解说词
2020-03-03 08:10:50 来源：范文大全收藏下载本文
热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。我们汶南煤矿始建于1969年，30多年来在上级党委政府和各级有关部门的正确领导和关心支持下，煤炭产量由初建时的不足3万吨，发展到今天核定能力21万吨，拥有固定资产8560万元，职工1200人的规模型乡镇煤矿，企业的发展壮大，是在秉承传统的基础上，坚持依靠科技创新加快企业发展的结果。
这条街是我矿的“企业文化一条街”，近年来，我们以企业文化建设为载体，把新思想、新观念自觉融入到企业管理之中，用企业文化的巨大魅力去引领企业发展，注重激活人的因素，确立了“靠管理立矿，靠人才兴矿，靠科技强矿”的企业经营战略，突出以科技创新促发展，仅2年半的时间，就有53项科技创新成果用于安全生产，直接增加经济效益1600万元，实现了经济效益和社会效益最大化。
我们以煤田扩增为契机，以实施企业管理再造为总抓手，追求高层次的人本管理，提高企业的核心竞争力，积极引导教育职工牢固树立“有了煤田并不等于有了饭碗”的危机意识，及时提出了“汶煤人只有创业，没有守业”的口号，逐步完成了人文环境的刷新，提出了新的发展思路和目标。
在加强企业文化建设方面，我们突出了两个重点，一是突出安全文化建设，加强安全文化手册的学习，使企业的安全目标，安全理念等入脑入心，二是突出思想道德观念建设，加强企业文化手册的学习。并制定了文明宿舍区创建标准，安全家庭户评选标准，设立了育子成才和孝敬父母奖，汶煤人的行为准则等，营造了惩恶扬善，崇尚先进的浓厚氛围。同时我们推行了准军事化管理，提高全员的责任意识和执行能力。使职工更加自觉自发的 的工作，由制度化管理向自主管理转变。
市场的竞争归根结底是人才的竞争，我们确立企业文化建设必须坚持以人为本，立足乡镇煤矿职工素质偏低这一实际，把提高员工的综合素质作为根本出发点，以“解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新”为总的指导思想，紧紧围绕“矿是我家，我爱我家，自主管理，超越自我”的企业文化建设主题，紧扣企业发展的目标，积极创建学习型企业，培养知识型、技能型的员工队伍，在取得四级培训资格的基础上，采取走出去，请进来的办法，定期派人到大专院校、科研单位和先进企业参观学习，请山东科技大学的专家学者来矿授课，在全矿营造了一个浓厚的学习氛围，强化了月度最差单位和最差个人的评比，把安全工作评估到个人。在评选树优方面我们严格按照进行严格考核和落实，并张榜公布，增强了员工对制度的认同，同时我们加强了季度学习创新和节约革新标兵的评选和表彰奖励，有利地发挥了员的聪明才智，调动员工学习创新的积极性，为职工打造了一个科技兴安施展本领的平台。
职工换衣室到井口信息站，是我们的安全文化长廊，安全文化长廊的创建是适应企业发展升级的需要，对环境和设施进行美化、亮化，是我矿企业文化建设的重要组成部分。更重要的是创新安全教育，确保安全生产的需要。安全工作是煤矿的中心工作，是职工的饭碗工程，安全教育是建立安全管理长效机制的前提，安全文化长廊把安全目标、安全理念，矿长寄语、员工心声等融为一体，让职工臵身其中，随时随处接受教育。长廊洁净，优雅的环境，本身就是一种很好的安全宣教素材，良好的环境对职工的塑造是潜移默化的。美丽、温馨、语言朴实，寓意深刻的生活 画面烘托出家庭的幸福，生活的美好，伴随着优美的音乐，使人自然而然的受到感染，受到启迪，受到感化，产生追求美好生活的强烈向往，无形之中提高了员工对安全的认识，达到安全教育无教胜有教的效果。
“对父母尽孝心，对妻儿尽爱心，对矿尽责任心，对领导尽忠心”，这块排板用“四个心”对安全进行直观解释，浅显易懂。便于职工理解和掌握，是我们安全文化长廊教育的出发点。
安全目标是镇党委政府立足高起点、高标准，对我矿提出的更高要求，这块排板时刻激励着我们为实现这一目标，努力地改造人的不安全行为和物的不安全状态，全面提升人的安全素质，是安全文化长廊的灵魂。
我们结合自身实际，立足长远发展，确立的安全理念，是安全文化教育总的指导思想。
我们对职工进行安全教育的目的，就是努力培养和提高职工的“七个安全意识”和“八项安全认识”，使安全生产变为自觉行动。
安全文化长廊的落脚点，就是让职工明白“只有选择安全，才是幸福的源泉”这个道理。
安全文化长廊的主要特点是以“家庭生活”为基调，对职工进行人性化、亲情化教育。
通过企业文化建设，职工的主人翁意识、责任感，爱矿如家意识进一步增强，文明程度明显提高，大家心系企业，自觉地爱护矿的一草一木和环境卫生，积极维护企业形象，为矿的发展奉献力量。可见企业文化建设在规范人的行为上是卓见成效的。
