安全生产整顿工作方案1

2020-03-03 23:12:59 来源：范文大全收藏下载本文

关于开展安全生产整顿工作的通知

各单位：

上半年以来，各单位在安全管理方面开展了大量的工作，但公司仍然存在安全管理工作浮在表面、抓的不实的现象，各级领导和职工安全意识不强。

根据公司领导指示，决定在全公司范围内开展一次以提高安全意识为目标的安全生产大整顿工作。要求如下：

一、整顿的时间和范围

本次安全生产大整顿自8.10～9.10，为期一个月。开展范围为所有生产事业部和下属有生产岗位的机关部室。

二、整顿工作内容：

1、转变态度、提高认识

要求各级安全管理人员切实认识到“安全第一”指的就是一切给安全生产让路，真正做到“先安全后生产、不安全不生产”，当现场存在不安全因素的时候，要先停下来，分析清楚、排除隐患才能继续生产。

工段、班组安全管理人员要重新学习自己应负的安全职责，要自觉的把各项安全管理工作列入日常工作日程，而不是仅仅为了达到公司安环部的要求或不被安环部考核。岗位人员要把落实安全管理制度，遵守安全操作规程作为自觉的行动，而不是应付安全监督人员的检查考核。切实认识到“安全生产没有下不为例”，转变以往收到安

环部考核或管理评价扣分后找人说情，找领导要求减免的做法，切实提高安全意识。

2、开展一次安全隐患大排查、大整改

转变“以往一直这样、其他企业都这样”这种错误观念，依据公司安全生产实际情况，以安全生产法规、标准为准绳进行隐患排查整改。

以各种机械设备防护罩、梯台栏杆为切入点，切实落实“五有”防护措施，重点针对低转速轴无套、经常没人去的岗位防护措施缺损的情况进行检查整改。

进一步规范各种紧急停车措施。各单位设备管理部门要逐一评估各种设备设置紧急停车装置的可行性和必要性，形成文件。对原有的紧急停车装置进行一次测试和检查，确保运行有效。对需要新设紧急停车装置的，要列出计划，逐步整改。

进一步落实各种安全警示、安全提示标志，各单位安全办要重新评估，减少一般性安全警示，加强现场安全标志的针对性。各单位设备管理部门要进一步落实各种管道标志、支架编号、阀门标识、设备标识，做到凡有管道，必有色标、色环标识；凡有过路管道支架，必有限高标识；凡有管道支架，必有编号；凡有阀门，必有标识；凡是设备，必有设备标识。进一步加强各种设备操作台柜的规范标识，各种操作按钮、手柄，凡没有标识或标识磨损不清的，都要重新制作或恢复。

3、开展安全职责、管理制度、操作规程的修订和教育培训

以班组长安全职责修订为重点，对各级安全管理职责进行一次评价和修订。要以辨识危险因素、制定落实防范措施；进行隐患排查整改，提高现场安全条件；进行安全教育，纠正违章操作，提高安全意识；三项主要内容为核心，对班组长安全职责进行一次全面的修订。

对各项管理制度进行一次修订，尤其是设备点巡检管理等制度要增加安全方面的要求，减少“按惯例、经验进行管理，按不成文的规定进行管理”的情况，重点落实两人同时作业时谁负责，谁辅助；设备点巡检发现故障，什么情况下可以现场整改，什么情况下不许向上级汇报；设备问题，什么情况下允许不停机调整，什么情况下必须停机检修。

开展“学、背、用安全规程”活动，继续加强安全教育培训，切实提高教育培训效果。要认识到教育培训效果差，很大程度上是因为职责、制度、规程表述不明确，将教育培训工作与规程制度修订工作紧密结合。加强“每周一考”的监督检查，班组长讲安全规程时，要讲解规程什么情况下，如何适用，不遵守规程会导致什么后果。

4、进一步加强基础管理

各单位要进一步规范重点岗位的管理，规划危险区域（如一座高炉），确定该危险区域的核心岗位，制定管理制度，加强核心岗位对该区域的统一管理，凡进入危险区域的任何人员，必须通知核心岗位人员，以便于统一管理。

三、整顿工作要求

1、各单位行政正职要亲自负责，按照公司要求组织相关人员，

查找弱项、制定计划、逐步实施、确保效果。

2、安环部在整顿期间，要按照各单位整顿工作计划，不断进行督查。整顿完成后，安环部组织各单位安全管理人员，对各单位整顿效果进行验收检查。

安全环保部 2011年8月9日