南汽培训小结
2020-03-02 14:19:49 来源：范文大全收藏下载本文
南汽培训小结
2014年 3月7日至2014年3月23日我们到上汽集团自主品牌重要生产基地之一南汽浦口基地参观学习。南汽浦口基地位于南京市高新技术开发区浦泗路18号，占地总面积1235亩（82万平方米）其中建筑面积30万平方米设计产能为年产整车20万输，发动机为42万台。南汽浦口基地包括发动机、车身、涂装和总装等主要生产部门。
前二天我们先参观了南汽浦口基地发动机、车身和总装三个主要生产部门，后为我们培训了安全生产、制造质量、持续改进、目视化和标准化管理，培训结束后，我被分到发动机厂，发动机前盖装配线上学习二个星期。
南京汽车集团有限公司发动机厂于2008年1月成立，总建筑面积4.4万平方米，隶属于上汽集团股份有限公司乘用车分公司。
目前南汽发动机厂主要产品为NSE系列发动机，总投资13.88亿。是上汽集团自主品牌的两个发动机生产基地之一。MSE系列发动机要由上汽集团集成全球资源开发的全新汽油发动机平台机型，排量范围覆盖1.3至1.5升，排放标准达到国五水平。目前在产发动机机型为：1.38ase，1.5SVCT,1.5T三款机型，正在同步开发应用于混合动力车型的发动机平台。该系列发动机主要匹配自主品牌的荣威、MG多款车型以及外部客户车型。
发动机厂下设机加工生产部、装配生产部、技术支持部，现有员工总数400余人。他们始终奉行“品质至上，自主创新，开发兼容，诚信进取”的核心价值观，目标是建设精益化，模块化，柔性化的高质量现代化的发动机制造工厂，并打造一支国内领先的发动机制造团队，以市场需求为导向，以顾客满意为目标，不断进取，不断超越，实现企业跨趆式发展。 生产车间现场管理方法
一、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而 后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
二、目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
三、看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理 项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
四、班前会
1、班组人员点名
1) 5人及以下站一排，5人以上至10人以下站二排，10人以上站三排。 2) 组员精神在饱满、队伍整齐、禁止交头接耳、禁止随意插嘴、禁止玩手机。 3) 组员要按时参加班例会，对迟到的人员要给出相应的处理措施。 4) 对没有出勤人员进行电话确认情况
要点：班组长目视仔细观察员工精神状态，不符合要求的行为要当面指出、纠正、教育批评。
2、安全主题
1) 班组长大声朗读安全主题或者组员轮流演讲以加深组员的记忆。 2) 确保员工能理解，最好通路举一反三。 3) 员工学习完后必须签字确认，否者视为其未参加培训 要点：班组长要每天至少抽查1-2名员工学习情况。
3、质量讲解
1) 讲解上一班次班组生产中各项质量检查中存在的质量问题，并将这些问题逐一落实到工位及操作人员，控制质量问题的再次发生。对一次性不能解决质量问题必须讲问题的长期措施
2) 对上一班次出现的其它质量问题，班组长对问题原因以及控制措施进行讲解并落实到个人。
要点：昨日的质量缺陷必须落实到工位、员工对质量指标要知晓、熟悉近期主要质量问题及控制措施。
4、生产任务及其它注意事项
1) 根据今日出勤人员和轮岗计划以及产量分配生产任务，再一次提醒上一班次过程问题（包括五个方面的控制要点质量，安全，成本，效率，持续改进） 要点：认真组织好每天生产工作，出现问题及时预警及升级，督促执行轮岗计划，如实、及时、认真填写记录。
通过这次培训学习，使我更加进一步认识到作为一名生产现场管理者责任的重大，任务的艰巨。感谢公司给予我们基层管理者的关心重视和培养，通过学习我也坚定了信念，为我们将来工作提供了新的视野，在以后的工作中，我会不断加强学习，学以致用，将精密工厂生产现场管理工作做了更全面更完善。
2014-4-5
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