二0一三年年安全机电部工作汇报

2020-03-02 11:26:45 来源：范文大全收藏下载本文

二0一三年安全机电部工作总结

时光荏苒，岁月如梭，紧张而充实的2013年即将成为过去，期间安全机电部全体职员分工明确，各司其职认真负责地开展工作。在管理方面始终坚持以公司整体节点目标和年度计划为核心，围绕工程进度和材料供应为总体思路，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，积极主动的开展工作，确保400KA电解槽安装工程如期完成，并为二期500KA电解槽安装工程奠定了坚实的基础。

为了更好的承上启下，现将2013年来所分管工工作完成情况总结如

一、安全管理方面

在安全管理方面铝业公司始终坚持 \"安全第

一、预防为主、综合治理\"的方针，切实把安全工作放到一切工作的首位，在日常工作中认真贯彻落实集团公司和新疆公司关于安全管理规章制度和有关领导对安全工作的要求，积极开展丰富多彩的安全活动，强化职工安全教育，增强安全意识，落实安全生产责任制，狠抓了现场安全整治工作，确保了全年项目建设和生产安全。

1、加强领导，完善机构，明确责任。为确保安全工作有效开展，铝业公司于6月初调整了以李总为主任的安委会，明确各分厂（部、科室）一把手为安全第一责任人，为安全生产提供了组织保障。编制下发了覆盖全厂各岗位安全生产责任制，明确了公司所有人员在安全生产中的职责，增强了全体人员的责任心，建立了覆盖全厂了安全管理网络，为实现安全生产奠定了坚实的基础。

2、开展灵活多样的安全培训，完善培训体制，建立长效机制。为不断提高职工安全意识及安全作业技能，铝业公司始终把安全培训工作作为重点，不断完善培训体制，建立了培训长效机制，制定了安全培训教育制度。认真组织开展安全教育培训工作。铝业公司对新入厂职工全部进行了三级安全教育和业务知识培训，有计划地开展日常培训、特殊工种安全教育培训工作，内容涉及事故案例，法律法规，安全常识等内容；归纳整理各类事故案例，在全厂范围内开展事故警示教育。职工可以通过多渠道接受安全知识教育，强化了广大干部职工安全生产意识，全面提高事故防范能力。铝业公司2013年共累计举办各种安全知识培训11次，累计培训员工500多人。

3、按照新疆公司总体部署，组织开展了“大干三四五六安全活动”、“安全生产月”、“创建零三违班组”、“雨季三防及防火灾”“开展查找身边危险源”“四季度安全大会战”等活动，活动期间为不断强化职工安全意识，规范安全管理，先后组织进行了安全生产宣传咨询日、安全生产签字、安全座谈会、悬挂醒目的宣传条幅、事故应急演练、安全为了我自己演讲比赛等多项安全活动，及时解决了安全生产中存在的问题，利用板报、会议等形式加强对安全工作的宣传教育。制定了零三违班组标准，全年实现了 “零三违”班组超过80%。在日常工作中，严格对照标准进行落实，纠正不规范作业行为。营造了浓厚的安全生产氛围，为安全生产奠定了良好的基础。

4、认真开展安全检查，狠抓隐患排查治理工作，消除事故隐患。针对行业内发生的各类安全事故，认真组织职工开展事故案例教育，吸取事故惨痛教训，结合公司实际情况，全面开展隐患治理排查工作，检查工作横到边、竖到底，不留死角，不走过场，对查出的安全隐患做到有检查、有通报、有反馈、有验证，实现了事故隐患的闭环管理。加强违章监管力度，加大三违处罚力度，对三违现象发现一例处理一例。全年铝业公司进行对生产单位综合安全检查33次，通报处理问题600余项，下发专项隐患整改通知书33份，处理违章人员40多人，解决处理重大事故隐患20余项，保证了生产的安全进行。配合监理对施工单位的安全检查每周一下午进行，全年共组织对施工单位的安全检查30次，通报处理问题300余项，下发专项隐患整改通知书30份，处理违章人员20多人，解决处理重大事故隐患30余项，保证了项目建设的的安全进行

