煤化工公司纪检工作汇报材料
2020-03-03 21:58:23 来源：范文大全收藏下载本文
兰花煤化工公司纪检工作汇报提纲
2010年，我公司纪委坚持以落实党风廉政建设责任制为抓手，围绕企业中心，强化监督职能，加大重点环节的效能监察力度，有力维护了企业改革、发展、稳定大局。主要抓了以下工作：
一、以开展专项活动为契机，构建扎实有效地惩防体系。重点抓了“四个文件”专项活动、工程建设领域突出问题专项治理和《山西省预防犯罪条例》的贯彻落实。充分利用党委中心组、干部培训班、支部党课等形式进行了专题学习，对关键环节、重要岗位的人员进行了有针对性的教育和管理。每项活动做到了有组织领导、有实施方案、有检查落实、有奖惩机制。同时，我们对照文件精神深入查找管理上的漏洞，制定了一系列的预防措施，修订完善了《“三重一大”制度》、《重大事项报告制》、《干部作风建设若干规定》、《招投标管理办法》、《招投标监督管理办法》等20余项制度，形成了有效的监督机制。
二、以加强干部作风建设为重点，建立科学规范的干部管理体系。公司纪委参与制定了《干部管理办法》、《干部考评办法》、《干部问责制》、《干部队伍作风建设有关规定》等制度，对干部的选拔、培养、使用、管理、考核、奖惩形成了一套完整体系。对干部每月一考核，每半年一考评，对违纪干部及时进行问责和诫勉谈话，各级干部素养、能力、作风有了明显的提高。
三、以构建廉政文化体系为突破口，大力推进党风廉政建设。创造性的落实集团公司纪委“三化二十九法”，公司纪委重点应用了责任分解、理念引导、制度约束、媒体宣传、开辟基地、阳光操作、全员监督等七个方法，并制定了具体实施办法和内容。 1
要求各党支部每月实施1-2个方法，纳入党支部的目标管理体系，每月一考核。同时，我们定期组织党员、干部开展警示教育，编印了《廉政警句格言》宣传册，制作了廉政动漫短片，搜集国家、省、市以及集团公司的法规制度汇编成册，筑牢了党员干部拒腐防变的思想防线。
四、以节能降耗为目的，加大重点环节的效能监察力度。我们将效能监察工作重点放在影响生产经营较大的原料煤采购、物资采购和设备备品备件采购等环节上。建立和完善了各项采购流程，加大对各个环节的监督检查力度。在煤炭采购上，成立了由党委书记任组长的煤炭督查组，重新修订完善《两煤运输管理规定》，对两煤矿点装车、GPS安装、运输线路监控及处罚条例等内容进行了细化，并委派专人驻矿对型煤原料矿进行质量跟踪监督，每周不少于4次对煤质进行随机抽样分析。同时，我们从年初开始，对捡出的煤矸石全部破碎回收，截止目前，共回收煤矸石645吨，折原煤211吨，节约资金10余万元。在对设备、物资采购的效能监察上，我们从计划报批、比价采购、验收使用、服务承诺进行全过程监控。制订实施了《采购控制程序》、《招投标管理工作流程》、《合同管理流程》。特别是在供方选择、招标过程、合同签订等环节必须通过采购、督查、纪检等有关部门审查通过后方能进行，形成了相互制约、相互监督的管理机制。
今后，我们将继续发挥纪委的监督把关作用，完善监督机制，不断加大重点环节的效能监察力度，把廉政建设贯穿于生产经营的全过程，努力为企业创造一个风清气正的发展环境。2
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