工程角色分类

工程角色分类

项目经理

主要职责：

1 负责施工现场的安全。

2 项目经理对本工程的进度计划和安全生产负责任，负责设计对业主花费常用设备的影响。 3 保证所有的施工完成，并且保证符合M+W Zander’s的合作程序。

4 负责每天的项目管理，保证施工项目符合工程、政府、GMP以及其他管理机构的要求。 5 保证设计、规划、合作、谈判等项目中的各项环节一步步完成。 6 确保施工过程与合同中的数据、系统计划、业主提供的程序一致。

7 初始合同对项目始终有效，同时还作用于业主的项目经理。作为统一标准，他将监督项目的所有方面。

8 对M+W Zander’s项目的事物负责。

9 对内部的M+W Zander’s和外部的业主进行报告。

可交付成果：

1 保证及时有效地管理项目的安全，严格遵守M+W Zander’s的要求。 2 以和平有好的方式与客户合作，保证按时交付。 3 设计的的监督和配合。

4为了保证建筑物的建设按项目日程，及时管理和调整建筑的规划。 5 保证每周的项目评论会议有承包商的参与。 6 协调现场工作。

7 对项目日程进行监督与管理。

8 员工的管理，包括员工层级、评估人以及其他人力资源的职责。

联系单位： 1 MWS主办公室 2 所有MWS的项目部门 3 业主的项目部

4 卖方、供应商和提供第三方服务的组织 5 合同双方

确认签字：

工程协管员

主要职责：

1 在项目的设计和执行期间，负责所有的设备符合需求。

2 保证每天与业主的工程师、M+W的工程师以及CADD的操作员协调设计中出现的问题，整合工程中的所有服务需求。

3 监管施工队建造房屋的有效性，高压交流电和所有电的设计将对协调各个服务项目、房屋建造的进程有重要的影响。

4 任务的所有要求要与当地政府的意见书保持一致。

5 执行和掌控所有文件材料的活动，包括投标包准备、日程计划以及属于设备系统的花费。 6 负责建筑团队与设计团队之间的沟通与合作。

可交付成果：

1 每周组织一次内部协调会议。 2 定期举行设备接口会议。

3 审查设计进展，并向项目经理报告。 4 提供程序设计上的培训。 5 提供设计图纸。

6 每月提交更新的设计进度。

联系单位：

1 业主方监理工程师 2 M+W方的主工程师 3 设施分包商 4 施工管理组

确认签字：

首席建筑师

主要职责： 1 领导建筑队伍。

2 管理房屋的建造进度，并与其他设计师们合作，共同协调各项服务项目和进程。 3 保证所有的建筑物在完工时，严格执行了项目的要求。

4 对政府关于房屋建设的意见负责，还包括房屋建设前得准备工作和规划，投标的要求。 5 项目的建筑师要与业主商议决定在项目中添加的用户的特殊需求。这些设计都要考虑建筑的各个细节，包括用材、成品以及空间位置。

