互联网大会演讲稿
2020-03-03 09:07:24 来源：范文大全收藏下载本文
雷军：小米继续聚焦三大业务 欲效法索尼
尊敬的各位来宾，大家下午好！
五年多前我办小米的时候，其实我在思考一个问题：中国已经成为世界的制造大国，为什么我们自己做出来的国货，很多中国人自己在买的时候心里面都觉得是“劣质品、廉价品”。我在想，能不能改变这个现状，改变大家对于国货的现状，能不能让中国人很自豪的买自己的产品，甚至有朝一天让整个世界为中国货感到骄傲。其实，这个愿望不是一个很高的目标。为什么在五六年前会异常的困难呢？我觉得主要原因是很长的一段时间，中国是商品稀缺，所以只要商品能够做的出来就会有人买，大家是没有动力去改变这个事情的。一步一步，我们从“商品稀缺”到了“商品过剩”，大量的商品在仓库里卖不掉。同时，中国消费者也在消费升级，也在需要越来越多的好产品。五年前就是这么一个基本的想法，我们开始做小米。
当然，我们搭上了互联网这趟车。互联网跟“新国货”有什么关系呢？我觉得最大的关系就是互联网能够帮助口碑传播，传统渠道大量的产品是靠促销员忽悠出去的，消费者在店里其实不是完全了解这个产品的，买回去以后，说实话，你也没招。但是在今天的互联网时代，如果你把这个产品忽悠给消费者，消费者买完以后，他觉得“不满意”，他会有大量的途径散播对你这个产品的恶评。所以，互联网能够帮助产品口碑的传播，无论是好的口碑还是坏的口碑。当然，坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多，所以在这个时候，产品的设计、质量就尤为重要，就是因为我们看到了这个趋势。我们首先从手机切入，用了短短的几年时间，其实我自己也没有想到，我们居然成了中国第一。我想这里面，最最重要的可能是我们对新国货的理解。我们很用心的设计产品，甚至我们要求把产品打开以后也要是艺术品，很多东西你没有注意到的东西，我们也要按最高标准去做。因为在这里，在互联网的今天，你的产品有任何瑕疵，只要有一个人发现，通过互联网一放大就会变成一场灾难，所以你在方方面面的要求都会比传统时代的要求要高很多。
当手机业务取得了一定进展以后，我们在想，怎么能够进行新国货的理念，把这个模式放到最大的规模？两年多前，我们就开始了做生态链的投资。怎么能够把小米的这个理念放大到更多的产品里面？我们当时定的目标是“五年时间，投资100家创业企业”。这100家创业企业我们会更倾向于创业者做过这个产品10年以上，非常有经验的，怎么能用心的把产品做好。小米提供资金，我们可以投理念、投想法，甚至帮助你来设计。如果你的产品做到一定的品质，甚至小米网帮你推广、帮你销售，帮你提供服务机制。有了这样的想法以后，我们投了一系列的公司，在过去的两年里面投了56家公司，这一点也是我没有想像到的，我觉得做的绝大部分产品都受到了非常强烈的欢迎。
比如：两年多前雾霾比较严重的时候，我们当时想找一家创业公司来做空气净化器。我们见了几十家，讲实话，一两年前空气净化器供不应求，所以绝大部分的空气净化器创业公司根本没有心思把产品做的非常好，因为只要有就被抢购。当时我的观点是，我觉得这个周期不会太长。我们能不能够在全世界范围里面找最优秀的人来认认真真把空气净化器做好？所以做了大半年时间，在去年年底这个小米公司出了第一台空气净化器，一发布以后就非常受欢迎，很快占了中国百分之二十几的市场份额。除了空气净化器，我们还做了手环，移动电源。更有意思的是，我们还做了一个插线板。为什么会做插线板？中国有三千多家公司在做插线板，市场上最畅销的插线板其实都长的很难看。插线板每家每户都用了一大堆，甚至有的插线板还有安全隐患。所以我们就用做手机的方法和国内做插线板做了19年的企业一起，我们在设计产品的时候就提出一个要求，我说：你摆在床头柜前，插头能不能做扁平不要占具太多的面积，插线板上带上几个USB高速的充电器，这样免得床头柜上全是线。当我提出这个要求以后，我以为会相对比较容易，真的没想到一干干了一年半时间，因为可能比大家想像的难。如果你要想做好，几乎每个器件都需要定制，连每根线都需要定制，因为
原有的柔韧度不够，结果花了一千万的研发费用干了一年半才做了插线板。做完以后，一发布，相当受欢迎，远远超出了我的想像。我们就是把这套理念，说服很多的人来做精品，然后按互联网模式来干。过去两年投了56家，有10几家发布了产品，绝大部分公司都在国内处于前茅了。
