银馨家园工作总结

2020-03-02 15:41:28 来源：范文大全收藏下载本文

个人年终工作总结

自2013年六月银馨家园保障房开工以来，经过各单位的共同努力，按照预期计划如期完成任务。在这半年里，我从一个乙方技术人员变身为甲方技术人员（代建方），管理性质发生了根本性的变化，但技术人员为现场服务的宗旨并没有发生改变。

作为甲方代表，就要站在甲方的位置想问题，解决问题。我们大家都清楚，对于一个工程项目的投资方而言，时间就是效益，因而对于设计院在图纸设计进度上的约定通常都很紧张。但俗话说“慢工出细活”，图纸设计是一项很复杂的工作，要求必须很严谨，这里面涉及的因素很多，需要有足够的时间才能保证图纸设计的质量。而图纸质量如果不理想，对于后续的所有相关工作都会造成巨大的影响，其重要性不言而喻。留下的问题就要靠我们现场技术人员去发现，去解决。

现在民建工程主要以土建为主，各施工单位都没有配备专业技术人员，有的单位前期洞口预留甚至连专业施工人员也没有进场，由非专业施工人员代替预留。至工程主体完工各家都没有仔细审核图纸，对图纸上存在的问题都没有提出疑问。设计人员也是缺少现场实际经验，对于有些地方的细节问题并不是考虑的太周全。细节决定成败，如果我们对这些问题不提前进行解决，也把自己当甲方高高在上，等施工单位提出问题，再由你去联系设计解决问题，到时黃花菜都凉了，有些地方都已造成即成实事，小点的返工就过了，大点的返工施工方就要找你发生签证了，造成不必要的损失。

对于现场施工，民建因是以土建为主，管理也是以土建管理方为主，安装为辅，这就要求各家要配合安装工程的管理及施工，如果土建管理方依然以土建为老大，我行我素，再加上非专业人员施工，再高明的安装工程师也管不出好的工程。

我进入现场以后，了解现场施工条件，联系工业园区，布置好各施工单位的现场用水点。收到施工图纸后，仔细审核施工图纸，发现问题后，记录在案，咨询相关人员，提出解决方案。联系设计，处理图纸会审问题。各家人员进场后，我将各家施工人员名单记录在案，直接对各家专业施工人员，听取各专业施工人员不同的施工经验，联系供货商，对新材料、新产品及时咨询，淘汰过时产品。对于有些设计没有解决的问题，应该在现场根据实际情况解决，不拘于必须由设计解决的思路。

在这个解决实际技术问题的过程中，个人最大的感受是，技术经验水平固然是解决问题的基础，但我想它不是最重要的。问题的解决往往并非依靠先进的技术，其先决条件仍旧是“态度”，是否有认真、严谨、负责的态度是最重要的。实际上，只要有一个全心全力负责任的态度，一种不轻言放弃的严谨精神，很多看似解决不了的问题，通过努力是可以找到解决办法的。

工程部：

2013年12月25日