2020-03-01 17:54:53 来源:范文大全收藏下载本文
淘宝集市店铺运营方案
一.人员配置
1.组织架构
2.工作内容
(一)淘宝店长
1.负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
2.负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后等经营与管理工作。
3.负责 日常 维护,保证网站的正常运作,优化店铺及商品排名。
4.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案。
5.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案。
6.制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标。
7.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员
1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订单信息。
2.熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等。
3.解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。
4.给网上客户提供售后服务,并以良好的心态解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
5.配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种沟通群和论坛发贴宣传、推广店铺。
(三)网店美工
1.负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作。
2.负责网店产品拍摄图后期图片处理和排版。
(四)网店编辑
1.负责网店产品上架和下架的相关工作。
2.负责网店产品的宝贝描述的撰写,配图文字的撰写。
3.负责网店产品标题的编辑和修改。
二 .运营规划
(一)店铺的上线及日常管理
1.确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。
2.细化买家须知内容,尽量做到顾客可能自主购物。
3.美工负责将售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的方案说明。
4.编辑好各个产品的标题,室内描述后,核对价格及库存信息后,全部上架。
(二)营销活动
1.首先确定好3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的排名,以此吸引客户,做好关联营销。
2.做好初期和中期的推广活动与宣传。做好庆店营销活动,全场折扣,设置VIP折扣价格。3.设置淘宝客,淘帮派专场等活动,以此引进流量。
(三)售后问题
委任有经验的、沟通能力强的客服担任售后工作,同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同的情况对客户的损失如何补偿,快递丢件如何萦赔,如何追件,如何跟进货物运输过程及其他相关售后问题。
(四)配送及仓库管理
1.仓库管理人员应及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货的产品及时下架。
2.发货周期一天一次,除有活动的订单较多的情况外,订单一般要在二十四小时内发出,最迟不能超过四十八小时。如果遇到缺货或其它问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货退款事宜。极力避免缺货没有及时沟通导致客户严重不满的情况出现。
淘宝店铺常规运营列表
资
源
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