工厂工作总结

2020-03-02 14:06:26 来源:范文大全收藏下载本文

2016年工作总结

时光飞逝,2016年已经落下帷幕,在集团领导的支持和总经理的带领下,港区工厂完成了集团交办的任务和公司制定的目标,在各方面取得了一定的成绩,为工厂规范化管理奠定了基础。本年具体工作如下:

一、工厂人事工作。(1)人员方面。年初我们预计招聘100人左右,实际正式上班的有40人,根据人员流动性和优胜劣汰原则,现港区有员工30人。(2)在留下来的精英中我们培养了线长、品质主管、物料员、仓管员等一批管理人员,建立了工厂领导班子,大家各司其职,在工作中提高了个人素质和专业知识。(3)工厂建立了人事档案。(4)建立了员工培训档案。如:人事培训、工厂管理制度、车间专业技能培训、5S等(5)对工厂重要文件进行归档整理。

二、手机生产工作。本年度港区工厂共生产手机型号21种, 141372台。 在生产中,我们的生产效率、品质和工程都得到了大幅度提升。(1)在生产方面,我们由原来日产能不到1000台提升到了现在的1500台。(2)品质方面,我们对手机不良率的控制由原来10%以上下降到了5%左右,达到了客户要求。(3)工程方面,由原来不专业操作转变为规范化流程作业。①建立了生产流程图,张贴作业指导书,每个工位根据自己指导书进行操作。②及时对设备进行调试。③定期对设备进行检测、保养并记录。(4)生产规范化。每天线长盘点线上物料,写生产日报表,品质主管做品质报表,交由行政部留存。

三、手机出口工作。今年共出口手机323264台。与去年相比,今年本项工作比去年更加规范、流畅。仓库和行政配合较好。仓库做好手机来货点检入库与出货打包工作,行政做好报关、物流公司单据收存工作。各数据都有纸质与电子档的存根。使手机出口工作有条不紊的进行。

四、仓库管理工作。与之前相比,仓库管理更加规范化、精心化。(1)物品摆放与之前相比,分类更加精细管理,摆放更整齐,标签更加醒目,易找东西。(2)仓库人员做好物品出入库的记录,并建立相应的账目。(3)严格把控易耗物品的出库,大大节约了工厂生产成本(4)合理安排时间和人员,及时做好产线物料配备和调换工作,保证产线正常生产。(5)做好手机出入库工作,并制作仓库出入库看板。(6)月底对工厂物品进行盘点,并做好盘点报表。

五、安全管理工作。(1)建立安全培训文件,定期对员工进行安全方面的知识培训。(2)建立安全办公室,制作安全条幅、安全展板,引起员工重视。(3)定期对工厂的消防设施进行检查并做好记录。(4)安排安全员、职业卫生员参加复训。

六、党建工作。(1)定期向明港办事处党建负责处汇报思想。(2)建立照片墙,张贴党员活动和员工风采照片,提高员工们的生产积极性。(3)建立党建培训文件,对员工进行思想培训。

以上是工厂所做的好的方面,其中也有很多不足的地方。在对工厂的管理方面、手机品质、工厂安全、成本控制等方面还存在一些问题。在2017年工作中,我们会加大对这些方面的管理,使其得到进一步的完善。具体做法如下:

1.加强工厂管理工作。2017年工厂将按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。①加强对产线人员5S和各项技能的培训工作,对产线定期整顿改善。②制作品质管理,安全管理,5S现场管理,生产技术管理看板,增加员工的知识层面,提升员工的各项技能。③实施5S管理看板的实时更新,使其更具实效性。

2.加强产品质量管理。虽然今年在品质方面有所进步,但仍存在质量缺陷反复现象,在控制手段方面有待提高,为此在今后的工作中品质部要加强对手机品质的管理工作。①做好不良品统计,并及时从源头控制不良品的产生。②做好成品的全检、抽检工作,提高出库产品的质量。③做好巡线工作。对不规范操作及时予以提醒,同时监督好生产线的正常运行④加强品检队伍素质的培养,对生产线的员工实行奖罚权利和责任,调动员工积极性和端正工作态度,从而完善品控管理制度。

3.加强安全生产管理。“安全重于泰山”在新的一年里我们将不断完善安全方面的文件及培训力度,增强员工对于突发事件的处理能力,保护自身和财产安全。同时做好安全防范工作。

4.做好成本控制与改善工作。制定工厂各项成本指标,组织全员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。做好节约,控制好不必要的报废,减少损耗。培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

面对新的一年,港区我们愿以全新的面貌,最饱满的热情去对待每一天,以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨,在现有的基础上,积极与集团各部门密切配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作效率,加强生产质量管理,进一步抓好安全生产、现场5S,不断自我提高,为企业的发展尽我们最大的努力!

郑州神阳通信港区工厂

2017年1月6日

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