考核培训考核表

2013年度绩效考核评分表

（员工培训）

分子公司/部门名称：

关于2013年度培训绩效考核考核类别的说明

1、培训开展的有效性（15分）：

（1）培训组织（5分）：是否根据培训需求举办培训，培训是否按既定的计划及时间开展，是否按流程操作等；

（2）培训准备（5分）：会场布置、设备材料准备、参训学员、讲师安排及其他相关培训准备工作；

（3）培训效果评估反馈（5分）：评估方式包括评估表填写，评估访谈、考核等，培训效果评估反馈指是否有培训评估环节，并在评估后对培训做出反馈，评估反馈后是否根据培训反馈做出改进；

2、培训考核方式（10分）：

（1）考核手段（5分）：考核手段为考试、竞赛、演讲、实操、品评测试等手段，以纸质版或电子版档案确认；

（2）考核形式（5分）：单一考核形式或者形式多样，以符合培训实际状况并且效果显著确认；

注：培训考核为加强培训效果，提高培训质量的手段，考核手段及考核的形式依据培训需求进行考核，建议培训应多样化进行考核。

3、培训开展的真实性（10分）：

（1）不定时现场抽检（8分）：各公司培训开展应积极与人力资源部进行沟通，并告知培训工作人员，培训工作人员将不定时对各公司培训进行抽检，抽检过程中包含对培训组织、准备的抽检；

（2）年度考核（2分）：培训年度考核会依据培训档案及员工访谈的方式对培训的真实性予以确认；

4、本年度培训场次、人次（10分）

（1）培训场次（2分）：培训开展对场次无硬性指标，依据各公司的生产实际状况及培训需求开展培训，建议培训开展的场次不要集中在某一月开展；

（2）培训人次（8分）：算法：各公司每月初报上月的培训汇总表的人数相加总和为本年度培训总人次，年度培训总人次除以公司总人数应大于等于80%，培训汇总表参加人数应与培训记录表上参加人数相符；

5、培训资料的完整性（10分）：

（1）权限审批（4分）：培训是否按权限审批，包括培训审批单，审批人，审批流程节点等；

（2）档案资料（6分）：培训表单使用是否规范，培训档案是否完整，有审批单、评估表、记录表、签到表等档案存档；

6、常规培训是否开展（15分）：

（1）新员工入职培训（5分）：无新员工入职培训的公司应与人力资源部沟通，按实际情况开展；

（2）安全培训（5分）：安全生产、交通安全等相关安全培训必须开展；

（3）普法培训（5分）：按照上市办要求，依据各公司实际情况，邀请集团或外部培训讲师进行法律法规的培训，普法培训2013年度必须开展；

7、培训计划是否规范、按时上报（10分）：

每月3日前各公司报上月培训总结汇总表及本月培训计划汇总表至人力资源部，无培训开展的月份，请及时告知人力资源部。未按时间，不规范上报一次扣一分；

8、培训计划是否实施（10分）：

各公司与月初报本月培训计划及上月培训总结，人力资源部会依据各公司的培训计划及总结确认培训计划是否实施，临时增加或调整计划的，请在月度汇总表上调整或说明；

9、参加人力资源部组织的培训积极性、出勤情况、获奖情况（10分）： 积极性（2分）出勤情况（4分）：积极参与人力资源部组织的相关培训，无特别原因均参加的；出勤情况：依据人力资源部培训过程中实时监控记录确定，包括：请假、随意出入会场、旷会等；

获奖情况（4分）：按公司的人数及获奖人数确定，公司人数少且获奖次数多分值就越高；

10、加分因素：

各公司与其他相比出色的地方视为加分因素，包括培训效果好、考核方式多样，次数较多、参加人力资源部组织的培训表现较好、档案完整、场次人次较多等。

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《考核培训考核表.doc》

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