公司改变文风

2020-03-02 18:43:00 来源：范文大全收藏下载本文

一、转变文风

1.控制发文规格。能以函的形式印发的，不以文件形式印发；能以便函形式印发的，不以正式公文印发。凡属于部门职责范围的一般性业务，原则上均由部门以便函或部门信函形式自行办理。凡能通过电话、传真、OA办公系统、电子邮件等方式解决问题的不印发文件。已经召开会议进行部署的工作，不再印发文件。公司领导在各类会议上的讲话，均以信息简报的形式印发。

2.精减发文数量。发文应当注重实效，切实解决实际问题。坚持少而精的原则，可发可不发的公文坚决不发，可长可短的公文一定要短，坚决把发文总量减下来。一般性会议原则上不发讲话稿，如需发文的，一般不以文件形式转发或印发，会后以纪要形式下发。严格控制转发文件数量，若在相关政府网站已公布、且公司未提出具体工作部署和要求的，不再做发文转发。

3.压缩文件篇幅。行文要主题突出、观点鲜明、结构严谨、内容简洁，领导在工作会议上的讲话稿，一般不超过8000字；在其他会议上的讲话稿，一般不超过5000字。领导同志讲话在内部简报印发时应视情况做必要的精简，一般情况下不加编者按。各部门报送集团公司的请示一般不超过1500字、报告一般不超过3000字。

4、减少印发领导讲话。公司领导的讲话，除作出重大部署的工作会外，一般不发文件；已发会议文件或已通过媒

体公开发布的，不再印发文件；在工地调研时的讲话，除了对全局性工作具有指导意义的，不发文件；在座谈会、协调会上的讲话，一律不发文件。

5、提高文稿质量。起草文件和讲话稿要注重针对性、指导性和可操作性，突出主题，不搞“穿靴戴帽”，减少一般性论述，做到意尽文止、条理清楚、文字精炼。工作总结要注意改进文风，简明扼要，言之有物，实事求是，分析问题要切中要害，所提建议要切实可行。上报的文字材料要开门见山，不讲空话、套话，尽量压缩文稿篇幅，但要切实提高文稿质量。坚持讲短话、讲新话、讲管用的话，提倡脱稿讲话。

6、精减简报篇幅内容。精简行文、铲平“文山”，让简报走上务实有用之道，倡导短、实、新，摈弃假、长、空。公司召开的重大专项活动会议，相关部门要及时跟踪写稿，报送公司简报的重要新闻一栏，篇幅一般不超过2000字；各单位报送的简报力求内容新、反映快、动态性和时效性强，篇幅不超过1500字，调研报告一般不超过4000字。

7.严控简报发送范围。简报发行方式应尽量采用在OA办公平台上发布，减少各类纸质简报。要严格控制简报发行范围，不得向与简报内容无关的部门或单位发行。

8、大力推行电子公文。充分利用公司oa系统信息平台，实现文件和简报资料的网络传输和网上办理，减少纸质文件，降低运行成本，提高办文效率。

让不良文风无处藏身，让优良文风蔚然成风。