热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。我们汶南煤矿始建于1969年，30多年来在上级党委政府和各级有关部门的正确领导和关心支持下，煤炭产量由初建时的不足3万吨，发展到今天核定能力21万吨，拥有固定资产8560万元，职工1200人的规模型乡镇煤矿，企业的发展壮大是在秉承传统的基础上，坚持依靠创新加快企业发展的结果。
近年来，我们以创建优秀的企业文化为依托，不断提高企业的创新力和发展力，企业发展迈入了快车道。一是完成了“两个刷新”。首先完成了人文环境的刷新。人文环境改变人、感染人，什么样的人文环境，造就什么样的员工队伍。为此，我们从03年10月份开始，努力提升文化环境的品位，营造特色文化氛围，抓好各种理念和形象识别系统的确定，如企业文化建设主题、企业精神、安全理念等。其次是完成井上下环境卫生的刷新。提出了“管理无漏洞，环境卫生无死角”。通过绿化、美化、亮化、硬化工程，使地面工业广场等区域得到了整治，井上下按照定臵管理和开工即优的要求，刷新了环境文化，以密集的企业理念意向群，给职工以视觉冲击、思想震撼、审美享受和心理认同。
二、突出“两个重点”：突出了安全文化建设。建立了安全文化长廊，明确了安全目标、安全理念、安全愿景等（规范人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现本质安全一流矿井），通过培训、学习、考试，进一步统领职工的思想和行动，不断推进安全管理关口前移，重心下移，抓好各项安全管理制度，奖罚措施的落实兑现。再就是突出思想道德文化建设，先后制定了文明宿舍区创建标准、安全家庭户评选标准，设立了育子成才奖和孝敬父母奖、汶煤人的行为准则等，营造惩恶扬善、崇尚文明的良好 氛围。与此同时，我们把强化职工道德教育，争做有道德，守纪律的好干部职工作为崇尚文明的重要工作去抓，从而营造了昂扬向上的精神。因为高度的职业道德创造了财富，造就了文明，所以道德与责任心是紧密相连的。因此，我们正确引导职工珍惜岗位，承担责任，怀抱一颗行善积德和感恩心之心去用心工作，积极寻求企业发展和个人发展的空间，才能有昂扬向上的精神，只有干好工作，才是最大的行善。
三是强化“两项管理”，一是推行了准军事化管理，按照敬业、责任、服从、诚实这一理念，提高全员的执行能力，为此，我们专门学习了《没有任何借口》《细节决定成败》，做到人人发言，谈体会认识，举办演讲报告会、考试等。二是推行了“三严管理”，严干部、严流程、严小事，做到小题大做，放大分析，升级处理，全矿违章违纪现象明显降低。
四是激活“两个机制”：一是激活人事制度管理，实行了干部竞争上岗，一年一聘和末位淘汰，落实了干部量化动态管理考核。二是激活以市场化运作的分配机制，用科学合理的设计、使用薪酬，收入向项献大，成绩突出的职工倾斜，体现劳动的价值和人才的价值。
在企业文化建设的过程中，我们根据自己的实际，每年都举行一至两次学习大讨论活动，有目的、意义、要求、具体步骤，对增强干部职工的凝聚力和向心力起到了很好的作用。特别是每月一次征集的父母妻儿的安全寄语和安全漫画，入心入脑，时刻警示着人们按章作业，从而逐步变为大家的自觉行动。
安全文化长廊的创建是适应企业发展升级的需要，对环境和设施进行了美化和亮化，是我矿企业文化建设的重要组成部分 ，更重要的是创新安全教育，确保安全生产的需要。安全文化 长廊把安全目标、安全理念、矿长寄语、员工心声以及父母妻儿的安全寄语，安全漫画，总体工作目标等融为一体，让职工臵身其中，随时随处接受教育。
安全目标的确立是镇党委政府立足起点，高标准，对我矿提出的更高要求 ，因此，我们结合自身实际，立足长远发展，确立的安全理念是安全文化教育总的指导思想。安全文化长廊的落脚点，就是让职工明白“只有选择安全才是幸福的源泉”这个道理。其特点是以“家庭生活”为基调，对职工进行人性化和亲情化教育。发放平安团圆金，调整班次让职工回家过团圆节，为职工过生日，致职工家属安全明白信，与每个职工家属座谈并慰问提高职工的安全意识，保证安全生产。
通过企业文化建设，职工的主人翁意识、责任感和爱矿如家意识进一步增强，文明程度明显提高，大家心系企业，积极维护企业形象，为矿的发展积极贡献力量。可见企业文化建设是企业发展的灵魂，必将推动企业稳步健康发展。
最后，请各位领导，多提宝贵意见。
谢谢大家！
2004年6月18日
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