工厂管理几点心得

工厂管理几点心得：

1.各种有用的东西、标准等公布在公司网站上供人参考。

2.5S推行所形成的井然有序的环境是其他体系及标准化跃升的基石 3.形成报告机制，可使了解现场情况，全局把握

4.事情必须要在人员、资源、声势、体制进行有效组织 5.关注现场，而不是关注文件、报告

6.会议的作用是解决问题，如果光是解说的话发邮件公告就行了；利用开会的时间去解决问题;以提升绩效和降低成本的会议才有意义 7.5S工作中在现场制定工具是很重要的

8.阻止人的惯性的方法是不断的有创新与强化 9.发现有问题，就立即想尽办法来改善，不要错过

10.建立所有部门的沟通机制文件。例如验收通过请购单位－储运－采购－财务－稽核 11.各项工作应有一个归属部门统一管理，避免重复管理 12.须加强学习办公文件

13.公司大门管制：送货与业务分开门口进入，小车货物尽量在公司非核心区交接 14.请购首先说明所请购件的关键（对质量、安全等影响大）

15.5S与设备TPM:备件的5S按在所在设备的位置内在的关系摆放（各个系统部件放在一起等），每台设备均有对应负责人

16.材料业参加学术报告会，了解同行的东西

17.销售的阶段及影响人：初次接触（牵线渠道（内线）的作用）→表示兴趣→会见决策者（经济、钱财管理人的作用）→导出需求、提交解决方案（使用者的作用）→演示、评价、修改方案（技术选型者的作用）→合同谈判、签定合同（竞争对手和决策者（财务等）的作用）

18.各个部门检查：利用检查前的一天或几个小时进行整改

19.送货商必须加中标厂家公章，与本公司ERP上供应商的名称一致 20.公司的原料、物料、各种机具开具“增值税专用发票”；建筑、安装、装修工程业务开“建安发票”

21.前去推销须带营业执照与税务登记证；品质、环境、职业安全、ISO等体系通过的证明；交期的保证；产品测试可由厂家帮忙进行；采购、储运等会收集厂家的送货等情况作评价

22.建厂时可对出现的所有问题与承建的人在合同的范围内进行沟通，以了解预计出现的问题及时得到解决，每周召开会议，讨论问题以得到技能的提升，得到专业的培训 23.抓住培训机会来学习所有的知识

24.需建一张工厂的图纸用来各系统的建设

25.报告撰写的方法：1：先列出相关影响因素的鱼骨图，然后根据鱼骨图的各个可能的情况进行相应的改善（例：进行更良好的设备购造和更先进工艺的引入改善或设立相应具体的人进行管理跟踪改善）

26.请外面行业内专业的公司对设备及工艺进行改善服务以提高生产效率

27:客户来考察一般是考察其工艺、制作能力等是否符合要求，一般是商务人员（交期等）与技术人员（工艺等）组合谈判