工作目标计划

2013年工作目标计划

总体目标：

严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。

1 建立完善的制度以及相关规程;

2 作为二线部门要服务一线、管理一线；

3争取做到成品出厂时100%合格。

具体方针：

（1）第一时间按要求完成领导安排的各项工作；

（2）协助生产部提高产品质量水平，为公司优化管理尽职尽责。

（3）对不合格产品及半成品及时进行处理，并同生产部一起制定纠正措施，避免同

一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生，及时做好每个月检查结果的统计与分析，上报领导，以便及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。

（4）提高质检验部各成员工作业务水平，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率

达到100%，承检项目完成率争取达到100%，防止不合格产品或半成品出厂，预防质量事故的发生，不断提高客户的满意度。

（5）提高检验员的素质与修养，灌输团队概念，大家有义务协助，将质检部建设高

凝聚力、学习性的团队，在有利于本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高。

质检部

2013．03.02