总结一下，我在想什么呢？我希望通过这样的方式，带动整个中国在制造、在产品上往前走一大步。当我们今天很羡慕日本产品的时候，其实在60年代的时候，日本产品也不怎么样，70年代索尼这样公司的崛起带动了整个日本工业。在80年代的时候，三星这样的公司带动了韩国工业。我希望小米，能够推动整个中国新国货的运动，而且是优质的产品在各行各业里大量出现。同时，我们还希望把优质的产品通过互联网效率的模式，把它做到足够的便宜，让每一个都能享受科技的乐趣。所以随着这个思路的拓展，我们愿意帮助更多的创业公司按小米模式去做新国货。如果能达到我们的品质要求，我们的小米网作为一个网上专卖店，也能帮助大家大规模的推进。所以在这里，我可能再给大家解释一下。我觉得小米为了专注，我们目前自己核心业务主要是三块：做手机，做电视和做路由器。同时，我们有一个六七十人的投资部门，来帮助小的创业公司做各种各样精致的产品。小米网就成了这个产品的平台，我们以平台模式推动新国货。
前一段时间我们还做了一下干电池，大家可能觉得干电池没啥可做的。我为什么会想到做干电池呢？主要是电池对于土地的污染很严重，现在大量销售的电池对土地的污染很严重。我后来请教专家，有没有办法可以处理这些废旧电池？他们说：“如果大家使用的干电池是碱性电池，其实是可以随便扔的，对环境基本无污染。”后来我们就在想，怎么能够把今天大量销售的干电池变成碱性电池，还要比现在销售的电池更便宜？有了这样的想法以后：1.我们就大量使用碱电池。2.我们把电池设计的五颜六色，有收纳盒，最后成本做到9.9元，相当于传统的1/3的价钱。有了这个想法，很快产品一出来以后，也非常受欢迎。
我最近在讲，我们要做的产品最最核心的是你能不能打动人心，能不能让大家觉得很激动，觉得这个产品真的下了巨大的工夫？我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播。所以谈到未来十年，我一样认为智能硬件的领域里面存在着非常多的机会，而且我觉得小米模式应该也为这一类的创业模型趟开了一条路。希望大家能够携手，做出更多优质的产品，让消费者买到更多好的科技产品。谢谢！
郭台铭：做了四十几年实体经济 现在要转型！
尊敬的全国政协副主席王钦敏，庄主任。各位领导，各位朋友，大家好。女士们先生们，大家下午好。我今天所谈的题目。照理说，应该谈一点属于互联网或者是虚拟的一些经济的事务，可是我做了四十几年的实体经济，为什么跑到这里来谈论这个，实体经济为什么要讨论虚拟的经济呢？因为我发觉到未来的趋势是实体经济，实虚结合，硬软整合的时代。
国务院在5月19号印发了中国制造2025，强调制造业是国民经济的主体。是科技创新的主战场，是立国之本，兴国之器，强国之机。如同刚刚小米的雷军雷主席讲的，谈到了科技制造业，谈到了发展的空间，让我松了一口气，因为在雷布斯的后面是极其困难的一个任务，他开了一个头，让我好顺势而为。
这几年不论是制造业、科技产业，甚至于到互联网。都面临很大的产业变革。而工业互联网是富士康集团致力前进的转型方向，人类主要的各项的工作生活，制造业每天都在工厂，每天都在制造生产，我们是属于实体经济。过去在工业制造的时候，在互联网时代，制造业很多信息没有做到互联互通。我们富士康集团，每天全球有百万员工，在人与机器间、机器与机器之间每天24小时不间断的在工作。其实我们本身已经是在一个工业的制造平台，现在用物联网把所有的信息串联起来，提供了一个海量的数据的累积。
富士康集团在工业互联网所追求的就是云端化、云网化、智能化、移动化的智能环保工厂，来实现绿色制造，也就是整个产品的生命周期，从需求分析、概念设计、设计验证到量产出货，全价值的产业链的各种环节上，富士康都能为不同类型的客户带来具有竞争力的产品。比如小米很多款新型的手机。
在今年5月26号，贵阳大数据博览会开幕式中，我曾经提到富士康制造集团即将转型为六流的科技公司，所谓六流、人员流、货物流、过程流三个实体流，加上讯息流、金融流以及技术流三个虚拟流持续整合，工业互联网就是应用感测器感测网络，自动化流程，为工业机器人，将物联网环节下打造的六个大数据的积累，借由人工的智慧分析，打造一个安全生产的全能智慧智能工厂。
