实习报告,总结
2020-03-02 05:01:50 来源：范文大全收藏下载本文
实习报告
来公司实习已经有两个多月的时间了，通过这段时间的实习，我学到了很多东西，也较快的掌握了工作的基本技巧与能力，为以后的扎实工作打下良好的基础。
在本次实习过程中，各部门同事也都在工作和生活上给予我无微不至的关怀与照顾，让我快速的融入XXX大家庭。在此我向公司各位领导表示感谢。
以下是我在本次实习过程中的心得体会：
首先是企业文化方面，我认为到XXX具有高度的包容性，这表现在领导的平易近人，没有官僚作风，丝毫不跟下级摆架子，能够容忍下级犯错误，给下属充分的成长空间，这一点给我的感受非常深刻。XXX融洽的企业文化，不仅能让员工处在舒适的工作状态中，也让大家把工作当成了一种生活，并且这种生活已经深深感染了大家，成为不可缺少的一部分。
其次是各位领导对员工的关心和关怀。这表现在公司领导对员工业余生活的关注。进入冬季，天气转凉，公司领导给员工提供了乒乓球、跑步机、羽毛球等运动器材，丰富了员工业余生活，提高了员工工作满意度。这让我们大家都看在眼里，暖在心里。
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同时，我也发现公司一些需要改进的地方，主要表现在以下几个方面：
1、公司规章制度执行不到位。在公司实际运作过程中，员工行为缺乏规范，存在不按规章制度、程序来开展工作现象，使制度流于形式。对此，我认为，应该加强对制度落地执行的监督检查力度，针对违规违纪行为要严格按照规定执行，尽量避免制度的选择性执行甚至碍于某些特殊原因不执行。同时，在制度制定过程中，应该结合企业实际，追求务实，制度制定应该考虑全面，避免制度碎片化。
2、薪酬制度设计不合理，体现在薪酬设计不具有激励性、竞争性。薪酬设计应该根据岗位性质属性，制定不同薪酬体系，在本公司，应该包括营销人员薪酬体系、生产人员薪酬体系、技术人员薪酬体系、行管人员薪酬体系。在工资结构方面，应该加大绩效工资的比例，将绩效考核结果与员工薪酬挂钩，从根本上提高员工工作积极性。在薪酬水平上，应该在提高生产率的前提下，提高员工的薪酬水平（比如通过减少工人的情况下提高劳动量并且提高计件工资来实现）。对于生产车间，在订单不饱满的情况下，出现人、设备的空闲，这是一种很大的浪费，很大程度上推高了我们的生产成本，对此，应该根据产量确定实际用工需求，避免人力资源等的浪费。
3、绩效管理手段落后。绩效管理的基础是明确的岗位职责，只有确定了岗位职责才能对员工的工作绩效进行评价。在员工工作职责不明确的情况下，容易出现工作推诿的现象。对此，应该首先明确各部门、各岗位的工作职责，工作职责应该具体到做什么、怎么做、什么时间做、在什么地点做、工作目标是什么、应该达到一个什么样的结果等等，岗位职责设计应该饱满充实，松弛有度。然后制定具体的评价指标和评价标准，没有标准就无法评价，没有评价就没有好坏之分，评价指标应该能够充分衡量出员工的工作绩效，按照定量和定性的原则设计。
4、在成本控制方面、应该最大限度的控制不必要的开支，如车辆派遣产生的成本、非成产性开支以及生产过程中的浪费等现象。比如在车间的实际生产过程中，有时会有零件掉落的现象，这既推高了生产成本又不符合生产车间的“7s”管理标准，所以我认为应该做到管理细节的精确化，杜绝各种不必要的开支。
5、产品方面。现有产品缺乏创新，产品开发周期过长，质量问题有待改进。现有产品开发设计主要采用市场跟随方法，主要是模仿其他企业产品，这种“拿来主义”的确在一定程度上降低了产品开发成本，缩短了开发时间，但是一味模仿将始终落后于市场，使产品的市场推广、销售等工作滞后，终不能超越竞争对手。对此我认为应该加大对产品的创新力度，比如车架设计、贴
花设计、塑件设计等，努力加大与竞争对手产品差异化，而不是重复市场产品，加剧市场产品的同质化、低质化竞争。解决这个问题应该从根本上着手，主要方法是提高技术开发人员的积极性，加大对产品开发的奖励力度，如对申请专利的、外观创新、功能创新、概念创新的给予丰厚奖励，从根本上提高他们的工作积极性，引导他们进行创新。
6、创新产品营销手段
市场经济中，“酒香也怕巷子深”，在当下眼球经济盛行的时代，要不断加强XXX品牌的宣传力度，提高XXX品牌的知名度，积极进行产品宣传和推广，加大广告投放力度。在产品广告投放的考虑上，应该不能单方面顾忌成本，应该看到收益，只要边际收益大于边际成本，我们投入就是有收益的，我们就应该投入，所以我们要转变思维，将投入看成收益，将会有另一种结果。在产品营销手段上，要不断丰富产品的销售渠道，提高产品市场能见度。同时，慎打价格战，价格战虽然一定程度上避免了销量的下滑，但是价格战将降低企业产品利润率，削弱企业盈利能力，是一种伤人又伤己的战略，所以我认为，我们可从服务、质量、营销网络、营销理念上下功夫，提高消费者忠诚度、满意度，提高产品区域市场占有率。
7、加强企业人力资源规划
人力资源是我们的第一资源，我们应该最大程度的利用现有资源，充分调动员工积极性，创造性的完成工作，为员工提供舒适的工作环境。我认为现在需要做的是对员工的培训，社会在不断发展，我们需要不断地进行知识补充，知识更新方能适应企业发展需要，不被时代甩在后面，所以我们要积极进行自我知识的补充，加强对员工的培训，提高员工的工作能力。
以上是我实习这段时间以来对公司改善管理提出的不成熟的意见和建议，欢迎各位领导提出批评。
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