纪律作风整顿方案

2020-03-03 01:44:10 来源：范文大全收藏下载本文

XXX集团公司

纪律作风整顿活动实施方案

为进一步加强集团公司纪律作风建设，严格执行各项规章制度，转变工作作风，提高工作效率和管理水平，提升公司整体形象，近期决定在全公司范围内开展“纪律作风整顿”活动，制定实施方案如下：

一、指导思想

坚持以提升公司整体形象，增强公司市场竞争力为统领，以深入学习公司各项规章制度为切入点，以推行办公室6S管理活动,规范员工工作行为职业化为核心，用制度化和人性化相结合的管理方法，集中解决当前公司纪律作风存在的突出问题，通过纪律作风整顿，使员工精神面貌实现新转变，努力营造干事业、谋发展、思进取、守规矩的良好氛围，为集团公司实现快速高效发展提供坚实的组织保障。

二、整顿重点

本次纪律作风整顿对象是集团公司中层管理人员及以下人员，重点解决工作态度、服务意识、管理效能、协调配合、遵守纪律等方面存在的突出问题，具体如下：

1、纪律观念淡薄，上班迟到、早退，缺岗、串岗，乱发牢骚和议论，做与工作无关的事情；

2、办公环境不整洁、不卫生，物品摆放不规范，办公用品和工作资料不能妥善管理；

3、不佩戴工牌、着装不规范，工作场所不按规定着装；

4、服务意识树立不牢，工作配合脱节，互相扯皮，效率低下，团队合作意识弱；

5、精神不振，干劲不足，责任心、责任感不强，满足现状，不求进取；

6、作风不深入，工作不主动，协调意识差；

7、工作行为不规范，办公礼仪不到位；

三、方法步骤

本次作风纪律整顿从7月1日开始，到10月15日结束，分四个阶段进行。

第一阶段：学习培训阶段（7月1日至7月31日）。公司对开展机关纪律作风整顿活动召开专题会议作出具体安排，统一思想，明确目标，积极主动地投入到整顿工作中，各部门采取集中学习和自学相结合，学习《公司规章制度》、《职业礼仪常识》，学习要有笔记和心得体会，公司根据需要集中安排《办公室6S管理》培训，通过观看视频、内部讲师授课、案例讨论等形式培训，并对培训效果进行检查测试，检查学习和培训笔记，对基本行为规范进行考试。

第二阶段：对照检查阶段（8月1日至8月15日）。要在深入学习的基础上，以部门为单位，组织员工结合本部门和个人实际，对照整顿内容，认真查找，分析在纪律、作风、落实等方面存在的突出问题，力求把问题找准，把根源查清。重点抓好查摆出的问题及原因，认真研究制定措施，逐项落实整改责任，明确整改时限，以部门为单位形成文字材料，上报整顿领导小组。

第三阶段：全面推进阶段（8月16日至9月30日）各部门针对本部门制定的整改措施，严格按照整改期限进行整改，公司所有员工严格按照公司规章制度和办公室6S管理制度规范工作行为，全面推进各项工作，纪律作风整顿活动领导小组定期不定期以部门为单位进行检查，一般每周进行检查评分，月底汇总，并通报检查结果，对部门存在的问题直接扣部门分数，各部门负责人对扣分有权分配给直接当事人。

第四阶段：总结阶段（10月1日-10月15日）公司以部门为单位及时写出纪律作风整顿活动总结，上报公司作风纪律整顿工作领导小组，及时总结经验，给予通报表扬，并作为员工和部门年度考评的重要依据，对不重视整顿工作，整改效果不明显的要严厉批评、责令限期纠正，追究部门负责人的责任。

四、成立纪律作风整顿活动领导小组

本次活动成立作风纪律整顿工作领导小组，小组成员如下：组长：公司相关领导副组长：XXX

小组成员：各部门负责人

五、其他要求

1、各部门负责人要把工作作风纪律整顿摆上重要日程，妥善处理好开展作风纪律整顿与日常工作的关系，做到工作和学习“两不误、两促进”，以整顿活动为动力，推动各项工作开展。

2、整顿结束后，公司纪律作风整顿工作领导组要对各部门的整顿活动开展情况进行考核，并进行综合评比，考核成绩作为部门和个人年度评先奖优的依据。

3、通过整顿活动，使公司员工切实从思想、作风、纪律方面受到教育和启发，不断提高服务意识、责任意识，保持良好的精神状态，为企业转型发展、跨越发展做出贡献。

附：纪律作风整顿考核表

二0年月日

纪律作风整顿考核表

纪律作风整顿方案