项目经理自查一岗双责自查报告(精)
2020-03-03 01:25:02 来源：范文大全收藏下载本文
项目经理安全职责履行情况汇报 自 2010年上半年安全质量大检查后,我项目部一直把公司领导 指出的安全质量问题作为首要任务来抓。 在三处公司领导的正确领导 下, 把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置, 纳入项目目标管 理,从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各 管理人员的安全职责履行力度,以安全生产为中心,倡导科学发展, 监督落实安全职责履行,努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及 的各项工作。经过半年来扎实有效的工作,取得了较好的效果,促进 了项目各项工作的健康有序发展。 现将半年来本人履行职责情况汇报 如下 :
一、部署与落实相结合
精心部署,把安全责任层层分解,落实到每个人。至担任重庆轨 道六号线红土地黄泥滂项目经理之初, 就向全体管理人员表明了抓好 安全工作的决心, 也对各部门的安全职责进行了细致划分, 健全了安 全责任制度。
建立了健全的奖惩制度,相互监督,促进项目各项工作开展。上 级部门可以对下级部门进行督促, 检查下级部门工作落实情况, 发现 落实不到位的可以进行通报批评; 下级部门也可以监督上级领导的督 促力度,发现督促不到位的可以向我说明情况,进行处罚。
二、充分调动各部门工作积极性和能动性
项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的,只有
充分调动各部门的工作热忱, 才可能按质保量的完成项目施工。 为调 动各部门之间的协作, 我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束 后, 安排各管理人员进行座谈交流, 提出需其它部门配合完成的工作, 以便提高工作效率,促进项目高效、安全、有序开展。
三、取得的绩效
作为项目安全责任第一人, 我始终把安全施工作为首要任务来抓。 暨 2010年 7月上半年安全质量大检查后,组织领导项目部成立了安 全质量检查小组, 由我任组长, 每周六组织各部门负责人对施工现场 进行安全质量检查, 检查完毕之后紧接着召开总结会议, 把现场检查 出的安全隐患、危险源及时归纳出来, 让现场技术人员负责监督作业 人员整改, 把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。 经过三个多月的坚 持, 保证了我项目部无重大安全事故发生, 多次得到业主和监理的好 评, 重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习,交流施工经验,为公司争得了不少荣誉。
四、细化管理,推进后续工作开展
通过上级领导的检查指导和自查自纠, 发现了目前管理中的不足。 大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的, 很多管理人员也习以为常,没有及时的纠正。 我们将合理安排分批,分班组对上岗员工 进行再次培训,加强安全意识,消灭习惯性作业;也将对管理人员进 行安全责任教育,加强督促力度,增强领导能力。
五、工作中的不足
虽然前期的工作中取得了一定的成绩,但管理工作中仍然存在问
题。 ①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理, 造成一部分员工劳动纪律 松懈,对施工生产造成了一定的影响;②监管落实不到位,只负责细 化了各部门的安全职责, 对其落实职责的情况未做经常性的检查、督 促; ③对员工的安全教育不到位, 少于组织针对管理人员的安全教育 专题会。在以后的管理工作中,我将弥补前期工作的不足,完善劳动 组织纪律,落实安全责任, 加强管理人员的安全教育,切实抓好项目 安全管理工作。
在后期的工作中, 我会继续保持坚决完成任务的决心, 更加从政 从严的要求下属,督促其尽职尽责,在其职谋其位,行其权,干好重 庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程, 为企业在重庆树立良好 的形象。
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