810月份工作总结
2020-03-01 18:13:54 来源：范文大全收藏下载本文
尊敬的各位领导及同事：
大家好，从8月份到现在的10月份，匆匆忙忙两个多月的时间过去了，在公司各位领导的关怀和指导下，在各位同事的支持配合下，××项目部×××项目工程工作也正在如火如荼的开展着，这些都需要公司的大力支持，××项目部将以崭新的业绩回报公司，现将最近两个月的工作总结如下，并对
11、12月份工作做如下安排。
二、9-10月工作计划
（一）、施工任务完成情况 ×××项目工程完成情况：
地库抗水板完成80%，地库架体完成60%，6#楼筏板浇注完成。
（二）、施工进度控制
1、为了确保施工进度能够按照既定目标顺利进行，项目部积极探寻各种方法如从10月份开始，×××工程根据月生产进度计划，在月初与各地块的土建劳务公司签订“大干31天”目标责任状，研究和部署各劳务公司的施工任务和目标，严格按照各劳务的施工进度计划检查、落实现场进度，劳务公司在生产例会中提出的问题必须在48小时内予以协调解决，以确保工程的施工进度。
2、项目部在保证工程质量的前提下为了加快工程施工进度，积极采取赶工措施。
3、现场施工由于经常受到材料短缺的影响，施工进展速度受限， 1
为此，项目部由经理、副经理、项目总工牵头，成立抢抓工期的工作小组，积极与各材料供应商联系洽谈，切实有效的解决了一系列的问题。
（三）、质量控制
1、项目部对每次运送到的钢筋都进行检测，只有在检测结果确定合格后才投入使用，一旦发现不合格立即要求重换，甚至退场，严格保证了工程的质量问题
2、为了强化质量过程控制，在每一道工序开始前，项目部相关管理人员都提早与劳务公司进行技术交底。在施工过程中，要求各片区技术人员执行旁站制度，待验收各施工段某部位时，项目部管理人员、劳务管理人员全部在场，出现问题随时整改，多管齐下进行严把质量关。
3、为了更好的使项目部所有施工管理人员在工作过程中遇到的疑难问题得到及时的解决，同时也为与各家劳务公司得到更好的沟通在项目经理的带领下各地块的负责人于每周四召开生产例会，全面解决在过去一周遇到的各种问题，同时也对下周的工作做具体的安排，使得员工们与劳务人员在现场能够更加有目的，有针对性的工作。
（四）、安全管理工作
1、项目部积极采取各项安全措施，通过开展入场工人一级、二级安全教育、组织施工管理人员观看安全教育视频讲座，充分树立现场人员高度的安全意识。
2、为了加强安全管理，项目部对奥林雅园项目施工现场的所有施工机械的安全以及外保温作业人员所用的安全带、安全帽、钢丝绳卡进行了检查，同时积极配合派出所和消防大队搞好治安消防工作。对伊旗限价房项目各劳务人员的违规操作提出了整改意见，并要求其现场整改，针对屡教不改者，给予严厉批评的同时，进行适当的处罚，有效地为现场安全施工创造了前提条件。
3、项目部将安全落实到各管理人员，大家齐抓安全、共管安全，在临边防护、群塔作业面下了很大功夫，逐项检查，逐一落实。
4、为了加强项目部管理人员安全管理意识，增强业务知识能力，项目部组织全体管理人员进行了安全教育知识专题培训工作；同时为了提高施工现场一些特殊工种人员的专业知识水平，增强其自我保护意识，项目部举办了特种作业人员安全教育宣讲活动，对塔吊的安装工人与塔吊司机等进行了专门的培训。
（五）、综合事务管理
1、随着公司发展建设规模不断扩大，品牌影响力在社会中不断增强，新入职人员逐渐增多，在人事薪酬、岗位、编制变动、绩效考核方面，项目部严格按照公司人力资源管理制度制定的程序贯彻执行。
2、为贯彻落实公司党、工、团组织建设，充分发挥项目部党、团组织的先锋模范作用和战斗堡垒作用，项目部按照既定程序，通过民主选举将项目部内表现突出的员工推选为青年岗位能手与共产党员先锋示范岗，希望这些在工作中表现突出的员工再接再厉，
像一盏明灯指引着其他员工共同进步。
二、11-12月工作计划
（一）工程计划
1、×××工程： 11月份计划6#楼地上二层封顶，1#-5#楼及会所结构+-0.000封顶，车库结构完成结构封顶以及做好该地块的越冬工作。
（二）、完成产值
按照2011年度总体工程进度计算，雅园工程到2011年10月底，完成产值为5371万，上报甲方11097万，到停工期间共需资金1800万。伊旗限价房项目到2011年10月底，完成产值为17381万，上报甲方24708万，到停工期间共需资金6798万。
（三）、生产管理计划
1、项目部建设管理：为了圆满完成施工任务我们将严格按照公司规定，积极完善项目部各项规章制度，落实工作职责，进一步明确“干优质工程，创一流业绩，让业主满意，为公司争光的工作目标，同时加强项目部全体员工的业务培训，确保工程能够按计划，有步骤的进行。
2、全面做好质量管理工作：我们将以质量第一，过程精品为指导思想，在施工过程中严格执行工程质量三检制度，从人、材料、机械、施工方法、环境五个影响因素入手，严格把好质量关，树立良好形象、
3、认真做好安全生产管理工作：我们将按照安全文明施工的要
求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的安全措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建文明示范工地，杜绝安全事故的发生。
4、认真做好成本控制工作：严格抓好人员、材料、机械等3个方面的成本管理，在施工中严格按照图纸施工，认真做好工程预算，和材料入场计划，尽量避免材料盲目入场和返工现象。
5、认真制定工作方案：项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到各劳务公司，落实到各劳务人员。
（四）项目部自身评价
项目部还需组织全体成员认真总结项目部和各人工作的得失，吸取经验教训，进一步改善工作方法、思路和态度，加强项目部团队精神，提高全员的工作能力和主动性，从而提高完成项目管理任务的能力。
三、需解决的问题：
（1）图纸不能及时到位已经严重影响到施工的材料计划和施工进度。
（2）钢筋的供应不能完全保证施工进度的要求，已严重影响了施工进度，且钢筋的试验存在大量的不合格现象。
（3）商砼的供应不能完全保证生产的要求。
以上问题请领导予以解决为盼！
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