在此我举个例子，我们富士康集团做了四十多年的模具，最近整理了大数据，发现我们开发了百万套上千万套的模具，为全世界所有的公司。我们晓得在什么地方，就跟雷军刚刚讲的一样，为什么要到日本买马桶，并不是说大家不会做，因为这个模具的公差之间产生了一个差距，为什么我们买依云的矿泉水，打开瓶盖的时候水不会流出来，为什么我们在大陆上开很多矿泉水打开之后水会喷得一身，就是因为瓶子和瓶盖的公差，每一瓶跟每一个盖子不一样。为了环保节能，把瓶子做得薄了一点，可是盖子的公差跟不上，这个公差小数点，应该是到三位四位之后。过去我们四十年来累积了大量的制造的数据，这就是我们数字中国的智能模具，我们整理出来之后，可以很快将世界上所有的精密的不管是手机，甚至于机械，需要有重要公差的地方，我们晓得怎么应用，从这里面给它多少的公差，标尺寸，一般学校毕业的工程师都有这个知识，但是要判断公差的大小，允许的范围，这个就需要积累很多的大量的数据。这个是我们公司内所拥有的知识，所以我们要走上工业互联网。在实现工业互联网的过程当中，我们通过讯息的处理、云端的储存，我们在做任何一产品，我们要做到钻石花纹的纹边，下一刀，这一刀下来不仅要达到尺寸，还要达到钻石闪光的效果，那个钻石刀我们都自己做，为什么呢？因为外面买不到，那个公差和材料公差之间的距离，和进刀的距离和出刀的距离，时间的掌握，这些所有的数据，让我们完全能掌握。所以这个是我们在走精密工业的时候，硬件的思维和软件的思维会有一些不同。
软件的思维可以非常的快，可是硬件的思维要大量的积累。虽然现在大家都在谈互联网汽车，但是今天讲何者胜出，还未定之见。到底是新的互联网汽车产业，还是旧的汽车产业，
今天互联网汽车要的不是一个汽车的娱乐，要的不是汽车，大家可以个人在上面用手游，玩游戏，要汽车安全，要汽车的基本开车的一个行驶的安全，对于人，对于周边环境的敏感的程度。这个东西是需要有大量的基础。就是你的核心技术，而不是用网络技术就可以掌握一个核心的汽车。我看到现在大陆上至少有一百家以上的公司，稍稍有点网络知识都做汽车。我们之前也解除了很多，要我们开模具，我说没有关系，开模具，生产不生产没有关系，钱我照收。你车子能不能上路跟我们没有关系。今天我们认为软硬之间的结合，虚实之间的结合，还有很多一段路要靠大数据，我们公司，其实互联网的精髓就是云端、移动、互联网、大智慧，以及机械。也就是通过云的计算，云的终端，互联网终端，网络的整合，并通过富士康的工业机器人在生产线上达成整合。
在工业应用上，我们正在建制生产影像流程的全数据的记录流程。我们现在搜集全过程当中，比如模具的冲压，冲压的过程当中，我们都用影像记录，分析是材料的问题，是流速的问题，还是流体力学的问题，这些用影像数据来分析。所以我们借此，工业互联网提高生产品质跟效率，优化生产力，造成劳动结构的转型。
富士康集团正在积极响应中国制造2025与“十三·五”的规划，希望能够助力互联网产业升级，构造软硬虚实平台，加速智能制造转型强化工业基础能力，推行绿色制造落地，实现放心协调绿色开创共赢发展。
近年来世界各地即将厘定制造业战略，制造为国家不可或缺的实体，互联网为国家发展提供新的动能，唯有实虚结合，才能持续发展。
互联网的发展，将是由智能制造带动制造业的升级，富士康正通过四十余年的经验，打造互联网的生态系统，为全人类制造一个制造工作网络，以及能在中国制造2020中积极参与推动，中国由制造大国转为制造强国迈进，也为数字中国贡献一份我们自己的心意。谢谢各位。
杨元庆：联想的“智能连接”有五个方面
尊敬的王主席，各位来宾，大家下午好。 今天下午我想谈一点更为切题的话题，比接线板和固体电池好玩的东西，真正响应习主席的号召，谈一谈互联网、物联网经济的创新发展，以及未来的愿景。
毫无疑问我们今天已经进入到了互联网时代，互联网就像前两次工业革命当中的蒸汽和电一样，正在改变我们每个人生活的方方面面，也正在极大的解放着各行各业的生产力。作为全球智能终端的领导厂商，联想已经为全球的用户提供了超过5亿台的智能终端设备，包括：电脑、平板、智能手机等等，我们的足迹遍布全球160个国家。智能设备是用户进入互联网，享受互联网服务的工具和入口。我们所致力的就是把这些工具和入口打造的更加好用和易用。要让设备更加好用，光有更加酷炫的设计其实是远远不够的。未来的用户需要的是设备+云服务的完美结合体验，为此我们就必须打造更加智能的连接。联想把“智能连接”定义为以下5个方面，我们都分头在进行技术的准备。