5、准确把握不同阶段安全管理重点，认真开展各项专项治理活动

⑴、组织开展了防高空坠落和交叉作业专项治理活动，制定了活动方案，加大高空违章处理力度，每天进行监督检查，全面提升了高空作业、交叉作业安全程度，有效的避免了高空坠落事故的发生。

⑵、认真开展消防安全专项整治活动。强化防火管理，严格动火制度，对现场未经允许私自焚烧垃圾现象从重处罚。规范用电管理，对生产建设现场、宿舍、食堂等用电专项检查。规范了电、气焊操作管理和易燃物管理，及时消除不安全因素，避免火灾发生。 (3)、根据气候特点，认真做好冬季“五防”、夏季“三防”工作年初，五彩湾工地气温在零下30度以下，铝业公司制定了冬季“五防”措施，及时下发了防寒物资。制定了施工单位取暖方案，避免了煤气中毒和火灾事故的发生。针对路面积雪、结冰的路况，对场内交通制定了有效的管理办法，即保证了项目建设、生产正常进行，杜绝了事故的发生。在入夏季之前认真制定了雨季“三防”及防火灾工作实施方案及生产防范措施，并在入夏后进行逐一落实，认真对各单位夏季“三防”设施进行了认真排查，补充了防暑降温物资，对防暑降温设施进行了全面维护保养，及时对职工发放各类防暑降温用品，合理调整重点防暑单位岗位作业，确保了入夏安全生产稳定。

（4）、加大对施工单位的安全监管力度，建立了由业主、监理、设计、各承包商四方共同参与安全管理的全方位立体式安全管理体系。与各施工单位签订了安全生产承诺书，明确了安全管理责任，保持了施工单位的安全生产。

6、加强现场管理，强化制度落实

按照管理制度要求，对各生产和施工区域认真细化现场责任划分，严格进行现场检查与考核，通过开展现场突出问题整治，推进现场管理工作进步，使现场管理工作有了明显改善，为实现安全生产创造良好的安全生产条件。

7、持续推进“岗位危险源辨识及危险源分级监控管理”工作，筑牢安全管理基础。一是对本岗位危险源及控制措施耳熟能详，发生危险能够熟练应对。二是要对照标准对辨识出的危险源进行了评价、建档、分级，制定了控制措施、管理方案和应急预案。三是做好危险源监控管理工作，下发了《危险源分级监控管理规定》，严格执行公司、分厂、班组、岗位分级监控管理规定，按规定的次数对各级危险源进行监控，建立详细的监控档案。

8、切实做好应急管理工作，切实提高安全生产应急保障能力和科学处臵能力。积极开展应急演练活动，及时评估和完善生产安全事故应急救援预案，确保应急预案质量，保证各级应急预案的有效衔接，提升科学处臵能力。经常性地进行安全生产风险分析，发现事故征兆立即发布预警信息，落实防范和应急处臵措施。加强对应急预案的学习、宣教与培训工作，增强应急意识，提高员工的防灾避灾自救能力。认真开展应急预案演练活动，2013年如电解分厂开展了防漏炉事故应急预案演练、阳极组装分厂开展了中频炉突然停电事故应急预案演练、动力分厂开展了系统系统全停事故应急预案演练、检修分厂开展了火灾事故应急预案演练、铸造分厂开展了高温中暑人身事故应急预案演练等等，全年累计开展各类事故应急预案演练70次，极大的提高了全体人员的应急处理能力，保障了职工生命和设备财产安全。

