迎接油田安全生产检查汇报.9.27（版）

2020-03-02 13:16:53 来源：范文大全收藏下载本文

传承严细团队精神提升HSE管理水平

打造海洋石油作业安全旗舰

——迎接油田涉海安全生产检查汇报材料

胜利作业五号平台二零一一年九月

传承严细团队精神提升HSE管理水平

打造海洋石油作业安全旗舰

胜利石油管理局井下作业公司海洋试油作业大队试油一队

我们胜利井下海洋试油一队组建于1984年，现有职工69人。其中班子成员12人，党员27人，大中专以上文化程度45人,硕士研究生2人，高级工程师1人，高级工人技师3人，专职安全监督员2人。今年以来，在各级领导的正确指导下，在全队干部职工的共同努力下，我们深化HSE各项基础管理，扎实开展好各项安全工作，确保安全生产无事故、环保无污染。

下面就我们队HSE工作的开展情况向各位领导和专家做一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

第一部分队伍概况

我们试油一队主要担负着胜利海上埕岛油田油、气、水井的试油测试、修井作业等施工任务。1995年接管使用胜利油田第一座海上作业平台——胜利作业一号平台。多年来，我们始终秉承“严细成风”的团队精神，大力推行HSE管理，夯实安全工作基础，培养建设了一支素质一流、扎实过硬的职工队伍，培育形成了以“严、细、精、准”为核心内涵的“严细”安全文化。作业一号平台截止去年退役，累计完成海上各类施工井380余口，实现了安全生产无事故、环保无污染、质量无返工，各项经济技术指标均达全优。成为胜利埕岛海上油田完成作业井次最多、施工速度最快、施工质量最优、创经济效益最高的试油作业队伍。2010年8月又安全接管使用了胜利油田第一座电动自升式小桩靴作业平台——胜利作业五号平台。在作业五号平台建造过程中，为尽

快熟悉掌握新平台的技术性能和操作规程，队上所有参战人员发扬舍小家、顾大家的拼搏进取精神。白天上钻台、下舱室，熟悉平台结构，晚上进行分析总结，对每一个项点都认真检查、准确记录，一个闸门也不放过，一点疑问也不留下。大家充分利用多年的实际操作和安全经验，对平台局部设计提出科学合理的改进方案，其中16项建议得到设计单位的认可，及时进行了合理改造。使得整个平台接管工作速度快、效率高。自2010年八月份投产以来，平台已安全、优质、高效完成各类施工井22口。我们队是中石化和胜利油田首批金牌队，油田基层建设“六面红旗”和“十面红旗”先锋团队。今年又被集团公司授予“胜利油田产油10亿吨十佳功勋队”、“三基”工作先进基层单位等殊荣。

第二部分平台简介

胜利作业五号平台是一艘三腿电动自升式齿轮齿条修井作业平台，钢制非自航。由平台主体、桩腿（带桩靴）、升降系统三部分组成。平台按CCS规范设计，入CCS级；平台稳定性满足浅海区域内移位和风暴自存的要求；满足HSE工作要求。适用于4500m深度内的直、斜井的大、小修作业。作业范围在渤海湾5-25m内泥沙质海底的海域或类似海域。

第三部分 HSE工作的开展情况

在HSE管理工作中，我们认真贯彻落实各项HSE制度，严格标准，根据海上工作特点、队伍特点，实施“五个强化”，有力的推动了HSE各项工作不断迈上新台阶，取得新成绩。主要做法如下：

1、强化HSE组织领导，健全HSE工作保障体系

为强化HSE工作的组织领导,我们成立了以平台主要领导为组长，以队长、技术员及生产骨干为成员的HSE工作领导小组，小

组成员分工明确，各负其责。并结合队上实际修订和完善了《动平台作业管理规定》、《平台应急预案》、《平台应急演练计划》、《职业健康管理规定》等一系列规章制度，使整个平台安全管理的各个环节更加规范，有效促进了平台安全环保工作的顺利开展。

2、强化HSE责任制落实，筑牢HSE管理工作发展基石今年以来，我们结合集团公司开展的深化“我要安全”主题活动和油田开展的第86次岗位责任制大检查活动，以“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”为主题，以争创安全“双十”典型和“安全标杆班组”活动为载体，严格落实HSE责任制。坚持“谁主管，谁负责”、“谁承包，谁负责”的原则。将安全责任层层分解，落实到人，实行班子成员分工承包班组、班组长承包岗位的一级对一级负责的纵向承包制。在加强人员承包的同时，对平台升降系统、主要机械设备、压力容器、应急报警、急救设施等重点设备设施和重点施工的过程监控，也都承包到人，专人负责。为深化HSE岗位责任落实，我们按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”的模式，结合各自的工作，认真做好岗位安全风险分析评估，熟练掌握岗位操作规范要求，使广大干部职工的安全意识和安全操作技能得到了进一步提高， HSE管理体系运行更加规范，夯实了安全生产工作的根基。

