3季度工作总结会议的体会2

关于重庆皇华控股集团2014年三季度

工作总结会议的认识和体会

2014年10月20日全天，重庆皇华控股集团召开了今年3季度工作总结、第4季度工作计划及2015年工作思路的大会。在这次会议上，周董事长最后的讲话内容，对我的触动最大、影响最深。为此，有以下一些认识和体会。

首先，周董事长的讲话内容，实质上就是皇华第二次创业的“宣言书”和战前动员，吹响了皇华第二次创业的冲锋号，正式拉开了皇华第二次创业的序幕。皇华第二次创业有了正确的目标和方向，有了坚定的信念和信仰，有了正确的决策和指挥，在我们长征的路途中，就一定能够实现“百年皇华”的梦想。

其次，皇华第二次创业不是简单的复制过去的模式，不是简单的扩大经营规模，而是在产业、区域、法人治理、金融等方面的创新发展和突破，是在创建别人无法模仿的核心竞争力。

第三，我对皇华未来的发展趋势和方向，具体理解为以下几点：

1、调整产业结构和区域结构，实现皇华业务转型。

对于产业结构来说，我们在过去多元化发展的基础上，继续优化和升级现有的产业结构，以建筑、矿山资源、新型农业和农业综合开发、旅游地产、文化产业和金融业为主，形成新型的多元化产业结构，这是皇华的预见性转型，体现了战略洞察力和远见卓识。

对于区域结构来说，我们的项目布局或产品销售市场，可以布局在

三、四线城市，还可以布局在

四、五线城市；可以布局在城市，也可以布局在郊区或农村。各个区域的市场需求和竞争不一样，就可以形成区域优势互补。

2、调整和完善法人治理结构，实现决策的合法、合规和科学、理智决策。

法人治理结构的问题，是现代企业制度的核心。法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和企业内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心仍然在于权力的制衡，即：任何权力都必须有另外的权力予以监督、制约，如此形成联动关系，使各种行为都能在各自职权的范围内活动，以保证公司运转的顺畅。

3、调整和充实人才结构，以适应集团发展。同时还要继续做好人力资源规划，更好的满足皇华发展需要。

人才的经验和知识结构，要能够适应和完成企业战略发展的需要，要能够较好的完成调整后的业务转型的需要。因此，应当在战略调整和业务重新定位的时候，对各个层面和

各种重要岗位上的专业性和综合性人才，进行同时计划、同时培训和同时锻炼，防止人才断层。

4、调整和创新融资的结构和方式，既可以降低财务成本和费用，又充分利用金融工具。

在融资方面，除了银行融资以外，其余的拿到资本市场上去融资，实施多种融资方式和融资渠道，如：发行企业债券、产品证券化、股权融资、多种合作方式融资（不同的合作方式也就是不同的融资方式）、银行融资（要有项目、还要有抵押物），这样就可以形成多元化的企业内部金融体系，真正实现“实业和金融共同发展”的新局面。

5、调整和创新合作模式,实行合伙人制。

合伙人在法学中是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。

在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升公司的运营效率。相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，就是损害集体的利益，在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法很难存在。

在新的项目或新成立的公司中，实行合伙人制度，既加大了责任，又增强了发展后劲。我相信，合伙人制度会影响皇华未来十年的发展！

6、调整和改变激励方式，实行股权、期权和分红权“三权并行”的激励方式，为组建新的公司提供强大动力和保障。

股权、期权和分红权激励，就是让少数高级管理者和技术人才，享有企业部分产权，他们虽然不是出资者，却视为企业股东之一。

运用这三种激励方式去吸引、留住人才，对民营企业是最难迈出的一步，难的是观念问题。但是，对于追求远大目标的企业家来说，应该拥有一个观念，那就是：“你追求的是控制多少资产，而不是拥有多少资产”。

总而言之，这是一个充满变化的时代，绝对的“以不变应万变”是因循守旧，绝对的“以变应变”是乱变，我们需要知道什么是可以改变的，什么是坚决不能变的。因此，敢于变革、善于变革，是我们必须具备的能力。

纵观皇华2014年三季度工作总结会议的精神，真可以慨括为这样几句话：“变革”本身是皇华的核心竞争能力，或者说“变革能力”是皇华独特的、别人不可复制和不可模仿的、自己长期保持的核心能力。而如何通过变革去进一步发展企业，则是我们“变革能力”的具体体现。

王毅

2014年10月21日