二、生产设备管理方面

1、制定《设备管理制度汇编》，内容包括30章，涵盖设备、备品备件、工器具的使用管理、维修保养和报废购买制度等。

2、制定《设备管理考核制度》，内容包括基础管理、日常管理、运行管理、检修维护管理、自动和保护装臵管理、目标管理共6项。具体每条规定分值合理，有针对性、可操作性强。

3、制定各分厂《三大规程汇编》，内容包括6大分厂和质检中心的所有设备的安全操作规程、维护保养规程、和检修规程。内容全面，实现了所有设备均有安全操作，维护保养和检修的书面指导依据。

4、制定了《设备润滑台账》，针对全厂设备转动部位，根据周期和使用油脂说明，制定了《设备润滑台账》，配合分厂《设备润滑记录表》进行检查，有效确保设备润滑合理，使设备处于安全运行状态。

5、每月17日之前，对分厂所报《备品备件购买计划》汇总，对不清晰的地方进行询问和纠正，以便备品备件能够如期购买到货。

6、随时登记《个人工器具使用周期和领用时间台账》，使分厂工器具分配合理，严把工器具数量关，不占用资金。

7、每月20日前，对分厂所报检修计划进行汇总上报，并追踪落实。使工作开展有序。

8、每周日，汇总各分厂问题材料，例如所报备品备件没有按期到货；质量不好，使用周期短；价格和市场价格相差过大等缺陷，反馈给供应部，协调解决。尽力使我公司所购买备品备件、工器具等物优价廉。

9、特种设备报验。收集行车、叉车安全阀等特种设备安全资料，目前我公司所使用的51台行车均有检验报告，21台叉车和正面吊等特种车辆均已报验，新购买5辆叉车均已备案。安全阀部分(7个)已经校验通过，未通过校验的安全阀已经协调厂家发货。储气罐按照协议由厂家负责报验，目前已做完安装告知，具备校验条件，特检所随时可以来校验。

10、做好每月15前220kv站电量电费（前一月的40％）预付、15日、25日220kv站电费支付，每月下旬35kv站电量电费支付、和22日水费支付等工作。付款原则为在不违反合同的前提下，能拖一天则拖一天，使资金利息发生在我公司账户内。做到记录清晰，有据可查。截至11月20日，220KV站合计付费82813.672694万元，35KV合计付费1053.347412万元。自2013年1月份至10月份以来缴纳水费合计226.5284万元。

11、负责追踪220KV彩火线垫资返还合同执行情况，截至第三季度（9月份），合计返还818.65685万元。

12、在月底之前，完成35kv站施工单位水电量清算工作，并在次月5日之前做好报表交公司企管部，转新疆公司企管部。保证数据正确。

13、每月召开不少于1次的设备运行分析协调会，掌握分厂设备运行状态，对于设备方面的缺陷，确定处理意见，并协调解决，使之更好的服务与生产。

14、配合安全方面进行每月3次检查，对于发现的问题项，限期整改，使设备运行管理更加安全。

15、月底对分厂进行设备部分绩效考核，和相关网文及时上传。每月底，根据分厂设备工作情况结合《设备管理制度汇编》和《设备管理考核制度》，公正、认真的对分厂进行考核，并公布上网，有力的促使分厂设备管理工作上新台阶。

16、处理好其他突发问题。例如制定全公司水电计量分离方案、低压室轴流风机安装方案、分厂设备损坏维修方案，针对在维修保质期内的设备，联系厂家维修或发备件等工作,在质保期内损坏的设备发往厂家和联系厂家到现场合计22次。对于新接受设备存在的备件缺陷，联系厂家重新发货达13次。对于存在的设计缺陷，写整改方案和技术协议7个。例如：铸锭机加装在线称重装臵及二次输送线技术协议、铸造分厂铝灰处理系统方案、阳极分厂磷板转运改造方案、电解分厂普车加装吊钩秤协议等。

