管理部问卷调查总结
2020-03-02 09:27:14 来源：范文大全收藏下载本文
2011上半年河海大学社团联合会问卷调查总结
--------管理部 马海晶
我在此谨代表社联管理部的同志们总结这次调查，有不足之处请多多谅解啊。此次共有十一位干事和两位部长接受了调查，具体结果如下：
1.大部分的干事对社联的规章制度有初步的了解，但两位部长可是了解的非常熟悉哦，毕竟比我们多干了一年嘛。
2.对于社联需要提高的地方，选择部门凝聚力，社联与社团之间的交流和本校与外校间的交流的人比较懂。值得一提的是两位部长提了点儿建议，他们认为社联需要增加自己的招牌和特色活动，而且要提高办事效率。
3.如果进行管陪的话，大部分人希望培训团队合作与执行能力，活动策划与开展和社团活动及具体技能。所以，目前提高干事的业务素质是当务之急。
4.对于如何加强各部门之间的交流，大部分人认为最好举办内部联谊，增加集体活动数目。还有一部分人倾向于交换干事学习和实施部门会议公开旁听制度。
5.大家普遍认为发展社联第一件事是要加强与社团还有各部门之间的配合。还有部长认为应该首先在学校内部把社联做大做强。
6.那么如何提高社联活动在全校的影响力呢？选择加
强前期宣传力度，提高活动时间的复符合性和提高节目的创新优异性占了大多数。
7.至于社团举办过的活动，大部分还是对巡礼月和元旦游园活动比较感冒，尤其是元旦游园，因为大家都玩的很high嘛。还有《海风》的影响力太小，要加强宣传，还要增添一点同学们感兴趣的东西。招新的时候最好能够分批进行，缓解压力。
如何更好的服务和管理社团：
1． 建立社长例会制度，定期与社长进行联系。
2． 各部门也要经常与社团进行交流。
如何提升社联在学校的影响力，处理好与其他学生组织间的关系：
1． 创办比较大型的规范的活动。
2． 借鉴其他优秀组织的管理经验。
3． 可以与其他组织合办一些比较大型的活动。
4． 对于其他组织的活动一定要捧场。
对于社联未来发展的建议：
1． 明确各部门职责，适当删减或增加各部门人数。
2． 加强内部交流，同时也要促进对外交流。
最后，我要说一下我们部门主要存在的问题：
1． 我们的例会时间非常不合理，在周五晚上7点，这个时间大家一般都有活动，还是不能推的那种，所以我们部例会到的人比较少，自然平时交流的也比较少，部长有什么事情也只能群发，例会都不得不取消。所以我想以后再商量一下例会的时间，看看能不能稍微改一下。
2． 还有就是场地申请的问题。第一，我们需要一个机会跟所有的社团进行沟通，告诉他们场地申请的大概过程，因为场地申请真的很繁琐，有的社团跟我们说的时间很晚，而且还有社服的同学，中间可能会耽误一些时间，如果不说清楚的话，可能许多社团会有怨言。第二，咱们最好尽量不要接商业性的活动，跟社团那边也交代一下，团委那边也不好交代。
3． 部分人员对业务不熟悉，因为申请场地也不需要很多的人，导致平时有很多人闲置，但一到大型的活动，我们的人又不够，很纠结啊。
以上就是我的总结，希望对社联的发展有所帮助。
2011/4/28
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