2020-03-02 20:04:50 来源:范文大全收藏下载本文
苏果超市swot分析
一:苏果超市的优势劣势分析
优势
1、地方政策扶持
2、供应链优化
3、对本土文化的了解
劣势
1、网点布局合理性
2、规模经济效应
3、员工素质、学习能力欠缺,顾客满意度有待加强
4、成本控制,产品定价
二:苏果超市的威胁分析
1、外资连锁企业的进攻
面对中国巨大的市场,国外连锁大鳄蠢蠢欲动。支撑他们的不仅有雄厚的资金,还有先进的经营理念,优秀的管理人才。如麦德龙正在积极探索一种新型的模式,通过合作建设农产品基地,从源头上控制食品安全,并积极参与区域性的现代化农产品批发市场建设。沃尔玛也多次与各地供销社系统进行亲密接触,希望能够利用供销社发达的网络系统实现中国市场的开辟和扩张。这些无疑是巨大的威胁,国内连锁超市必须居安思危,提早作好应对。
2、扩张速度过快,引发关门威胁
一些连锁企业在发展店铺超市时,依托政策优势,利用银行贷款和供货商货款,实行“无本开店、快速扩张”的投机型发展模式,导致企业抗风险能力脆弱;同时盲目扩张导致商业网点重复建设,恶性竞争问题隐现,势必造成连锁商业整体效益下降。另外,一些单体超市打着一些知名连锁企业的招牌,开办“赚了钱就跑,亏了钱也跑”的“开关店”,对正规连锁企业构成较大的威胁。
3、缺乏核心竞争力,发展后劲乏力
缺乏核心竞争力是我国连锁企业的通病,农村连锁超市更甚。当前一些农村连锁超市在店面设计、经营品种、范围、方法等方面缺乏创意,忽视内涵的培养,没有形成自己的核心竞争力,这就很难保证它们在未来的竞争中脱颖而出,健康成长。
三:苏果超市竞争战略
1、扩大经营规模,以适度的规模经济构建有效的竞争优势。注意成本效益。区域渗透战略。
2、准确定位,多元化经营,增加附加业务
3、优化配送中心
4、差异化经营,无论从产品上还是服务商突出自身特色,树立自身品牌形象
5、提高从业人员素质,培养专家式的营销团队
四:苏果未来的发展战略
(一):“五大发展战略”的宏伟规划
(二):整合网点资源,实行品牌延伸,持续进行业态创新和流程再造。
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