三、材料管理方面

1、严把工程计划关，节约挖潜从源头做起。工程项目建设历来用量大、如果计划不好会造成积压浪费，为此我们积极响应公司节约挖潜的号召，将工程项目在细节管理上，作为头等大事来抓；将节约增效不断延伸，做精做细。对转报的计划认真核对，对存在异议的地方认真查阅图纸进行核查，对图纸变更的计划更是慎之又慎，坚决杜绝到货与合同量不符，不能满足项目施工质量的要求而造成浪费现象出现。

2、规范并完善各类管理的规章制度及台账建立工作。为提高工作效率，本着精细管理和科学管理的原则，根据公司下发的《验收管理办法》结合科具体工作实际，及时制订了《员岗位职责》、《出入库管理办法》、《管理制度》、《各类验收标准》等进一步规范了出入库流程，在工作中不断总结并逐步完善落实各类的管理制度。同时，对到货及时准确地做好台账，力争做到即时来料即时入帐，做到手写和电子版台账同步，根据合同和技术协议标准及发货清单详细记录的名称、规格型号、数量及送货车牌号等各种详尽信息，确保收发有据可查、有据可依、按类发放、规范运作。另外，对传统的台账管理模式进行了优化，能快速接链接各个子项统计表，操作上保证数据的完整和安全,在账目核对时更加高效、精准、易查;提高了工作效率。

3、强化工程管理的质量意识，认真做好进厂的验收入库工作。为加强验收管理，规范验收流程，确保采购的数量、质量满足实际使用要求，杜绝不合格品进入生产项目建设流程。根据公司下发的《验收管理办法》规定，验收工作由公司供应部、财务部、综合部、监理公司、项目部等组成联合验收小组对入场进行严格检查验收。上半年共组织联合验收十余次，验收金额上亿元，验收过程中严格按照合同技术要求及国家相关质量标准进行验收，对供货单位出现的手续不全的产品杜绝进入施工现场。在验收过程中即要坚持原则，又要敢于负责。对验收存在的质量问题及时向主管部门进行反应，确保进入施工现场的符合施工质量要求。截止11月份，共验收完成出入库钢材16137.362吨，其中二期钢材7942.715吨，铝母线17231.616吨，铝软带555.714吨，铝板1210.397吨，筑炉材料12824.53吨，绝缘450.47吨，标准件335项206.0271万件，电缆300000余米，安全机电部共组织材料的联合验收30余次，办理调试、质保验收60余次。所有这些严格执行公司验收管理规定的程序及时入库、及时验收，及时发放，并建立清晰的出入库台账。

4、进一步加强仓储管理，并做好废铝回收工作。为进一步优化基建库存，压缩库存资金；为压缩库存资金，项目施工中及时与工艺科及生产部门交流、沟通，避免在做计划时重复购买而造成积压浪费。为回笼资金，减少投资，及时回收废铝屑、废铝板、废铝块1282.493吨。

5、根据工程进度合理安排进场，并积极协调深入现场做好各施工单位物资调拨工作。在工作中根据以往的项目施工经验，管理人员应及时掌握施工节点进度，把可能影响工程进度的各类因素提前做好考虑。并积极深入现场熟悉工程进度及使用情况，根据工程变更及的库存情况，及时调整的供应计划，分期、分批、按时供应到现场，并满足质量要求。对于不能及时到货的及时与供应部或供货厂家联系，确保及时进入施工现场，尽量避免因供应不及时而影响工程进度的情况出现。

6、强化施工现场安全管理，加强施工用料过程监督。安全是企业最大的效益，安全施工是前提，是底线。安全管理人人有责，重在严抓细管；一年来，安全机电部以公司的安全目标为指导，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，在工作中严格要求，强化安全管理，不断加强进场的安全管理工作。积极高效的配合公司例行安全检查，针对现场检查中发现施工单位物料摆放乱，高，无安全通道，以及卸车过程中歪拉斜吊和不带安全帽等现象进行制止和整改。同时要求施工单位对进场保管好，看好，切实做到防火、防盗、防雨、防破坏，安排专人负责，确保发放领用安全使用。

