2020-03-03 07:40:19 来源:范文大全收藏下载本文
通过开放式调查发现,在7000多位职业经理人面对的困难中,第一困难是绩效考评,第二困难是制定纪律性薪酬方案,第三困难是留住人才。而且,不仅是中国,国外的调查数据也显示绩效考评是企业比较头疼的问题。美国上市公司的高管中,仅有15%相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实现了经营目标,有多达43%的管理者认为公司的绩效评估系统运作不良,成效不佳。还有大量居中间位置的管理者认为公司的绩效评估系统既不是很好,也不是不好。
怎样来提到企业绩效?
“火车跑得快,全靠车头带”,一个企业能发展的有多远,首先是看企业的领路人是否远见卓识,是否有不凡的格局。因为,企业的董事长和总经理是公司的决策层,是制定企业战略发展方向的。其次是看中策管理干部的执行力了,他们是起一个桥梁的作用,是贯穿整个公司的中流砥柱。最后是基层员工,一个企业之所以可持续发展,是因为产品出去,资金可以回流,这也是企业可持续发展的原动力,然而,基层员工,是直接接触客户群,能不能留住老客户增加新客户就要看基层员工的能力了。
高层领导:首先要提高自身素质,改变管理理念,掌握先进的管理方法和模式,从而提高领导力。
中层领导:提高自身素质,提升自己的综合能力和执行力、沟通力
基层员工:要改变自己的心态,做到把企业的事当成自己的事自己家的事来做、来想、来看,提高执行力和服务礼仪、服务技巧、接待技巧、销售技巧等综合素质,既为自己创造了价值,也为公司赢得利润。
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