3、强化HSE隐患查纠，提升HSE工作整改能力

在工作中，我们认真落实责任，积极完善制度，发扬严细精神，对照大检查内容和细则，逐项进行自查自改，健全完善各项基础资料，实施分类归档。同时，我们紧密结合集团公司开展的“我要安全”成果固化总结年活动，以及油田开展的“查找身边十大隐患”和“岗位风险识别”活动，在职工中提出了“我的隐患查找我负责，他人的隐患查找我有责”的安全责任理念，开展

了“杜绝违章，争做安全责任人”的金点子征集活动。在平台上，我们坚持做到每周平台值班经理组织平台所有管理人员、安全监督以及各关键岗位人员，严格按照油田、公司的相关标准和要求，对平台重点设备设施、作业施工现场和生活区域进行认真检查，把查出的问题当天进行汇总，当天落实到人，责任人分头进行整改，并及时反馈整改情况。根据整改部署和要求，队上再一次组织检查组人员集中进行复查验收。另外，我们还加大对承包商的人、机、物及作业过程的监督检查力度，对自查和上级部门查出的违章严格按照相关规定进行处罚。今年以来，我们通过自查发现隐患197 项，整改 197项，上报隐患3 项，均已全部整改完毕，将安全自查工作落到了实处。在我们队严细认真查隐患已经成为一种文化自觉行为，并形成常态化、模式化、规范化，良好的行为有效杜绝了违章现象的发生，为HSE管理工作的规范运行打下了坚实的基础。

4、强化HSE基础工作，确保HSE工作良好运行。

HSE工作的关键就是项项工作严格标准。为了让每名员工牢记岗位职责、牢记管理标准、牢记操作规程，我们严格按照HSE管理体系运行，逐项进行贯彻落实。一是严格培训取证上岗制度，做到及时取证、按时复审、合格上岗。现在我们上岗取证率、按时复审率均达到100%。特别是今年要求增加“四小证”的取证工作，在取证学习人员多、生产任务紧的情况下，我们克服各种困难，分期分批及时进行了取证工作。二是强化员工技术培训和岗位练兵，提高队伍的整体技术素质。针对目前队伍员工年轻化、业务技术比较薄弱的实际，我们采取理论学习与生产实际相结合，集中培训与分期培训相结合，脱产培训与业余培训相结合等措施，

进行全方位、高效率的职工技术培训工作。我们还通过每周一课的技术培训和现场带班干部、班组长、老师傅的传帮带作用，并结合“导师带徒”、“党群双向承诺制”等结对帮扶活动，使队伍整体综合技术素质得到快速提升。三是加强海上安全应急演练，提高应急处臵能力。在抓好安全生产的同时，我们始终坚持做好各项海上应急演练工作。按照应急预案要求，定期组织开展海上消防、井控、防硫化氢、弃船等应急演练，使全员应对处臵海上突发事件的应急能力得到进一步提升。今年8月份，台风“梅花”肆虐我国沿海地区。当我们接到上级的抗风指令后，平台立即启动防台风应急预案，停止一切施工作业，装好采油树，收回悬臂梁和井架，并加以锁紧固定，实现平台与井口脱离。做好一切抗风准备工作。在明确台风将影响山东沿海的预报信息后，按照应急计划，我们及时组织了第一批人员撤离。在接到油田撤离全部海上人员的命令后，平台立即启动了弃船应急预案。相关人员按照预案要求进行停机停电、舱室密闭和撤离前的全部检查，然后大部分人员乘坐吊笼撤离到守护船上，平台经理、司机长、电工、吊机工等关键岗位人员最后经采油平台安全撤离。3小时内，平台留守人员全部安全撤离到陆地。这次防台风弃船，检验了我们执行应急预案的工作水平，进一步提高了我们应对突发事件的处臵能力，也为我们积累了应对处臵海上突发事件的宝贵经验。四是严格审批程序，执行安全标准。井控管理、动平台作业、临时用电、平台动火等特殊作业是海上平台的重点风险作业环节，施工时从审批到操作必须严格把关，全过程监督。平台动火时，安全