6项目建筑师要进行现场巡查，保证建筑物按设计完成，质量合格。 7 质检，测试认证，纠正不一致性。

可交付成果：

1 准备质量控制报告样表，以备不时之需。 2 包装类产品的材料清单。

3 建筑的设计，包括单线图和细节图。 4 投标包的样品。 5 组织投标评论会。

6 对业主做投标样品推荐报告。 7 让业主评论细节评估样品。

8 组织每周与分包商的工程进度会议。 9 对MWZ项目程序的监督

10 试运营，电的供应以及非冲击系统。

联系单位： 1 MWZ施工小组 2 项目组 3 MWZ纪检组长 4 MWZ委员会和质检组 5 分包商

确认签字：

暖通工程师

主要职责：

1 建造适合设计师安放和控制的线路。 2质检，测试认证，纠正不一致的设计。 3 人力计划。 4 评估。

5 投标评估和采购主要设备。 6 准备合同申请。

7 在现场负责高压电的安装、日程安排、预算、安全和佣金。

8 重审供应商提供的材料，确保所有的物料都能符合规格，满足设计需要。 9 允许关键的交付性文件供采购和建设使用。 10 按需求调整方案

可交付成果：

1准备质量控制报告样表，以备不时之需。 2包装类产品的材料清单。

3 对高压交流电分类及要求的编译。 4 高压交流电设备的清单。 5 高压交流电的草图。

6 辅助项目建设，检验设计、建造中出现的问题。 7 质量文件的流转。

联系单位： 1 MWZ施工小组 2 项目组 3 MWZ纪检组长 4 MWZ委员会和质检组 5 分包商

确认签字：

机械工程师

主要职责：

1 查看，并理解设计和建筑图。 2 引导设计，建造机械系统设备。

3 在现场负责机械系统的安装工作、日程安排、预算、安全和试运转。 4投标评估和采购主要的机械设备。 5质检，测试认证，纠正不一致的设计。 6 负责审批施工方案、分包合约和施工图。 7 负责与内部的纪检组协调对接的需求。

8 涉及从始至终的建造过程，包括系统的启动和试运转 9 负责与业主、承包商在技术、经济等方面的对接

可交付成果：

1准备质量控制报告样表，以备不时之需。 2包装类产品的材料清单。

3 对机械系统的分类及要求的编译。 4 机械系统设备的清单。 5 高压交流电的草图。

6 辅助项目建设，检验设计、建造中出现的问题。 7 质量文件的流转。

联系单位： 1 MWZ施工小组 2 项目组 3 MWZ纪检组长 4 MWZ委员会和质检组 5 分包商

确认签字：

电气工程师

主要职责：

1 引导设计的的重审和建设电气设备。 2质检，测试认证，纠正不一致的设计。 3协助设施协调与空间管理，协调系统。

4 在现场负责电力包的安装工作、日程安排、预算、安全和试运转。 5 负责协调场地的管理者和质量评估工程师关于安排电气设备的工作。 6 负责日常事务和人员的维护，及时回流用电设备的记录。

7 负责审批施工方案、分包合约和施工图等，是项目完成的必备条件。

8 指导其他电气工程师，进行负载流分析，短路保护协调学习，电缆通道、电力、电压的计算。 9 其他可交付的成果，包括单线图、电区分类学习和地面建设。 10 确保电的设计符合切面编码和公司的要求。

可交付成果：

1准备质量控制报告样表，以备不时之需。 2包装类产品的材料清单。

3 设计电路布置图、单线图和细节图。 4 投标包的产出。 5 指导投标会议。

6 向业主报告生产投标建议。 7 供业主审查生产的细节评估。 8 与分包商进行每周的进程议会。 9 对MWZ项目程序的监督

10 试运营，电的供应以及非冲击系统。

联系单位： 1 MWZ施工小组 2 项目组 3 MWZ纪检组长 4 MWZ委员会和质检组 5 分包商

确认签字：

质量评估/质量控制文档管理员

主要职责：

1 向MWZ项目的质量经理作报告。

2保持与质量组成员的联系，以保证文件的实时性。 3 文档的准备要遵循GMP、GDP、GEP的要求。 4协助Wyeth项目审计检查表的生成。 5向Wyeth提交的文件有质量保证。 6 辅助更新GMP的检查清单。

其他的职责：

为保证项目质量，每天都要执行与质量相关的项目活动。

联系单位： 1 Wyeth质量组 2 Wyeth文档管理员 3 MWZ工程师 4 MWZ纪律工程师

5 MWZ质量评估/质量控制组 6 MWZ文档管理员 7 分包商/第三方供应商

确认签字：

质量评估/质量控制经理

主要职责：

监管日常的质量评估/质量控制活动。协调Wyeth相关部门的，以保证项目的质量评估/质量控制活动按计划执行。保证项目符合Wyeth的要求。

可交付成果：

1向项目经理汇报在质量评估/质量控制活动中出现的所有问题。 2 制定并完善项目的质量保证计划。 3开发和实施项目的质量保证程序。

4 保持与采购经理的联系，保证投标文件对质量评估/质量控制的要求。 5 评估投标文件中的质量评估/质量控制元素。 6 与施工经理重审和同意监察计划。 7 提出高水准的质量计划和建议。 8 组织并促进质量审计项目。