1.把设备和人以更加自然的方式连接在一起。
从个人电脑诞生之初起，到目前为止已经经历了三代。最早的是键盘和DOS操作系统，第二代是鼠标和Windows；第三代是触摸和安卓、IOS相配合。未来的第四代，将是以自然语言，即：听、说、读、写、手势作为基础的更加自然的交互方式，从而使智能设备能更加紧密的成为人类能力的一个延伸。
2.能让设备和网络之间的连接更加稳定、更加可靠、更加无缝，能够保证用户在任何时间和地点都能够和世界高速的无缝互联。
3.设备与设备之间的连接。 这里不仅仅是指手机和手机，手机和电脑这样子的智能终端之间的连接，更重要的是未来越来越多的传统设备也都能够智能化。你家里面的空调、冰箱，都能够智能化。这些设备能够在共同的平台和标准下，能够实现互联和互动。
4.设备和用户数据之间的连接。 通过“个人云”、“家庭云”你可以随时随地的获取自己存储的或者是你需要的数据信息，个人数据能够被更有效的存储和管理。并且数据积累多了就形成了大数据，而大数据的分析能够使设备更好的理解你，从而更好的为你来提供服务。
5.设备与应用及服务的无缝互联。
让用户能以最自然的方式，一站式的得到你所需要的这些应用和服务。这是我们正在进行的技术储备，包括：行业我想也会在这5个智能方面有所进展。基于这样更加智能的连接技术，未来的终端，我们认为将朝着两个方向去发展。
1.智能终端将从今天非常有限种类的智能设备(这个“有限种类”包括：个人电脑、智能手机、智能电视)，扩展到无数设备，都将具备计算、存储和网络连接的模块，即：智能功能。辅之以温度、湿度、红外、距离、颜色、空气、质量等等，各种各样的传感器，将使得这些设备不仅能够更加智能、更加主动的工作。
什么叫“更加主动的工作？”今天家里面的空调想要开的时候手动一下，未来这些设备知道你的生活习惯，它可以自动的来进行开关，这就叫“更加主动的工作”。同时，更加符合每个人的个性化的需求去进行工作，而且通过设备与设备之间的相互连接、协同工作，能够为我们创造更加舒适、更加方便的生活和工作环境。我们整个人类社会，也将就此进入万物智能和万物互联的新时代。有了这么多的智能终端，怎么样管理它们，让它们协同起来为人们来提供服务呢？
2.更高级别的，具有云大脑的智能终端将会出现。这种智能终端能够充分调用组织管理
好上面所说到的互联万物，它能够“听”、“看”、“交流”，并且能够懂你，能够以更加自然的方式来与你进行交流。同时，更重要的是它能够借助“云大脑”通过后台大数据的分析，更加主动的来为我们提供周到、贴切、及时的服务。到那个时候，在家里它就是一个聪明的管家，随时听候你的调遣，帮你管内容、管服务、管健康等。它甚至可以陪你聊天解闷，它还能成为你个人健康的助理，通过各种传感器全天候注意你的体征，并且能够根据实时天气情况和空气质量告诉你“要不要穿秋裤，要不要戴口罩。”你要出差，嘴上面跟它说一说，它就能够把你的机票、酒店定好。开会的时候，能够通过语音识别做出精准的会议记录。如果你想知道上个季度你在俄罗斯的业务、印度的业务销售的情况，市场份额是多少。你不用记在你的脑子里面，搜索引擎就是你的记忆器。这就是我们正在努力的方向，要打造下一代人工智能的终端设备，让它成为你离不开的个人助理，成为你个人能力的延伸，成为你连接外部世界，管理个人生活的这样一个遥控器。所以，实现更加智能互联的生活，是联想的愿景和使命。
要实现这样的愿景，仅靠联想是不够的，我们希望能够与各行各业的企业共同合作，连接大数据云，连接更多的智能终端设备，打造一个开放的平台，最终形成智能互联生态全新的生态环境，希望跟大家一起共同开启智能互联的新生活。谢谢大家！
刘强东：来北京后再没吃过家乡豆腐
女士们、先生们，大家下午好！
接下来我用8分钟时间讲一讲面包和豆腐。今天我要跟大家分享的是京东公司的“互联 网+”战略和“一村一品”。几年前我在英国跟中欧的一帮同学留学，晚上有同学介绍：在我们宾馆旁边有一个卖面包的店，这家面包店600年历史，面包非常非 常好吃，价格是贵了一点。结果几个人下午4点多钟去了，人家说：“没了。”这家店面包基本上上午10点、11点就卖光了。既然卖的这么好，面包卖的那么 贵，为什么不增加你的产量，在伦敦开500个，还1000个店。带着这样的疑问，第二天上午特意去找到这个家族，已经第12代了，在伦敦做了几百年的面 包。都是在地下挖的跟咱们的窑洞一样，讲了半天，我明白了，这样的产量一旦扩大了之后就会出一些问题。我在农村生活了18年，去了北京，我有多少年一直想 出江苏宿迁自己用青石磨磨的豆腐，小时候过年最开心的是推磨。每次酿豆腐的时候，孩子们都很高兴，争着推大石磨，原因是豆腐渣炒着好吃，豆腐真的是很香。 自从离开农村到北京，再也没吃过这么好吃的豆腐。
