文娱部部门规划建设

2020-03-03 21:15:30 来源：范文大全收藏下载本文

部门规划建设

部门干事的培养（详见文娱部干事培训方案）

（1）着重提升个人能力。包括独立完成工作能力、领导指挥能力以及个人素质提高。

（2）定期开展干事培训活动。其中包括公文写作培训、干事礼仪培训、干事素质培训等，着力解决干事队伍业务素质不高，定位不明确等突出问题，让我们的学生干事具备应有的素质，提高办事效率。

（3）组织干事学习更多的技能。因文娱部举办活动时需要拍摄宣传视频、PPT等涉及一些软件的使用。也可以派遣干事到各大晚会学习舞台灯光音乐的掌控，对部门活动的举办会有很大的帮助，也使干事对舞台的掌控能力得到提高。

制度建设：

纪律是求发展的首要内容。没有铁的纪律，部门就是一个“自由市场”。在以往的工作中，部门管理制度还有许多不足之处，所以在这一学期中，我部门将继续完善各项管理规章制度，以用于部门更好的发展。同时这学期将考勤制度严格执行，惩罚分明。工作上做到按人头分工，出现错误时严惩不贷，表现出色的干事嘉奖表扬，端正干事们做事严谨的态度。

文娱部规章制度

1、部长须参加布置各项活动，并对活动进行监督、指导，同时做好协调。

2、部长及干事都应积极、高效、保质保量的完成交给的任务。

3、干事应服从部长的调配，并协调配合其他部门分配的任务。

4、每次举办活动后每人须及时交一份活动总结，包括活动开展时间、地点、任务活动经过及达到的效果。

5、关于例会制度：

① 由部长召集并主持，并由部长指导记录会议记录。之后交由干事轮流记录。② 会议每两周举行一次，地点学生会办公室，时间暂定为每周三中午12:15。

③ 会议原则上都需到场，如有事须提前请假，干事须于会议前5分钟到场，晚到两分钟以上算迟到，且不准早退。

④ 开会期间须保持安静，不允许嚼口香糖、吃东西、玩手机，不得扰乱会议纪律。开会每人须携带会议记录本。

⑤ 每次会议干事汇报两周的工作结果，部长进行点评并对干事进行指导。

部门文化建设：

1.设计统一是英教文娱队服，提升团队归属感和凝聚力。