水库创新工作方法（推荐）
2020-03-03 15:34:49 来源：范文大全收藏下载本文
红石峡水库管理处“五化”管理
创新水库管理工作新模式
在“四城联创”活动过程中，管理处不断探索、积极创新，实施了以“五化”管理为手段的水库管理工作新模式，逐步建立起了“体制理顺、机构合理、权责明确、运行高效、良性发展”的水利工程管理体系。
一、推进体制改革，转变管理理念。将理顺管理体制作为加强日常管理的先决条件，在完成水库除险加固、灌区改造、水源地保护规划等的基础上，推进水库管理体制改革，确立单位准公益型事业单位性质。于此同时，在管理上也做到由供给管理向需求管理的转变、由注重工程管理向健全完善制度转变、从生产导向向人水和谐及注重用水安全转变等管理理念的转变。并形成根据水资源和水环境的承载力，约束自己，量水而行，给河流以空间、给洪水以出路的管水理念。
二、制定管理标准，完善规章制度，实现管理标准化。将水库规范化管理单位创建考核标准作为加强管理的方向，对照管理不足之处，由专人负责整改落实。通过创建整改，水库修订完善了包括人事劳动、财务管理、安全生产等30多项制度，并对能够明示的全部做到上墙，形成“用制度管人、按标准做事”的良好氛围。在完善规章制度过程中，尤其重视“安全生产”在规范化管理达标中所占的比重。为此，水库管理处每月召开1—2次会议，专题研究安全生产中遇到的问题，并依此对设备操作规章进行完善与补充，确保操作有标准、安全有保障。
三、健全组织机构，强化队伍建设，实现管理专业化。成立以水库单位主要负责人为组长，各分管领导为成员的规范化管理单位创建领导小组，作为加强管理的组织结构和监督结构，推动干部职工进行党风廉政学习和规章制度学习。目前，管理处较好的落实了全体职工“每周一学”和党员干部“每月一学”制度，形成了“人人学习、争优创建”的良好风气，较好的提升了队伍素质。本年度水库共有5位人员参加了省级专业技术培训，14位人员进行了专业技术人员继续教育，3位进行了学历继续教育，共有12位电站运行人员经过正规培训，持证上岗。
四、加强信息化建设，提高装备水平，实现管理现代化。为提高管理科技含量，水库积极推进管理现代化、办公自动化建设。现在机关各办公室均配备了电脑及网络，办公更快捷、效率更高。先后建成水库水位自动化观测和电站自动化运行监测等先进管理系统。明年计划投资在大坝及灌区各引水渠首，重要闸门安装自动监测点，并与管理处其它监控进行统一整合。届时，大坝溢洪闸启闭、电站中控室、灌区主要渠首等重要监测点的实时数据都能及时远程了解，在节省人力的同时，还保证了管理及时有效。
五、推行管理考核，建立激励机制，实现管理目标化。根据管理处各站点生产特点和性质的不同，管理处年初制定了对应的任务书、责任书，并与各具体负责人进行了签订。以此作为年终考核的依据和标准，有奖有罚，奖罚分明。
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