剧院图案管理
2020-03-02 12:14:09 来源：范文大全收藏下载本文
剧院团管理前瞻
改革开放以来，艺术生产力得到了很大解放,创作了大量精品,涌现了众多人才,各院团适应市场的能力有了不同程度的提高。就目前来看，国内各艺术表演院团、演艺场所和演艺机构正处于改革、行业整合、蓄能发展的良好时机，但同时也面临着体制与机制改革深化、经营管理模式创新、演出市场整体环境优化、创作及营销人才缺乏等亟待解决的问题。剧院团管理在面临发展机遇的同时也面临着挑战。
首先来分析一下剧院团管理的现状：
一、管理思想方面：有些艺术院团的管理者不懂得艺术生产的规律、不懂得作品的艺术性而只注重经济效益。现在各文艺院团的领导者不少人原是专业艺术演职人员，艺术经验相当丰富，在对艺术院团的管理上，他们也能在时代大潮中接受一些新的观念、学习一些新的方法，进行一些改进或摸索，并常常会尝到一些甜头，因此也愿意积极改革，有的甚至在某些具体的项目操作上作过一些“事业单位，企业经营”的尝试，部分地实现了与市场的结合。但是，由于现代管理理论的缺乏，经济意识和经营意识的淡薄，他们一般较多看到文化的意识形态特性，对社会主义市场经济条件下文化的商品属性认识不足，忽略了艺术院团的管理要与生产力和经济基础的状况相适应，要遵循文化自身建设和发展的规律。他们经营管理的方式、方法往往是来自朴素的传统经验，既缺少整体的系统观念，又缺少科学的管理方法，院团建设的战略目标、重点目标不明确，班子成员在目标决策、实施规划、分工执行等方面认识不统一……等等，这就使院团在艺术
创作和演出经营方面与市场的对接有欠紧密，落后于社会需求，不能适应改革开放和市场经济的客观形势，也就使艺术院团的发展不能产生质的飞跃，在市场中缺乏竞争力。
二、管理体制
从改革发展的眼光看，艺术院团必须有一个好的机制才能保证自身充满活力，才能在激烈的市场竞争中站得住脚。但是当今随着艺术剧团外部环境的变化，需要直接参与市场竞争，原本陈旧的管理体制已经严重危机专业艺术剧团的发展，政府对艺术剧团的管理错位、约为与缺位并村。当今对艺术剧团以及干部职工的行政体制管理依然存在，如：身份管理，一旦取得某种身份，各种待遇随之而生，不管其在不在岗位。严重影响了院团的自主创造性与活力的培养。
三、人才管理
市场竞争，关键是人才竞争、知识和智力的竞争。在人才方面，富余人员众多并老化，人才流通渠道不畅，院团人才种类不全，员工缺乏公平竞争的环境，这些都是国内文艺院团普遍存在的弊病，也是一个难题。
所以艺术院团要更好的发展需要解决好管理思想，体制，人才，营销上的问题：
管理思想上，鉴于以上状况，现阶段先采取“借脑”的方法可能是一种易操作而见效快的应急措施，比如尝试聘请或委托一些经营管理专门人才，形成一种客观上的现代管理咨询智囊机构，有意识地借鉴和利用一切有利于文化事业发展的组织形式、管理模式和经营方
式，使院团得以引进先进的管理思想，学习现代的实用管理技术（同时主动的、有目的的参加一些这方面的培训），再结合自己驾轻就熟的艺术生产管理经验（也须不断学习、创新）对院团进行管理。这样，既能使院团在目前的市场拓展、竞争中取得主动，也能为院团在今后的文化体制改革中迅速调整、适应打下良好的基础。当然，这首先需要院团领导者解放思想、转变观念，并带动中层干部和业务骨干共同树立与社会主义市场经济相适应的新观念群（如市场观念、人才观念、系统观念、信息观念……），统一认识，明确改革方向，加快经营方式、管理方式的转变。
