浅析如何做好士官的管理
2020-03-03 04:21:00 来源：范文大全收藏下载本文
浅析新形势下如何做好士官管理
军队的基础在士兵”，而士官则是士兵中的“中坚”和“骨干”。士官不是军官，但又有别 于士兵，处在“兵头”、“将尾”的位置上，是军官与士兵联系的桥梁，是基层建设的中坚力量。在士官制度改革和《兵役法》的修订后，士官队伍在基层建设中的地位和作用更加突出。所以积极探索士官队伍建设的特点和规律，加强对士官的管理，是非常重要的。
要做好士官的管理，首先要分析一下当前士官面临的新情况。随着士官制度的改革，士官在全军部队的比例已超过50%，中高级士官比例也在大幅增加，这为士官的管理工作带来了许多新情况。个人发展上存在“三忧”。一是“忧后路”。中级士官转业回地方安置困难，对前途缺乏信心。二是“忧婚恋”。武警部队驻地大多在城市，部分急于“跳农门”的士官在驻地恋爱结婚的愿望比较迫切，但又违反部队规定；一些大龄士官长期在部队工作，回家找对象成了个人难题。三是“忧小家”。随着服役时间延长，关系到已婚士官家庭切身利益的问题和困难也越来越多，家属工作问题、住房问题、小孩入托入学及家庭涉法问题，对士官产生了不同程度的影响。随着士官数量增加，相关保障也难以满足实际需求。
针对上述基本情况，需要有的放矢，采取对策，来加强士官教育管理。
（一）要坚持原则，宁缺毋滥，从源头上严格把好士官入口关。
士官素质的好坏，很大程度取决于各期改选门坎，目前我们部队对士官队伍技术要求高，客观要求选取的标准要高。要坚持标准，把好士官选取源头关。按照“宁缺勿滥”的要求，坚持公开、公正、公平的原则，严把政治思想关、专业素质关等关口，把优秀士兵作为部队建设的中坚力量留下来，确保士官队伍的整体素质。
（二）结合实际，注重教育引导，打牢他们的思想基础
把提高士官队伍的思想素质放在首位，不断加大对士官队伍的思想教育工作力度。一是要经常性地对士官进行理想信念和法制教育。二是要不断组织士官重温\"两个宣誓\"\"两个志愿\"。三是积极引导士官正确对待个人得失，安心本职，奋发进取，通过开展多种形式的教育和引导，增强士官安心服役的自觉性。
（三）建立科学的奖励机制，实施有效的激励管理
1 要争取建立科学的激励机制，实施有效的激励管理。激励的方式要多种多样，时机、场景要适当。要根据官兵的生理和心理状况、季节变化、管理需要，广泛采用目标激励、行为激励、榜样激励和奖惩激励等方式，使先进个人、岗位能手的价值在工作、生活中得到充分的体现。
（四）关心士官生活，健全相关制度，积极解决实际问题，解决士官后顾之忧 首先，要深入了解士官在工作、生活、学习当中的实际困难，设身处地为他们着想，在政策、规定允许的条件下，积极出主意、想办法，认真帮助他们加以解决，减少因家庭、生活等问题对士官工作特别是已婚士官的干扰，按规定定期安排已婚士官探亲休假。然后，要关心士官的成长进步，积极为他们的成才铺路搭桥，不能因为转了士官，就放弃了对他们的培养。同时，要尊重他们的物质利益需求，维护他们的合法权益，对政策不允许、规定限制和一时解决不了的问题，要讲清道理，赢得士官理解，使他们主动把精力转化到工作上来，自觉服从管理。
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