有一次回村里面邻居请我吃饭。他问我喜欢吃什么，我说：尖椒炒豆腐。结果端上来，味道 不对。他说：“农村生活条件好了，豆腐从镇上买来的，不是自己磨的豆腐了，大规模的工业生产。”自从京东提出渠道下沉，我们就往村里面铺物流，过去我们把 中国1-3线城市全部已经覆盖了。今年6月份的时候，当我们进入第15万个村庄的时候，每一个村子都有一个京东的配送员，通过大量的沟通交流，我们发现其 实有很好的办法能够让农民脱贫，能够让农村人生活的很好，而且能解决城里人食品安全的问题。那就是过去在农村和城市里面存在两个价格的不公：第一个价格不 公，长期以来在中国越贫穷的地方，越落后的地方，越穷的地方，卖过去的工业品价格越贵。同样的家电，大家可以看看新疆卖的价格比北京、上海贵很多。这是一 个价格的不公，农民好不容易赚了点钱，有点钱买东西，结果价格比北京人、上海人还贵个20%。第二个价格不公，就是农民自己生产的东西价格一直卖不起来， 即：成本很高，售价很低，净利润非常非常低。
前几天我去陕西，看见一个乡村里面农民喂养的鸡，没有钱喂饲料。十几只鸡就放在家里面随便 让它找虫吃，什么成本也没有。我问：这只鸡到镇上卖多少钱？告诉我，大概30元-40元/只。我说：随便弄几只在我们网上试一试，卖128元/只。一天几 百只鸡，全部被抢光了。过去在本地卖不到城市里去，扭转不出来，所以导致好不容易辛辛苦苦喂了一两年的鸡，到最后除去各种成本之后发现赚不到什么钱，这才 是导致农村贫穷很重要的原因。基于此，我们整个互联网+农村的战略，打的“一村一品”就是自然而成熟，我们希望在明年年底能够建立一个京东公司在中国第三 张物流网络。过去十几年打造了两张网络：1.大家电物流网。我们现在整个大家电，冰箱、彩电可以送到中国42个村里面去。前年开始我们打造“京东帮”服务 体系，第一次让不管多么贫穷落后的地方，你享受的任何都是和北京一样的。2.中小件物流网络。现在已经覆盖了京东商城98%，每天订单98%都是通过自营 的物流送到千家万户。第三张网络就是冷链、仓储、配一体化网络，迄今为止没有任何一家公司能够在中国做出来一个覆盖全国的冷链和配送的网络。所以我们准备 花两年的时间，把这张网络打造完之后，最后是希望通过品质加上品牌的方式，能够把真正农村比较好的东西打造成一个品牌，靠品牌实现农民的溢价，同时也解决 城里人食品安全的问题。
我希望有一天，能够让在座所有的城里人，每天家里如果想买豆腐，可以保证都吃到青石磨的豆腐。为什么？我们希望 找一些农村农民，可以给你黄豆、买大青石磨，甚至可以贷款给你买小毛驴帮你推磨，每天能够用京东的无人机把你产的豆腐从早上花15-30分钟送到城市里面 去。再利用京东城市里面高效快速的配送网络，配送到千家万户。豆芽也一样，我们前一天收集城市消费者对于豆芽的需求，然后发到种植豆芽的农户手里面去。按 照京
东的要求，我可以保证销售价格可以达到2-3倍。谢谢大家！
Airbnb CEO：曾经付不起房租 所以创立Airbnb 谢谢大家邀请我参加今天的会议，我想跟大家讲的是分享经济的问题。我跟大家介绍一下我在这方面的一些想法，我们公司是2007年10月份创立的，当时我跟我的室友一块儿在旧金山住着，当时我们一贫如洗，什么钱都没有了，我们连租金都付不起了，所以我们当时就想租一张床能够有早餐吃就行了，就是通过这样的一个背景，我们开始创立了Airbnb。