7、做好一期400KA电解槽决算的前期准备工作，根据各人分工不同，每个人把自己负责的材料管理工作进行细致梳理，认真核对台账及出入库，并把各单位之间调拨材料办理退库和出库。

8、认真学习并应用ERP进行材料管理工作，自10月份公司ERP系统上线以后，我们积极学习并利用它进行出入库管理工作。

9、认真做好党风廉政建设工作，提高管理人员自身素质。进一步加强党风廉政建设工作，严格管理各项制度。科要求管理人员始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，勤业敬业。在工作中以身作则，杜绝吃、拿、卡、要现象的发生；端正工作态度。工作中不断加强学习，使自身综合素质不断提高，更好地适应项目建设工作任务的需要。

四、基建设备管理方面

1、起草、签订电气安装合同、二期空压机安装合同、电解槽罩板制作合同、修槽合同、400KA系列220KV变电站增加间隔安装合同、二期500KA系列轨道安装合同、二期线路保护二次设计等21项合同，完成采购合同、服务设计合同付款11项；起草、签订二期500KA系列220KV断路器、隔离开关、互感器、变压器，阳极中频炉、浇铸站、压脱机，净化除尘器、输送机等23项设备招标技术要求、订货技术协议。

2、组织、协调、监督、指导400KA系列阳极车间，电解车间

二、三段，2#、3#烟气净化车间，生活区职工宿舍、食堂、浴池、诊所、办公楼等配电系统，厂区路灯，热交换站等18个子项工程的方案设计，安装、调试、验收等；

3、到货设备接收36批次、组织联合入库验收14次，并根据安装进度需要及时发放出库。组织设备、工程安装验收23项，设备调试、质保验收43次，资产转固验收17次并相应地建立健全、更新相关台账。

4、联系协调设备厂家130多人〃次，以解决各种设备订货、催货、安装、调试及使用中存在的问题。组织相关厂家安装调试人员、售后服务等技术人员进行现场操作指导、技术培训7次。

5、组织、协调、指导设臵400KA二段、三段施工电源，氧化铝仓库施工电源，抬包车间施工电源，生活区临时电源以及二期500KA系列施工电源改造；编制《新疆神火铝业公司施工用电规范》，并严格落实执行，安排、协调对厂区个体单位用电接入/拆除60多次，在个体单位用电监管工作中，通报24次，罚款6000余元。

6、积极与其他部门沟通配合，整理工程联系单24项，落实、解决各分厂报告36项。整理、汇总、上报各种报表、预算等70多项。

五、存在问题

2013年铝业公司安全机电部管理工作有了很大的进步，但一些问题在管理过程中需不断加强和改进，如：民工安全意识不强，事故应急能力有待于提高；个别设备、设施存在设计缺陷需进行完善。

六、下一步工作要点

1、深入贯彻安全双零管理理念，继续完善安全管理制度，健全安全管理体系。做到抓严、查细，重罚，狠抓危险人和危险源，严格落实防范措施，确保安全生产；

2、完成设备联动调试工作，做好设备缺陷治理工作；

3、抓好电解分厂三段生产启动工作，保证启动一次圆满成功，保持全厂安全稳定；

4、持续做好冬季五防和消防治理工作；

5、认真组织开展每月3次的安全大检查活动，联合监理公司督促施工单位完成安全隐患整改，及时复查整改完成情况；

6、持续开展职工培训和反事故演练工作，提高全体职工对安全生产重要性的认识，进一步增强职工安全意识，提高防事故能力。

7、不断地完善《设备管理制度》，例如准备下发《工器具管理制度》、《设备完好率管理办法》。

8、根据公司2014年项目安装节点目标及计划，积极组织协调材料的供应工作，按照工期倒排日期进行催货，确保二期材料供应，确保二期工程进度如期完成。