管理体制上：对院团的决策机制、生产机制、营销机制、激励机制等进行深入配套的全面改进，是激发发展活力的重要基础。我认为艺术院团的组织机构可以参考企业中的直线职能制机构，根据“能级”原则，将管理分层落实，把责任、权力、义务、利益落到相关者头上，并建立相应的制约机制。这既能发挥统一指挥的优点，又能避免“政出多门”和“多头领导”，在很大程度上有效的防止越级报告、越位管理所造成的诸多负面效应，更好地发挥各部门的工作积极性和提高工作效率。另外，好的制度可以产生合力，院团内部相对独立的部门都应该制定符合自身发展的规章制度，做到有章可循、有法可依，并在实践检验中与时俱进地不断健全、完善。这不仅是单纯为了约束，更是为了促进和保障艺术生产的过程，更能发挥人的作用，这也是艺术院团向管理现代化迈进的必要措施。
人才方面：虽然随着市场经济的发展、文化体制的改革，人才
问题必将逐步得到妥善的处理。但目前艺术院团自身还不能充分解决这些问题，在重要部门关键位置对特殊人才，采取灵活多样的方法，因时、因事、因人制宜，或“人才共享”，或“高薪聘请”，或“计件付酬”……等等加以引进。同时对院团现有的员工，重视内部挖潜，以免造成人才浪费，并特别注意对有条件的年青人进行有目的的各类培训，有意识地培养高素质的复合型人才，为院团今后的发展储备人才资源。另外，根据工作性质的不同，可以分别设置绩效考评的不同标准和方法，从而建立起一个多层次的绩效考评体系（由于艺术院团工作种类的多样性和特殊性，绩效考评制度的建立也肯定需要一个不断摸索、逐渐完善的过程）。然后根据考评结果，实行竞争上岗，形成相对稳定的“班底”，根据项目需要具体情况再临时聘用个别急需的人才。同时在目前院团自身还不能解决工资分配问题的情况下，根据“效率优先、兼顾公平”的原则，制定符合本院团实际情况的奖金分配制度和办法，将奖金分配与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩，对少数德、能、勤、绩均十分突出的业务骨干和管理人员，可确定较高的内部奖金分配标准，拉开收入分配差距，同时健全奖金分配监督机制，杜绝分配上的短期行为。这既能调动现有人才的积极性，凝聚人气，激活院团的运转，更能在今后的改革发展中迅速适应、调整，赢得市场竞争中的先机。
剧团营销上：有了高水平的艺术产品后，演出市场如何开拓？艺术资源如何转变为资本？艺术商品的消费与普通物质商品的消费不同，作好市场推介和营销显得更为重要，以至成为生存和发展的关键。
改变传统的运作方式，大胆的引进和采用市场化的运作方式，创造性的运用企业市场营销经验，是艺术院团发展的必然选择。艺术院团应当学会包装自己、宣传自己、推销自己，打造出自己的“名牌”、“拳头产品”。要制定宣传策划，采用广告、报道、销售促进与公共关系等多种手段进行宣传（如：提前对新剧目进行预告，分不同阶段对主创人员、作曲、主要演员进行报道，吸引观众对新剧目创作、上演的关注……），造成声势，扩大影响，树立自己在社会上的品牌形象和市场形象，提高社会知名度。对文艺院团来说，优秀的剧目和独特的艺术风格，构成它的品牌，而对观众来说，品牌是质量的保证，也是吸引力之所在。因此，有了品牌就能吸引观众，就能在市场中更有竞争力。另外，由于电子传媒及数字化、网络化的崛起，衡量一个艺术作品的社会影响，已不仅是看传统意义上剧场演出的场次和观众人数，还要看其转换成各类音像制品的发行量以及利用电视、互联网络传输的程度。所以，延伸产品的开发，也是扩大影响、获得利润的一条重要途径。
综上所述，我认为：艺术院团应当尽快地、有选择地学习市场经济条件下现代企业的经营管理方式，引进现 代管理人才和专业艺术（技术）人才，按照企业化管理、市场化运作、产业化发展的思路，实施科学的现代管理方法，形成新型的充满活力具有造血功能的院团内部运行机制，抓好各种资源要素的优化配置，拓宽融资渠道，促进艺术生产，创造出更多更好的艺术产品，并在其中打磨出既有社会效益又有经济效益的“精品”，同时遵循市场规律，通过市场化运作，让
这些产品在市场中占有更大的份额，艺术院团就能在新形势下活得更“滋润”。
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