贡献自己的力量。
综三队：张瑞国
2010 年12月5日
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