工程师工作总结
2020-03-02 03:27:51 来源：范文大全收藏下载本文
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陕西建工第二建设集团有限公司秦韵佳苑安居小区项目部
罗 刚
工 作 总 结
时间飞逝，岁月如梭，转眼间我来陕建二建集团已经六年多了，在这六年多的时间里，在公司领导和同事的帮助下，我结合理论知识，总结了很多实践经验，使我在施工技术和施工管理等各方面有了很大的进步，我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。一路走来我经历了很多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很多。
记得2009年7月份来到陕西建工第二建设集团有限公司这个大集体，刚接触自己的岗位-施工员，我对工作中的好多问题还都不能及时发现，导致好多工序都在进行不下去的时候，我才开始犯难、着急。师傅和领导教导我，要把工程中的问题解决在萌芽状态，这就需要“多说、多问、多看、多算、多记”。于是我每天晚上把当天工作中存在的问题细细的归纳在施工日志里，进行总结分析，然后逐条去落实、解决，在彻底解决完每一项问题之后，我都会注明解决的办法、解决的人员和解决的时间。在自己解决不了的问题后边打勾注明，晚上去和领导、师傅们沟通的时候，仔细听他们的见解和想法，好的建议我随时记载，第二天立即落实解决。在管理上，我也学会了“善变”，分类管理、分人管理，因为领导和师傅们时常教导我：“管人是一门学问”。经过一段时间的学习和锻炼，我完全可以独立的用自己的方法处理好施工中的大多数问题，所以领导给我一个独立的岗位，并在之后的工程管理里，我也能够独立的管好自己所管辖的分项工程。
我先后在蔡家坡凤凰现代城20#楼项目担任总工长，在华阴市滨河大道工程项目担任施工员、测量员，在陕建二建集团16#自建楼项目担任钢筋工长。在宝鸡市陈仓区国税局办公楼项目担任项目负责人，在照金项目担任
技术负责人，直至今天在秦汉新城秦韵佳苑安居小区担任技术负责人。回想这六年在工作中既有辛酸也有快乐，多少风风雨雨似乎都浮现在眼前，我非常感谢领导和师傅们对我的栽培，让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强我与领导、同事、工人及社会上各个层次人的沟通能力，明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。
2009年7月，在凤凰现代城20#楼项目，我做为总工长，不论是施工质量、施工进度的管理都给我很大的压力，虽然是联营项目，但是我不放弃任何一个学习的机会，所以我在施工中认真学习图纸和施工规范以确保施工质量。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况，为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格监督，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题。凤凰现代城20#楼条形基础混凝土工程施工前，由于混凝土量大，为了保证工期及混凝土浇筑质量、我主动和施工队项目负责人、项目部领导协商，提出条形基础自拌混凝土改为商品混凝土浇筑，在得到领导的肯定和支持后，我多次拿出可行意见，讲明自拌混凝土和商品混凝土的缺点和优势，主动和建设单位、监理单位协商联系。
2010年11月，我被调至华阴市滨河大道项目部，担任土建工长、测量员，由于岗位职责的不同，和对市政工程的不熟悉，及华阴市滨河大道工程的特殊性，为了尽快的能让自己胜任自己的岗位，晚上我加班熟悉图纸，算量，了解施工方案、合同包含的范围。土建工程中，由于地势不平，我提前做好施工方案，哪里该填土？哪里该挖土？我利用空闲时间画出断面图，统计挖土和填土的方量，并及时上报项目部主管领导，留下第一手签
证资料，我并且能积极的去和建设单位沟通协调、办理工程签证单。