9 主持有业主和分包商参与的质量评估会议。

联系单位： 1 Wyeth项目经理 2 Wyeth质量经理 3 MWZ项目经理 4 MWZ施工经理 5 MWZ现场协调员

确认签字：

商务经理

主要职责：

1 准备一份由业主同意的投标单。 2 跟踪所有在日程上的采购活动。

3 对分包商的投标需求、投标说明、协商与授权负责。 4 负责并准备每月举行的支出总结报告。

5 向业主交付从开始到交付期间，所有活动的支出项目。 6 负责项目的风险管理/保险需求。 7 对项目的分包管理。 8 对项目的变革管理。

可交付成果：

1 由业主同意的投标单。 2 项目的分包文档。

3 业主和分包商的支付许可。 4 对业主的月支出报告。 5 项目的变更令。 6 项目的保险条款。

联系单位： 1 业主项目组 2 MWZ项目经理

4 工作中所有系统的提供者 5 卖主、供应商、分包商 6 保险公司

确认签字：

施工经理

主要职责：

1 负责和项目施工相关的活动。

2 负责施工现场的活动，协调施工现场的交易工作。

3 协调和处理与分包商有关的从建筑规划到完工的相关事宜。 4 规划和整合所有的材料、设备和系统符合合同文件。 5 对施工员纠正工作方法提出精确地指令。 6 确保施工建设按计划和规格进行。

可交付成果：

用日后两周的日程和其他后勤的安排带动小组的发展，同时，活动也是这个环节的一部分。

联系单位：

联系建筑施工工程师和监理来协调材料的贸易交付。

确认签字：

流程协调员

主要职责：

1 协调过程系统产生在项目的设计和执行期间。

2 日常与业主工程师、MWZ的工程师、CADD操作员协调设计问题，把程序修改与项目融合在一起。 3 管理团队成长为项目提供程序设计，同时确保建设过程中的程序修改与程序系统相协调。 4 目标需求与可交付的成果相一致。

5 评判供应商提出的经营建议，遵循投标书的分类，在评判供应商重新提交的方案。 6 向业主提供投标活动的文档和选定供应商的推荐。 7 确保程序供应商的加入和开始与程序设计的意图一致。 8 负责相关场地的施工机械的安装，以满足使用者的需求。

9 管理试运营的前期准备，试运营作为使用者需求的特殊系统，测试和试运营的过程及计划。 10 协调工程师的设计为工作中的所有程序系统与业主挂钩；供应商的设备满足业主的需求；与政府的工业标准和行为标准一致。

11 重审供应商提交的文档，以确保所有的数据与项目中的设计一致。

12 重审由供应商根据项目组提供购买设备的数据设计的文档；协调MWZ的其他设计在项目进程中相关问题。

13 为购买和施工提供可行性的数据。

14 与业主紧密合作，以优化进程。确保一个有效地设备支出来达成业主的合作期望。 15 监督安装设备的过程，以满足业主的需求。 16 参与供应商的SAT和试运行活动。

可交付成果：

1 准备供应商的需求，得到MWZ提供的购买规格。

2 协助P&D’S的发展；重审设计稿、施工和建筑所出现的问题。 3 参加HAZOP的评论。 4 参加内部的周协商会。 5 定期参加设备接洽会。

6 回顾设计的优秀之处，并向项目经理汇报。 7 提供关于程序设计上的培训。 8 提供程序设计上的可行性。 9 提交月度更新设计过程的进度

联系单位：

1 业主方纪检工程师 2 MWZ的首席工程师 3 MWZ CADD操作员 4 设施分包商 5 MWZ施工组 6 项目组

7 MWZ调试和质量控制检验

确认签字：

工程材料分类

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医院工程分类

建筑节能工程检测分类

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建设工程质量问题分类

工程资料的分类

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工程资料分类与编号

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