在过去我们的世界里面，我们是有很多人组成公司和政府组织。但是现在在60秒的时间里，一个人马上就可以变成一个企业、一个公司，这就是分 享经济真正的含义。为什么会出现这样的发展呢？我想，“分享经济”的核心就是你可以在家里订购一些东西，或者是提供一些东西，而这一切的基础就是信任。在 过去，我们生活在一个陌生人的世界里，对于陌生人你天然就不信任，只有那些公司所生产的产品你才信任。那些公司，它生产产品确实不知道他们的消费者是谁， 而他们所生产的商品都是千篇1律的，所以我们也叫大规模的生产。而现在我们所生产的产品不是由公司来生产，而是个人来生产，他们可以提供服务、提供时间， 提供任何他们可以提供的，他们不需要的一些东西，然后把这些提供给另外一个需要的人，所以这是一种更加深入的人与人之间交流的方式。我们认为在全球很多地 方的家庭都愿意提供这样床式住宿的服务，有了Uber可以租用汽车，这也是一种分享的经济。分享经济涵盖各种方方面面，我们认为现在还只是一个起步阶段， 这也是英特网的一个伟大之处。英特网在第一阶段是让人们上网，在下一个阶段人们可以在网上把他们的资源集聚起来，而最新的发展就是通过英特网进入了实体世 界、现实的世界，进入了你的社区。
现在谁都可以提供旅店或者是出租车的服务，实际上世界上最大的资产不是房子，而是时间。我读到过一个故事，在不久之前我在一个汽车工厂，我 就问工厂里的人：这个厂里面是生产什么的？他们说：“这个工厂现在正在开工。”因为我感到很惊讶，因为在工厂里看不到什么人。我再仔细观察了一下，发现有 一些非常安静的机器人在那里操作。在过去汽车工厂都是大量的工人，由于现在自动化都是由机器人在操作。
互联网分享经济就可以拿出他们空闲的时间进行分享，现在有三种不同的工作：用大脑工作、用手工作或者用心工作，技术可以取代用手工作，可能 未来还有很多工作可能会被技术所取代，技术也可以取代一些用大脑所提供的工作，但是永远没法提供用心来提供的工作，而我们所提供的就是一种盛情款待的一种 良好的招待的氛围，这是一种非常人性化的东西，这是技术没法取代的东西，这样就可以在世界上引发一大波自己创业的热潮，所以这不仅仅是互联网，而且是分享 经济的巨大成功。它可以在中国带来成千上万新的企业家，在世界上还有很多国家也会诞生这样新的企业家。
谢谢！
中移动李慧镝：对“互联网+”有三点认识
中国移动集团公司副总裁李慧镝
尊敬的各位来宾，朋友们，大家上午好，很高兴参加这次论坛，今天大会是全球互联网大会第二届，尤其是习主席鼓舞人心的演讲，必将快速推进互联网产业的发展。我今天的题目是“互联网+影响”。
互联网影响着人们的生活，已经成为重要的生产要素，中国移动对于互联网+有三点认识和理解。一是4G、5G、云计算、大数据以及物联网等新一代的信息技术将推动互联网进入全新的万物互联的阶段。
二是物联网+是互联网基础上的再创新，比如在创新、社交、金融等领域涌现出了很多新的形态和业态。
三是互联网+为经济社会发展注入新的动力，促进经济提效升级，为经济持续发展注入新的动力。
在国家的宽带中国战略，以及互联网+行动，还有中国制造2025大众创新万众创业这样的战略指导下。为互联网与消费及生产融合指明了方向，中国移动将从三方面贯彻落实国家战略。
1，是建设新型基础设施，这是昨天习近平主席第一个倡议。
2，是打造双创平台，深入推进开放共创。
3，是推进合作共享合作体系，助力各方合作共赢。 在建设基础设施方面。
一是打造了全球最大的4G网络，目前我们已经经过两年的4G的超常规发展，已经建成了110万个基站，占全球4G基站总数的43%，用户现在达到了三亿，覆盖人口超过了90%，在明年我们将继续打造更广更深更快更新的4G网络，计划新建30万个4G基站，总数将达到140万，覆盖人口超过13亿，覆盖率超过97%。明年我们要发展4G客户规模将达到5亿户。
二是全面助力万物互联的发展。中国移动将加快5G和商用网的进程，为万物互联提供实现能力。中国将实现5G的商用，可以达到高速率10-20G的带宽。它可以把现在的无人驾驶、超高清视频、智能城市等这些应用，可以更好的满足这些应用的需求。物联网具备低功耗、低成本移动性的优势，所以5G与窄带的发展必将加速万物互联，大大提高人们的生活品质。
三是构建基础设施，中国移动在全国建立了四大基础设施，为互联网+构建了更加安全可信的信息基础设施。
在打造双创平台方面。
一是共创数字化服务，中国移动众创平台聚集数字内容创新，投入了超过5亿元，吸引200多开发者参与开发应用，数字作品超过两百万部，帮助众多合作伙伴实现了共创共享。与共青团中央推出和你圆梦百万青年创业计划，四年来孵化了一百多个项目，形成数字应用一百多万件。
二是深入落实提速降费，中国移动持续推进流量综合资费更实惠，在14年降幅超过30%的基础上，今年流量资费的降幅超过40%。有利的促进了双创的广泛开发。