监督都是根据动火现场的周围环境、风力风向等观察清楚，在确定安全的前提下，在采取好防范措施的基础上，才开据动火报告，并进行现场监控。五是加强现场劳动防护，保障全员职业健康。我们对工衣、安全帽、护目镜、护耳罩等劳动防护用品的配备、发放和使用情况定期进行监督检查。特殊空间场所均有明显的防护措施提示。单位定期组织特殊工种岗位人员进行查体，确保职工身体健康。六是坚持清洁生产，保护海洋环境。在清洁生产上我们追求“零污染”的工作目标，坚持做到“二无、一化、五清洁”，即施工现场无油污，无积水；实现平台文明施工规范化；做到下井油管、抽油杆、工具、配件和压井液五清洁。平台配有各类完整先进的安全环保设施，生活污水处理装臵对平台生活污水进行生化消毒处理后，达标排放。平台钻台、作业甲板滴落的污水通过密闭管道回流至污液舱中；施工产生的固体垃圾、油污水废液及时通过船舶拉回陆地进行处理。今年以来，共回收固体垃圾9.33 立方米、油污水542 立方米。七是营造安全文化，培养良好行为。在HSE工作中我们始终坚持“抓生产必须先抓安全，要效益必须先要安全”的工作原则，奉行“以人为本、安全为天”的工作理念，为使这一理念深入人心，根植于脑，在实际工作中，我们发扬严细成风的优良传统，用严细成风的团队精神来培育大家良好的安全环保行为意识，在认真贯彻落实安全生产禁令的同时，坚持从严从细抓管理，把“严、细、精、准”贯穿渗透于每个岗位、每道工序，每个安全、质量、环保控制点。为确保HSE工作落到实处，发挥领导干部的模范带头作用，班子成员坚持做

到“六个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场组织雷打不动、干部跟班劳动雷打不动、职工婚丧嫁娶生病住院必到雷打不动。今年截至目前，我们累计完成各类施工井17口，平台拖航移位5次，压裂、酸化、防砂等大型施工26井次，实现了安全生产无事故、环保无污染。八是优化井控管理，严格执行井控细则。学习井控管理制度，根据2011年新下发的井下作业井控管理制度汇编，严格执行井控管理的十七项制度，牢固树立井控工作“重点在现场、关键在班组”的防控理念，严格按照设计对防喷器进行试压，配备足够的压井液及处理剂，根据井况积极组织井控演练，把演习当做实战，坚决杜绝井控隐患。九是严格干部带班，做好“两特”现场工作。干部跟班劳动不仅是解决安全隐患问题，也是开展思想政治工作的极好时机。跟班时领导干部与职工面对面、脸对脸的情感交流，拉近了干群距离。平台的各种施工平台干部都完整参与生产过程，这样检查更全面，排查和解决安全生产隐患为目的效果更直接和明显，尤其是在平台安全生产管理较为薄弱的作业现场，跟班劳动过程就是安全隐患排查的过程。

5、强化HSE事故反思，激发HSE工作责任意识。

近期海上污染事故频频发生中国最大海上油气田——蓬莱19-3的B平台和C平台相继发生溢油，造成渤海海域840平方公里海面污染，水质由一类水质直降为劣四类。7月12日，中海油最大自营油田辽宁绥中36-1油田凌晨发生故障，导致原油落海油

田停产。事故造成3400平方公里水质下降。7月16日，中石油大连石化分公司一炼油装臵“三蒸馏换热器”发生泄漏起火。海上溢油非同小可，为此我们积极开展了以下活动。

1、对平台展开一次全面的隐患排查，对于各种设备认真落实隐患治理责任制，建立健全隐患排查治理工作长效机制。在全队范围内开展环境隐患排查、整改活动。按照《胜利油田环境隐患排查及监督管理办法》要求，对施工现场、平台各排污管线、管网等设备、设施进行检查，全面排查存在的环境污染隐患，对查出的隐患和各类问题登记建档，分别制定整改方案，明确整改负责人及整改期限，消除环境隐患。

2、集中开展环保宣传报道活动。重点宣传我队在环境保护、污染减排工作中取得的好的成绩、做法及成熟经验。对环保管理不到位、现场环保问题突出的现象进行曝光。各班组将责任落实到人。

3、开展应急演练活动。以井控、消防和应急逃生等演练项目为重点，编制演练计划，精心组织开展应急演练，提高应急处臵和职工自我保护能力。结合演练情况，进一步完善应急预案和应急措施，特别要结合雨季生产情况，制定相应的防污措施，确保雨季生产安全。

以上是我们安全生产工作的开展情况，虽然取得了一定成绩但离上级领导的要求还有一定距离，我们将借这次检查的东风，认真学习好的经验，改正工作中的不足，把安全生产工作推向一个新的高度。恳请各位领导多批评指正，多提宝贵意见。

谢谢大家!