2011年3月，我被调至陕二建16#自建楼项目部，担任钢筋工长，来的时候结构工程已经进行到4层，于是我时刻有一种紧迫感，我明白我要尽快的让自己熟悉工程，了解现状。晚上抽空和大包队钢筋工长沟通了解，很快的我掌握了第一手资料，做到心中有数，为我后边能顺利的管理做好了铺垫，也让自己很快的处于一个主动的地位。我严格控制下料及绑扎期间的浪费，以量计算予以经济重罚。过程控制期间，每次验收，拿图纸逐个构件进行比对，不放走任何一个细节，确保不遗漏一根钢筋，不多加一根钢筋，不放大间距、不缩小间距。经过自己的努力，当年我被公司评为“首届优秀新员工”。
2012年3月，我被调至陈仓区国税局办公楼项目，担任项目负责人，来之前，领导叮嘱：“国税局项目，仅剩三个多月工期，剩余工作量大，和监理、业主关系紧张，你去一定要和甲方处好关系，按期保质保量的交工。”我深知自己资历浅，对工程的各种环境不熟悉，但是领导能安排我挑起这重担，肯定有其中的道理，而且我必须完成。去项目之后，我将之前延误的进度计划详细的进行了解析、调整，分析每个分项工程的难点，提前进行排除，精密的进行穿插施工，在方案上找突破，原则上不能有一处闲置工作面。项目上形成了百花齐放的局面。进度有了突破性的进展，同时，和监理、业主的关系也缓和了不少。最终，比合同工期提前5天向业主交出了满意的工程，也得到了业主对陕建二建集团的肯定。同年，我被公司评为“第六届十大杰出青年”。
2012年9月，我被调至照金工程，担任四部项目技术负责人，并兼顾所有楼号的定位、放线工作。提到使用全站仪，当初，自己对全站仪具体
有多大作用还不是太清楚，但项目工期紧，任务重，定位工作比较频繁，领导安排我要挑起定位放线工作。我深知其中的难度，但我没有退缩，在网上下载了同型号全站仪的说明书，对着说明书，逐个了解仪器上的功能说明，尝试着操作，一遍、两遍„„，终于，功夫不负有心人，我学会了全站仪的操作，并掌握了其原理；熟练各种条件下的定位、测量工作，并协助照金五部定位放线。晚上加班做方案，独立完成施工组织设计及各种方案的编制，并能准确的指导项目施工，受到指挥部的表扬。也被十分司评为“2013年先进个人”。
秦韵佳苑安居小区项目,我担任技术负责人，此工程体量大，指标多。被公司策划为：陕西省优秀QC小组、陕西省绿色施工示范工程、陕西省优质结构示范工程、陕西省新技术示范工程、省级文明工地、华山杯、长安杯。面对这么多指标，我的压力和动力是成正比的。我知道这是公司给我多么好的锻炼机会。但是最大的困难就是，这些指标都是我从未接触过，连参与都未曾参与过，心里还是没底。于是，我理清思绪，从一点一滴着手，在公司及分公司的大力协助下，由我发布的 “QC”已获得陕西省优秀QC小组二等奖。绿色施工资料也在公司生产部的大力支持下，资料已准备完善，等待安排验收。省级文明工地及优质结构资料也准备完善，等待验收。2014年西咸新区在全区范围组织劳动竞赛，我单位为优胜单位，我被评为劳动竞赛中“先进个人”。2014年第四季度集团公司综合大检查我项目荣获第一名。同时，我也荣获十分司2014年“先进个人”、2015年“先进个人”。
总之，在领导的关心帮助下，我的各方面都有了很大的进步，施工管理和技术方面都得到了较大程度的提高。虽然有了一定的进步和成绩，但
是我自己心里清楚，我仍然在一些方面我还是存在着很大的不足。
在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，把学到的技术和工程管理办法体现在工作中，在工作中能采取积极主动，能够参加每项工作。更加严格要求自己，时刻牢记“责任、状态、奉献、危机”八字方针，努力工作回报企业。而且要坚持每天在多挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改正方法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服辄尝浅止，一只半解倾向。争取把自己工作上的不足掌握的更加透彻。另外，我时刻让自己有一种“迫切”感。更有一份责任，有一份迫切，希望自己能很快的成长起来，为企业做的更大更强做出努力的贡献。
说了很多很多，总而言之，我觉得人最重要的不是回味以前，也不是什么展望未来，人最重要的是脚踏实地的怎样把握好现在，所以，我要求自己在以后的工作中做的更好，我相信自己有这个决心，也有这个能力。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与企业共进步、同成长。
罗刚 2015年7月1日
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