年度工作总结(公路)
2020-03-02 08:57:29 来源：范文大全收藏下载本文
2011年年度工作总结
十一五期间，在国家政策扶持下，省、农垦总局和北大荒农业股份有限公司对通畅公路建设工作的具体部署，为回报农民兄弟，服务城镇化和增加农民收入的实际行动，“要想富，先修路，修好路”的思想已深入人心，从领导到群众抓农村公路的劲头不断提高，使全农场农村公路有了较大的发展，农村公路网基本形成，通达深度逐步提高。全场完成畅通公路建设130公里，硬化率达到80%。
新华分公司2010年通畅公路建设项目，全长18.799km水泥混凝土路面，总投资为2133.96万元。
计划开工日期为2010年9月20日，竣工日期为2011年8月31日。全线实际开工日期2010年9月25日，实际完工日期为2011年8月31日。
根据北大荒股分有限公司公路建设指挥部对工程进度的总体安排，新华分公司2010年9月25畅公路工程项目开始施工，指挥部进行施工全过程的进度控制，并对进度计划因地制宜进行调整，保证按合同工期顺利完成，本着抢前抓早控制整体工期的原则，在施工工序采取平行交叉流水作业的方法，充分利用全员工时效率，形成了一个保质量、争进度、保工期的施工氛围，克服自然、人为、施工难度大的重重困难，参建单位齐心协力，团结奋战，于2011年8月31日完成项目主体工程（水泥混凝土路面6.0m的18.799km）任务。
新华分公司结合2011年公路工程建设任务繁重的实际情况，为进一步落实总局、分局、公司通畅公路推进会议精神，全面提高通畅公路建设质量，确保2011年新华分公司通畅公路建设工程顺利完成，
1 抽调素质好、有能力人员充实到指挥部中，并明确职能范围，保证各项工作有序进行。
新华分公司2011年的通畅公路建设总里程为18.799公里，指挥部成立之初就主抓了工程前期备料工作，在备料期间，分公司公路建设指挥部为保证进场材料的质量，指挥部综合办全体人员进行全程监督，并对各标段配有群众质量监督员，各标段能够按照进场材料质量要求、归堆码方要求，施工单位与供料方相互配合，较好地完成了冬季备料任务，而且材料质量也要好于往年。备料工作得到公司领导的好评。
水泥Pc.32.5#、PO.42.5#均按照预定日期全部进场。驻地建设早准备，施工材料进场工作完成后，指挥部的重点工作转入抓各标段的驻地建设，为了让各施工单位早进场、早开工，我们主动与监理单位、施工单位联系，要求他们在签订合同之后立即必须进驻工地，并积极与各管理区或作业站沟通，为他们提供住宿与办公场所，安排水、电畅通和机械设备停放场地，使他们在衣食住行上没有后顾之忧。
强化管理，严格监督，确保工程质量。在通畅公路的施工过程中，分公司领导高度重视，常务副总指挥黄亚林同志在分管工作繁重的情况下经常深入施工现场，做到及时指导，及时发现问题，及时处理问题。在施工过程中我们除聘请专业技术人员专门负责通畅公路建设的方案制定、质量管理、现场指挥及监督外，每个标段均配备一名推进人员和一名旁站员，对施工单位进行拌站和现场质量监督，做到保质保量按时竣工。
指挥部为了保证工程质量和防止发生意外，制定了规章制度及
2 《施工单位目标考核评定办法》，尤其是《施工单位目标考核评定办法》，对工程质量、安全生产起到了很大的作用，在施工过程中没有出现较大的质量事故和安全事故。
指挥部人员按照职能分工各负其责，无节假日、无星期天，起早贪黑与施工单位指挥在现场，吃在现场，战斗在现场。
为保质保量反映各标段施工的真实情况，指挥部对各标段竣工内业进行集中管理、统一要求，把施工真实情况反映出来，圆满完成2011年施工内业的整理工作，为上级验收和审计工作打下良好基础。
公路建设是一项社会公益事业，每个人每个单位、每个行业都受益其中，为了发动全社会都来支持公路建设，动员社会力量，积极支持公路建设，指挥部对涉及到的部门和单位，如土地、电力、通讯、建设、水利、林业、交通、管理区、作业站等，要求他们要关心和爱护公路建设，不得为施工单位设置障碍和制造麻烦，克服施工中出现的出行不便、道路不通等困难，全力以赴保建设。在分公司的号召下，各部门、管理区和各作业站都能够一路绿灯，形成了企业和社会共建新农村的良好局面。
在整个施工过程中，不管是在施工设备要求上，还是在施工质量和进度等方面，分公司严把设备质量关，对进场设备的型号、数量严格按合同条款执行，必须全部符合合同要求，在此基础上，要求施工单位的机械设备能够满足同时两个作业面施工的需求，以保证高强度的施工要求。同时，按照上级的文件要求，对监理办、施工单位人员、工程施工机械、试验检测设备提出了配置要求，要求在材料、人员、设备这三大要素上重投入，在每个环节上把好关，保证结果的“零缺
3 陷、零返工”。在施工中，上级有关部门的领导多次深入施工现场检查指导、协调指挥，对工程质量、进度农场定期通报，研究分析存在的问题和解决的办法，为公路建设提供组织保证。
2011年在公路工程建设中，我们还推出了“实施人性化管理，实现亲情化服务”的管理理念，设身处地帮助施工单位解决实际问题，解除后顾之忧，全身心投入生产施工。要求指挥部综合办管理人员做到“零距离指挥、零距离服务”，在施工过程中都靠前指挥，各生产环节都有专人把关，并把施工技术要点印发成册，发放到施工单位手中，同时帮助施工单位协调土地、电力、水利、交通等部门的相关事宜，尽最大努力为施工单位提供便利，从而使施工单位、监理单位、建设单位做到了“相互理解、相互支持、密切配合、团结一致、齐心协力”，使各项管理制度和技术措施得到有效的贯彻落实，无论是指挥部、监理、施工企业只有一个想法那就是修好新华农场的路，造福新华百姓。
公路建设指挥部
2011年12月2日
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