安拆皮带队调研报告

2020-03-02 02:40:47 来源：范文大全收藏下载本文

皮带队安全工作调研报告

2015年7月24日我单位召开了一次座谈会，会议对今年皮带队上半年的安全情况作了总结，

会议认为1.10事故的发生暴露出我单位在设备管理上存在严重的漏洞，设备有缺陷运转一周无人问津，无人处理。尤其是事故发生后，对事故现场的整改动作慢，甚至没动作。对于其他各部皮带上存在的无机尾罩子、铲煤板、防护栏以及皮带保护不全问题也没有及时排查出来进行处理等一系列问题充分说明我单位管技人员还存在通常观念，对事故的发生没有引起足够的重视，政治敏感性极差。事故发生后，安管部、机电室等职能部门在日常检查，集中检查的五定表、防爆单、执法文书的问题没有功力安排处理，动作慢。

进入六月份安拆项目部和皮带队进行了整合，我单位发挥所有的人力资源，对原有的区值人员，小库人员，单项工程班组，调度进行了全部下放到班组，从新安置岗位，大大提升了我单位的工作效率，我们采取了干部、工班组长等人员不休礼拜，连班加点甚至还向兄弟单位进行求援等一系列突击措施，并取得了显著效果。虽然取得了一定成绩，但还是有很多不足之处具体表现在：

一、3049皮带巷虽然进行了较长时间的治理，但是没有出现亮点，总是局限在头痛医头脚痛医脚的圈子里，这表明我队管理人员思想站位不高，工作标准低，没有达到系统治理的规范要求，延误了3049皮带巷标准化治理的有利时机。

二、管理力度不够，管技人员和工班长管理不严不细，对于员工违反行为禁忌心慈手软是造成我单位三违人员较多的重要原因。

三、部分员工工作表现出思想松懈，工作干劲不足，工时利用率不高的现象。

四、机电事故较多，是强制检修和更换制度得不到落实造成的后果。说明管技人员对机电事故预见性差，应急能力差，缺乏前瞻意识。

针对这些问题我单位出台了一些整改措施：

1要求明确责任，划清区域，实行责任到班组到个人。建立设备一台一账，每台设备有专人负责，从检修到运转都有督导落实。把工作的重点放在皮带保护，设备完好上。

2、充分发挥全队人力资源，把司机维护班组长调动起来。提出要求，定期检查考核。

3讲学习、讲责任，利用班前会、碰头会，加强培训，树立统领意识，学习各种制度、规定，扭转员工错误意识，把思想统一到安全第一上来。

4加强检修人员的业务培训，提高设备检修质量。

会议上我单位还对对近期人均安全点数和 “三违”多次居高进行了分析，具体困难和矛盾如下：人的因素

是检查我队人员数量多。近期我队安全点数多为皮带掉辊、坏辊，巷道煤泥多，文明生产差等直观性隐患问题，涉及到技术管理、制度保障、安全管理、行为管控等理性问题几乎没有，所有途径的人员都能上点。相比较而言，查处机电科、通风区、地测科和机采科的安全问题就需要检查人员有相关的专业知识，掌握有关规定。

一、机械和物的因素

1，是机械动态管理和机电硐室静态管理。我单位负责区域大多为皮带巷，皮带在动态运行当中必然会出现机械损伤和机械老化，如辊坏、掉，皮带口老，皮带架偏等问题，而这些问题受生产压力大，人员紧张等原因，不能在点班长时间处理，而是做好标记在夜班进行处理，但这些问题往往成为上点对象。反观其他辅助单位，基本上为机电硐室或者固定静态管理区域，不存在多发性问题，多为一次性问题。

,2，是旧品回收利用增加点数。在区队经营管理中，我队提倡旧品回收利用和修复投入，如将两串坏上托修复成一串在投入等。这些旧品旧件和返修件虽然解省了材料费用，但是也给机械运行带来冲击和隐患，造成大量托辊容坏易损，间接的增加安全点数。

二、机制的因素

安全管理系统按照人均点数进行排名。我单位员工人数为120多人，而同为辅助单位的井运区和机电科都是220多人，通风区也近200人。就算同样的点数，我单位受人少制约，人均安全点数也是居高。

三、环境的因素

采区生产压力递增我队安全隐患。近期生产单位收到生产压力采取不同形式的处理方式，增加了我队安全隐患，如南翼一至三部皮带，我单位有时刚组织完人力进行清理，不过一天就恢复原样，造成点数增加。

四、自身因素

1，是区队人员数量少，因为工程、休假等原因，造成部分隐患问题不能及时安排充足人力进行处理。

,2，是区队管技人员年轻化，管理能力、处理能力还有待提升，不能及时发现、处理、落实隐患问题。会议上还对矿领导提了几点建议：

1，由于工资水平降低，原有的考核机制不符合现状建议降低罚款金额。

2，由于安拆项目部与你带队进行整合，皮带队应该按生产单位进行评比考核.

皮带队先进事迹

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