超市防损员的培训知识[1]

2020-03-02 04:39:23 来源:范文大全收藏下载本文

超市防损员的培训知识 在超市入口时出现的情况

1、如果吃东西进入时,应怎么说?、如果吃东西进入时,应怎么说? 对不起,请您吃饮完毕后在进入场内,因为超市里面全是吃饮的食品,以免发 对不起,请您吃饮完毕后在进入场内,因为超市里面全是吃饮的食品, 生不必要的误会,谢谢您的合作! 生不必要的误会,谢谢您的合作!

2、如果吸烟进入场内时,应怎么办?、如果吸烟进入场内时,应怎么办? 对不起,这里是无吸烟场所,禁止吸烟,谢谢您的合作! 对不起,这里是无吸烟场所,禁止吸烟,谢谢您的合作!

3、如果拿包进入场内时,应应怎么办?、如果拿包进入场内时,应应怎么办? 对不起,请您把包放到存包柜,谢谢您的合作,如果是大包的话, 对不起,请您把包放到存包柜,谢谢您的合作,如果是大包的话,请您放到服 务台谢谢您的合作。 务台谢谢您的合作。

4、从入口出时:、从入口出时: 这里是入口,请走出口,谢谢合作(手心向上示意给顾客) 这里是入口,请走出口,谢谢合作(手心向上示意给顾客) 。

5、看见顾客往衣袋里放东西时,应说:“对不起,为方便您的购物,请把商品、看见顾客往衣袋里放东西时,应说: 对不起 为方便您的购物, 对不起, 放入篮筐里,我可以帮您去取, 手心向上示意给顾客)谢谢您的合作”。 放入篮筐里,我可以帮您去取, 手心向上示意给顾客)谢谢您的合作 。 (手心向上示意给顾客 (

6、拿着商品从入口出时应怎么办?、拿着商品从入口出时应怎么办? 对比起,请您到收银台去付款,谢谢您的合作(手心向上示意给顾客) 对比起,请您到收银台去付款,谢谢您的合作(手心向上示意给顾客)

7、吃着东西从入口出时,应说:“对比起,请您到收银台去会付款,超市内不、吃着东西从入口出时,应说: 对比起 请您到收银台去会付款, 对比起, 允许吃东西,请您付款后到外边去吃!谢谢合作。” 允许吃东西,请您付款后到外边去吃!谢谢合作。

二、在无购物出口将出现的情况: 在无购物出口将出现的情况:

1、从无购物出口进时,应怎样处理?、从无购物出口进时,应怎样处理? 对不起,这里是出口,请走入口,谢谢您的合作! 对不起,这里是出口,请走入口,谢谢您的合作!

2、顾客携带商品,走无购物出口时,应怎样处理?、顾客携带商品,走无购物出口时,应怎样处理? 对不起,请您到收银台去付款,这里是无购物出口,谢谢您的合作! 对不起,请您到收银台去付款,这里是无购物出口,谢谢您的合作!

3、顾客吃饮商品从无购物出

口出时,应怎样处理?、顾客吃饮商品从无购物出口出时,应怎样处理? 对不起,请您到收银台付款,然后到外边去吃饮,谢谢您的合作! 对不起,请您到收银台付款,然后到外边去吃饮,谢谢您的合作!

4、顾客自称吃饮的商品是自带的,应怎样处理?、顾客自称吃饮的商品是自带的,应怎样处理? 对不起,本超市不允许自带商品入内,请和我去入口核对一下,谢谢您的合作。 对不起,本超市不允许自带商品入内,请和我去入口核对一下,谢谢您的合作。

三、在超市内部出现的情况:? 在超市内部出现的情况:?

1、顾客将商品放入兜内或衣服里,应怎样处理?、顾客将商品放入兜内或衣服里,应怎样处理? 对不起,为了方便您购物,请您把所购商品放入篮筐内,如果您不知道篮筐的 对不起,为了方便您购物,请您把所购商品放入篮筐内, 位置,我可以带您对取,谢谢您的合作。 位置,我可以带您对取,谢谢您的合作。

2、顾客在超市内将商品的包装打开时,应怎样处理?、顾客在超市内将商品的包装打开时,应怎样处理? 对不起,这是整包装商品,不允许撕拆,请您到收银台交款后到外面去拆, 对不起,这是整包装商品,不允许撕拆,请您到收银台交款后到外面去拆,谢 谢您的合作。 谢您的合作。

3、顾客在超市内吃饮商品,应怎样处理?、顾客在超市内吃饮商品,应怎样处理? 对不起,请您到收银台交款后,到外面去吃饮,谢谢您的合作! 对不起,请您到收银台交款后,到外面去吃饮,谢谢您的合作!

4、顾客品尝小糖果时,应怎样处理?、顾客品尝小糖果时,应怎样处理? 对不起,本超市不允许品尝商品,谢谢您的合作! 对不起,本超市不允许品尝商品,谢谢您的合作!

四、收货口出现情况的处置

1、供应商人员进出管理:供应商人员必须在收货区制定的范围内,超出范围或、供应商人员进出管理:供应商人员必须在收货区制定的范围内, 需要进出卖场的,必须办理相关手续。 需要进出卖场的,必须办理相关手续。

2、员工的管理:任何人员(除收货部授权员工和授权岗位) 都不能从收货口、员工的管理:任何人员(除收货部授权员工和授权岗位) ,都不能从收货口 , 进出。 进出。

3、所有商品的进出都必须有清单同行。、所有商品的进出都必须有清单同行。

4、收货的管理:对重要的收货程序进行检查,保证所有的收货数量、品名均正、收货的管理:对重要的收货程序进行检查,保证所有的收货数量、确,保证所有已经进行收货的商品放入收货区内。 保证所有已经进行收货的商品放入收货区内

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