项目启动准备工作

项目启动准备工作

一、熟悉招投标文件，认真阅读招标人提供的合同样板，制定商务谈判方案，争取更大利益空间，防止合同漏洞。

二、根据工程特点，筹备与工程相适应的各种资源，以保证顺利开工及全面履行合同赋予的各项工作。

三、各项工作要做到心中有数，编制项目策划书，分析项目的经济效益，预测项目实施中的易难程度，提出相应的预案及对策，使之达到预期的效果。准备答辩。

四、分析市场，调查市场，编制启动项目的资金计划。

五、技术工作：

①深化投标编制的施工方案，完成塔吊、外架、临电等各专项方案。

②熟悉现有图纸及资料，发现图纸中的错、疑等问题，为技术交底、图纸会审作准备。

③编制质量、安全、检验、试验方案，制定相应的目标。

④熟悉招标文件，了解合同中承包的工程内容，准备答辩工作。

⑤准备定位放线资料，安排施工员需要做的工作，

⑥编制资料收集目录，并发布给相关人员。

⑦清理现有的器具及工具书，不全部分申报补充计划。

六、商务工作

①认真研究招投标文件、工程量清单，准备商务谈判。

②准备正负零以下实物量清单，为开工提供第一阶段的较为准确的工程量。

七、材料工作

①根据工程所需的材料、物资展开全面询价，做到货比三家，择优推荐给项目经理及分公司领导选择谈判、订价、订供应商

②熟悉分公司材料采购、进货、付款等的手续和流程。

八、行政管理工作：

①做好后勤保障工作、确定日常生活管理原则及相应的管理制度。 ②行政管理内容：

a.门卫、安保。

b.工人食堂，管理人员食堂。

c.工地所有人员进住工地，离职工地。

d.配合财务发放农民工工资。

e.VI策划。

f.生活区环境卫生等。

上述准备工作仅为提示大家，望大家认真准备。

2014.8.7