三是推动能力对外开放，打造能力集中化的开放平台，为产业各方提供安全、统一认证等核心能力，加速互联网与各行各业的融合。比如在互联网金融领域我们建立了征信平台，为产业各方提供更加安全、可靠，画像更加清晰的整体服务。
在构建合作共享体系方面。
一是共促行业数字化升级，中国移动发挥云、管、端大数据方面的综合优势，为各行各
业提供云管端的综合解决方案，推进传统行业的数字化升级。二是引导终端产业链持续健康发展。
我们中国移动的终端品牌已经超过两百个，包括今天在座的华为、小米、联想等，明年我们预计将在今年销售三亿部4G手机的基础上，明年将销售3.3亿部，进一步加快4G的普及。
三是共创美好未来。中国移动坚持共创共赢的生态观，承担一带一路的发展重任，与国内企业抱团出海，在一带一路的沿线国家，巴基斯坦、泰国等国布局，积极与各方形成战略联盟，形成战略合力，共同推进，共享发展。同时我们要加大互联网领域的投资力度，构建合作共赢的生态体系，营造开放共创的产业氛围，深化互联网+与各领域的合作，中国移动非常希望与业界合作伙伴一起，共同拥抱互联网+，共同推动互联网+发展，共同开启一个新的时代。谢谢大家。
百度总裁张亚勤：2015年是百度变化最大的一年
大家下午好，我会严格守时的，守时最好的方式是没有PPT。我记得去年在这个讲台我谈到了互联网发展的一些大的趋势，有一些现象。我谈到互联网的物理化这么一个趋势，如果看一下的话。确实在过去的30年，我们做的事是把物理的世界虚拟化。昨天晚上我和杨致远，我们在一块儿吃饭，谈到第一次见面的时候是1995年，20年前，当时我在做图象和视频的压缩，把它数字化，然后看怎么样通过互联网传输解码。其实现在数字化变的非常普遍，互联网很普及。下面30年是另外一个相反的过程，把数字的世界、互联网的世界，技术、文化、商业模式映射到物理世界里面去。谈到三个维度，我想看一下这三个维度在过去的一年中有哪些进展。特别是百度，又做了哪些事情。
第一个维度，万物互联。越多的传感器，以后有电的地方都有智能，智能的地方都可以上网、可以连接。包括：手环、手表、智能家电，还有VR、AR。坦率的说，这一年实质的进展还是比较少的，基本上还是处于试错的阶段。
第二个维度，是互联网在改变衣食住行、吃喝玩乐，还有在进入垂直的行业，在这个方面我觉得发展相当快，特别是中国。如果看一下电影、看一下餐饮，看出行，现在线上化的比例很高，而且过去的这一年，行业也有很大的整合。这边有几个做投资的大佬在这儿，一会儿可以分享。这里面当然有竞争的因素，也有产业本身目前到这个状态，靠补贴，靠恶性竞争，靠烧钱已经很难持续了，这个时候光靠资本很难持续，所以需要一个整合。不管是O2O也好，或者是各种垂直行业也好。
第三个维度，我把它叫作“智能化的生活或者工作”，其实我讲的是人工智能发展，以及对于行业的影响。不管是软件还是硬件，是这种智能的机器人软件或者是无人机，机器人或者是无人驾驶。这个方面的发展，其实远远超过我过去的期望。大家可能在这个会上看到，百度展示了无人驾驶技术，我们上周完成了路测。当这个团队告诉我他们今年年底能做路测的时候，我一开始还不太相信，因为这里面有很多很复杂的技术，包括：模式识别、机器学习，各种智能的感知，包括：高清地图、高清定位都要到分米或者厘米的层次，所以我想可能还要花更多的时间，没有想到我们的技术团队能在相对比较短的时间就真的能把这个车和BMW合作在五环，在高速上面，用各种相对比较复杂的驾驶行为，完成100公里完全无人驾驶，而且做路测的时候还是北京雾霾天气比较重的时候。这方面的发展，远远超过我的期待，而且我们期待在三年、五年能够开始用到商用，特别是在有固定路线，像班车这样的场景应用里面。但是要真正的进入大规模的商用，变成一种现象，这需要很多年，需要架构的很多改变。
百度在做什么？总结就是三句话：
1.移动化。
2.服务化。
3.国际化。 “移动化”，很显然。去年这个时候我们的移动搜索份额就超过了PC份额，今年我们的收入也超过了。地图70%以上的份额，每天有超过200亿次的定位请求。手机百度不仅仅是搜索，而且变成了一个新的连接生活、连接信息、连接服务的入口。“服务化”和移动互联本身的性质有关系，因为我们用手机，我们有很多新的信息，知道位置，有影像，知道个人的需求。在这个时候，而且人在手机上面愿意不仅仅找信息，而且找服务。所以百度也有变化，过去是连接人与信息，现在是连接人与服务，过去是搜索虚拟世界，现在是检索真实的世界。另外一点就是“全球化”，百度全球化其实有差不多10年的时间，有实质性的进展可能是过去的两年。我们选择“全球化”到海外的话，这个需要很谨慎。我们首先要选什么样的产品，再选什么样的地区，再选什么样的策略或者战略。具体的细节我没有时间讲了，但
是我们过去的这一年确实有很大的进展，目前我们移动应用在海外已经超过了7亿用户，月活超过2.5亿，在17个国家应用排行榜都是第一名。这里面不仅仅是有移动应用，而且也有广告变现的平台。不仅仅变现我们自己的应用，而且也可以帮助中国的开发者去变现。当然，也是通过合作的方式，Facebook、谷歌、微软、雅虎合作。另外，就是选择国家。我们选择和中国类似的国家，有很大的体量，又是在移动互联爆发的前夕，比中国可能晚了5-6年的时间。例如：印度、印尼、巴西这样的国家。另外一点，就是我们通过合作、并购这样的方式，我们投资了十几个公司。有技术的，也有O2O的。比如：Uber。我们投资了原生广告的公司，在以色列也投资了一批这样的公司。
总的来讲，过去这一年，2015年是百度历史上面变化可能最大的一年，在我们的整个战略方面，在业务的覆盖方面，在心态方面，我们要交更多的朋友，打造共同的生态。昨天我忘了谁在问我，说：现在互联网已经这么普及了，是不是没有什么新的事情可做了？我觉得恰恰相反，我们现在所看到的在互联网物理化的进程中是刚刚开始，我们看到的是冰山的一个小角，至于更大的空间、更多的创新还是在未来。
谢谢大家！
Reid Hoffman：Linkedin通过连接推动创新
Linkedin的创始人Reid Hoffman应邀发表演讲。
各位嘉宾，大家下午好。我们都认为互联网能够改善我们的生活，所以我们在这里探讨这个话题。我们认为数字经济能够推动经济的增长，我们最 关注的六件事情：人、公司、工作、技能、大学和知识，这是我们最关注的6个领域。如果从数字经济的角度来看的话，你会看到更高速、更高质的这些资源之间的 整合，并且在这个过程中减少错误。跟现实世界不一样的是，互联网数字经济可以把刚才所说的这6个要素结合起来，这就是数字经济最大的价值。而这一切的关 键，就是有一个强有力的身份。也就是说，这些工作、这些大学，他们可以在网络上展示他们的形象和身份，告诉别人他们是谁，他们做的是什么。这样的话，需要 这样技能的人才能够跟他们进行匹配。我来举个例子，如果一个人决定要上哪个大学，或者在大学里面找一个工作，他就会来看一下这个大学需要什么样的技能。而 通过像我们的公司这样的一个联系渠道，他们就可以在网上提供这样的信息。另外一个，比如：把公司和公司所联系起来的，例如一个公司的开发和销售这样的渠 道，把两个公司联系起来。比如说，如果你把大学的工作和技能这几块联系起来看，那你就可以走出你如何能够做好准备以便获得下一份工作机会。
最后，如果你把公司的知识互相联系起来、匹配起来的话，那么你就可以实现创新，只有大家都知道它的问题在哪里，需要有什么样的服务，需要 怎样找到一个供应链，这样我们才能够实现创新。大量的人，他们需要把这些资源集中起来，才能够实现创新，所以这样的话，我们就把知识、技能、人才、大学、就业机会等这几个重要的生产要素结合起来，所以通过这个“身份”的话，大家就可以了解所需要的知识和技能，这样才能够实现创新，而实现创新才能够提高经济 的效率，实现经济的成功。我知道在中国正在积极的推进“互联网+”的战略，在这个过程中，我们也可以用互联网来筛选人才，把客户和公司进行匹配，所以我们 的工作本质上就是进行沟通和协作。比如：像我们领英公司所做的工作，我们写了一本关于我们公司的书，在中国也已经出版了。通过举行这样的会议，我们可以推 进在数字经济上的合作，可以和中国的各种互联网的领军企业加强合作，而互联网可以帮助所有企业寻找到他们所需要的资金或者是人才的匹配，他们的资金或者人 才的需求，这也就是我们领英公司所做的，就是使得公司、个人、政府能够获得它们所需要的信息。这也是互联网改变我们生活和工作的一个方式，所以我觉得这样 的会议非常有意义，通过这样的合作，可以把互联网相关的各个业界都集聚一堂。
谢谢！
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